A administra\u00e7\u00e3o por objetivos \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que surgiu h\u00e1 quase 60 anos, mas que continua sendo usada at\u00e9 os dias de hoje com bastante sucesso por algumas empresas. Voc\u00ea j\u00e1 tinha ouvido falar nela?<\/p>\n\n\n\n
Pois bem, na pr\u00e1tica a administra\u00e7\u00e3o por objetivos foca no trabalho em equipe entre gestores e colaboradores para a defini\u00e7\u00e3o de metas para a companhia. Isso \u00e9, depende fortemente de um bom engajamento entre a equipe. <\/p>\n\n\n\n
Quer aprender se vale a pena adotar esse m\u00e9todo no seu neg\u00f3cio? Ent\u00e3o, siga com a leitura, porque neste artigo explicamos:<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o perca tempo e confira!<\/p>\n\n\n\n
APO \u00e9 a sigla para Administra\u00e7\u00e3o Por Objetivos. Na pr\u00e1tica, \u00e9 uma metodologia que incentiva a colabora\u00e7\u00e3o entre os gestores e colaboradores em busca dos objetivos da empresa. Como um time. Por\u00e9m, isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se houver uma compreens\u00e3o bem clara dos objetivos da companhia.<\/p>\n\n\n\n
A ideia por tr\u00e1s da pr\u00e1tica \u00e9 melhorar a performance dos colaboradores ao especificar o que \u00e9 esperado de cada um deles e incentivar a colabora\u00e7\u00e3o entre todos os membros da empresa. <\/p>\n\n\n\n
Ou seja, como eles colaboram com a busca dos resultados e participam, ativamente, do desenvolvimento do plano de a\u00e7\u00e3o da companhia. <\/p>\n\n\n\n
E este conceito n\u00e3o \u00e9 nada novo, viu? Na verdade, ele surgiu em 1954, quando foi criado por Peter Drucker no seu livro \u201cA Pr\u00e1tica da Ger\u00eancia\u201d. <\/p>\n\n\n\n
A principal caracter\u00edstica da APO \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o clara dos objetivos da empresa. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 qualquer separa\u00e7\u00e3o, mas sim dividir conforme cada departamento ou posi\u00e7\u00e3o ocupada pelos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n
Fora isso, a administra\u00e7\u00e3o por objetivos tem como princ\u00edpios:<\/p>\n\n\n\n
Posto isto, \u00e9 preciso ter em mente que a administra\u00e7\u00e3o por objetivos n\u00e3o \u00e9 um processo em linha reta. Na pr\u00e1tica, ele \u00e9 realizado no formato de c\u00edrculo.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, ap\u00f3s mensurar e estabelecer melhorias, \u00e9 necess\u00e1rio voltar ao primeiro passo e dar in\u00edcio a todo o trabalho novamente. Assim, voc\u00ea mant\u00e9m o seu neg\u00f3cio sempre otimizado. <\/p>\n\n\n\n
Ali\u00e1s, um bom exemplo de administra\u00e7\u00e3o por objetivos pode ser aumentar as vendas<\/a> em 14% no m\u00eas. Por\u00e9m, essa meta deve ser decidida em conjunto \u2014 com os gestores e vendedores. No mais, \u00e9 necess\u00e1rio acompanhar os resultados e dar feedbacks constantes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00c9 poss\u00edvel encontrar vantagens e desvantagens na APO. Afinal, tudo na vida tem dois lados. Confira a seguir quais os motivos para adotar ou n\u00e3o adotar essa metodologia no seu neg\u00f3cio!<\/p>\n\n\n\n Entre as principais vantagens da APO, podemos citar:<\/p>\n\n\n\n Deu para perceber que s\u00e3o muitos motivos para adotar a administra\u00e7\u00e3o por objetivos, concorda? Por\u00e9m, nem tudo s\u00e3o flores. Por isso, confira algumas das desvantagens desta metodologia!<\/p>\n\n\n\n As desvantagens da administra\u00e7\u00e3o por objetivos s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s conferir que a avalia\u00