{"id":5770,"date":"2014-03-12T08:00:33","date_gmt":"2014-03-12T11:00:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=5770"},"modified":"2019-05-23T10:53:31","modified_gmt":"2019-05-23T13:53:31","slug":"como-integrar-vendas-e-gestao-de-projetos-com-o-agendor-e-o-runrun-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-integrar-vendas-e-gestao-de-projetos-com-o-agendor-e-o-runrun-it\/","title":{"rendered":"Como integrar vendas e gest\u00e3o de projetos com o Agendor e o Runrun.it"},"content":{"rendered":"

Aprenda a unir o Agendor e o Runrun.it para uma gest\u00e3o mais eficiente<\/h3>\n

Em grande parte das vezes, uma venda \u00e9 um novo projeto e, antes de vender a empresa precisa apresentar solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas pensadas 100% em seus clientes.<\/p>\n

Por outro lado, esses projetos precisam ser implantados ap\u00f3s o fechamento comercial e, precisam ser acompanhados de perto para n\u00e3o se perderem.<\/p>\n

<\/p>\n

Da mesma maneira que o controle comercial \u00e9 controverso e precisa de ferramentas para poder se realizado de maneira efetiva, o gerenciamento de projetos \u00e9 um bicho de 7 cabe\u00e7as para muitos gestores.<\/p>\n

Afinal, como fazer um projeto andar? Como n\u00e3o permitir que ele fique agarrado em uma determinada pessoa? Como acompanhar o seu andamento e desenvolvimento?<\/p>\n

Essa \u00e9 a d\u00favida de todos os gestores de projetos, gestores comerciais e empreendedores. Mas, existe uma maneira de aumentar o controle sobre os projetos.<\/p>\n

Existe uma maneira de integrar o acompanhamento de projetos juntamente com o acompanhamento das vendas.<\/strong><\/p>\n

E, justamente pensando em integrar vendas e gest\u00e3o de projetos \u00e9 que n\u00f3s selecionamos algumas dicas para voc\u00ea usar o Agendor<\/a> e o Runrun.it para aumentar a sua produtividade.<\/p>\n

\"O<\/a>

O Runrun.it pode ser um grande aliado na gest\u00e3o de equipes e tarefas.<\/p><\/div>\n

Conhe\u00e7a o Runrun.it<\/h4>\n

O Runrun.it<\/a> \u00e9 um sistema de gest\u00e3o de projetos 100% online.<\/strong> Para empresas at\u00e9 5 usu\u00e1rios, o uso \u00e9 gratuito.<\/p>\n

O gestor cadastra a empresa ou o setor, adiciona colaboradores e informa de quem eles podem ou n\u00e3o receber tarefas.<\/p>\n

Em seguida, cadastra as principais atividades do dia a dia e define as prioridades. Cada projeto possui sua pr\u00f3pria timeline de acompanhamento e feedback<\/i>.<\/p>\n

As atividades s\u00e3o enviadas ao funcion\u00e1rio pela pr\u00f3pria plataforma que, a partir do hist\u00f3rico anterior ou do que \u00e9 indicado pelo usu\u00e1rio, apresenta o tempo ideal para a conclus\u00e3o do projeto.<\/p>\n

A plataforma tamb\u00e9m estima quando a tarefa ser\u00e1 finalizada, tendo como base a lista de pend\u00eancias do colaborador.\u00a0 \u00c9 poss\u00edvel repriorizar uma tarefa, que leva o sistema a reajustar todo o resto das atividades.<\/p>\n

#1. Mantenha o hist\u00f3rico das intera\u00e7\u00f5es com clientes atualizado<\/h3>\n

O Agendor ajuda a equipe de vendas a criar, alimentar e manter um hist\u00f3rico atualizado de seus clientes.<\/p>\n

O hist\u00f3rico do cliente \u00e9 muito importante para a coleta de briefings<\/i>, refer\u00eancias e outras necessidades inerentes a elabora\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n

Quando a equipe de vendas mant\u00e9m o hist\u00f3rico das intera\u00e7\u00f5es com o cliente atualizado, fica mais f\u00e1cil de criar projetos<\/strong>, propostas e informa\u00e7\u00f5es para seus clientes com base em suas necessidades.<\/p>\n

Dessa maneira as chances de uma equipe de vendas elaborar projetos 100% voltados aos clientes s\u00e3o maiores, por um lado, e por outro lado, fica mais f\u00e1cil para a equipe de projetos saber o que foi prometido pela equipe de vendas e entregar o melhor para o cliente.<\/p>\n

Ao aliar o hist\u00f3rico do cliente, bem como as suas necessidades, expectativas e desejos ao briefing<\/i> dos projetos, fica mais f\u00e1cil da equipe de projetos entregar o desejo de consumo de cada cliente.<\/p>\n

\"Use<\/a>

Use o hist\u00f3rico de seus clientes para integrar as tarefas de sua empresa.<\/p><\/div>\n

#2. Utilize o Runrun.it para deixar clara as prioridades de cada projeto<\/h3>\n

Como uma empresa sabe o que \u00e9 prioridade? Com um sistema de gerenciamento de projetos fica muito mais f\u00e1cil deixar claro quais as prioridades de cada tarefa e cada projeto.<\/p>\n

Al\u00e9m de deixar bem claro prioridades e informa\u00e7\u00f5es, o Runrun.it<\/a> pode ajudar as equipes a economizarem tempo na realiza\u00e7\u00e3o de tarefas cotidianas.<\/strong><\/p>\n

As prioridades ficam expl\u00edcitas no fluxo de trabalho de cada integrante da equipe evitando assim a excessiva troca de e-mails e as necessidades de diversas reuni\u00f5es de alinhamento e acompanhamento.<\/p>\n

Assim, as equipes de trabalho sabem o que precisa ser feito e qual o prazo, tendo a ordem de prioridade de suas tarefas bem claras para se concentrar nas etapas do projeto de sua responsabilidade.<\/p>\n

#3. Mantenha o controle sobre as equipes de vendas e projetos<\/h3>\n

Quando as equipes t\u00eam suas tarefas claras e seus objetivos e prioridades detalhados, fica mais f\u00e1cil controlar o seu desempenho.<\/p>\n

Com um sistema de gerenciamento de projetos como o Runrun.it, os gestores podem acompanhar o que cada membro de sua equipe est\u00e1 fazendo, qual projeto est\u00e3o envolvidos, se est\u00e3o dependendo do trabalho de terceiros e etc.<\/strong><\/p>\n

Assim, fica f\u00e1cil saber em que tarefa as pessoas est\u00e3o trabalhando especificamente, se ela est\u00e1 atrasada ou n\u00e3o e, se estiver, quais s\u00e3o os respons\u00e1veis pelas tarefas.<\/p>\n

Seja a equipe de vendas, seja a equipe de suporte t\u00e9cnico, p\u00f3s venda, implementa\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento, os gestores conseguem ver quem est\u00e1 fazendo o que e, qual o panorama geral das atividades.<\/p>\n

O Runrun.it permite quem pode criar tarefas e quem pode recebe-las, para que o sistema respeite e hierarquia da sua empresa.<\/p>\n

Al\u00e9m de aumentar o controle sobre o andamento das tarefas (individuais e gerais), um sistema de gerenciamento de projetos elimina tarefas n\u00e3o oficiais e situa\u00e7\u00f5es de duplo comando.<\/p>\n

\"O<\/a>

O Runrun.it ajuda a fazer os projetos e tarefas serem entregues.<\/p><\/div>\n

#4. Avalie o andamento dos projetos dentro dos clientes<\/h3>\n

Como est\u00e3o os projetos? Como saber se o que o cliente comprou est\u00e1 sendo entregue e, se isso estiver acontecendo, se est\u00e1 dentro do prazo?<\/p>\n

Quando os vendedores vendem um produto ao cliente, eles apresentam cronograma para realiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. Com isso, ap\u00f3s a venda, inicia o prazo para execu\u00e7\u00e3o e entrega do que o cliente comprou.<\/p>\n

Ao avaliar o andamento dos projetos dentro dos clientes a empresa consegue ter uma gest\u00e3o proativa de tudo que est\u00e1 no prazo para prevenir quaisquer atrasos e garantir que o cliente receber\u00e1 o que contratou.<\/p>\n

Isso acontece porque as informa\u00e7\u00f5es dos projetos e tarefas s\u00e3o consolidadas em relat\u00f3rios pr\u00e1ticos<\/strong> e, fica mais f\u00e1cil interferir nos projetos em andamento para atuar rapidamente em busca dos objetivos.<\/p>\n

\"Avalie

Avalie o andamento dos projetos dentro dos clientes<\/p><\/div>\n

Automatize os projetos e as tarefas da sua empresa<\/h3>\n

Da mesma maneira que uma equipe de vendas precisa de controle comercial para dominar as informa\u00e7\u00f5es de seus clientes e aumentar a sua performance, \u00e9 importante ter em mente que \u00e9 preciso acompanhar as tarefas de vendas e de outros departamentos.<\/p>\n

Assim, uma empresa consegue entregar de maneira simples e otimizada tudo que prometeu aos clientes<\/strong> e otimizar a sua equipe para que trabalhem focados em cada tarefa, por ordem de import\u00e2ncia, diminuindo distra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Ao usar sistemas de gerenciamento de projetos aliados ao Agendor o gestor consegue n\u00e3o apenas controlar o cen\u00e1rio atual de vendas, mas a execu\u00e7\u00e3o de tarefas e entrega dos trabalhos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aprenda a unir o Agendor e o Runrun.it para uma gest\u00e3o mais eficiente<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5771,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[886],"tags":[796,708],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"\nComo integrar vendas e gest\u00e3o de projetos com o Agendor e o Runrun.it<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Como integrar o acompanhamento de projetos juntamente com o acompanhamento das vendas? Aprenda a unir o Agendor e o Runrun.it para uma gest\u00e3o mais eficiente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-integrar-vendas-e-gestao-de-projetos-com-o-agendor-e-o-runrun-it\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Como integrar vendas e gest\u00e3o de projetos com o Agendor e o Runrun.it\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Como integrar o acompanhamento de projetos juntamente com o acompanhamento das vendas? Aprenda a unir o Agendor e o Runrun.it para uma gest\u00e3o mais eficiente.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-integrar-vendas-e-gestao-de-projetos-com-o-agendor-e-o-runrun-it\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog Agendor\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agendor\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/s3-sa-east-1.amazonaws.com\/agendor-materiais\/autores\/gustavo-paulillo.gif\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-03-12T11:00:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-05-23T13:53:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/runrun-it.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1615\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"848\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5770"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5770"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5770\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5771"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5770"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5770"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5770"},{"taxonomy":"lista-de-leitura","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/lista-de-leitura?post=5770"},{"taxonomy":"listas_de_leitura","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/listas_de_leitura?post=5770"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}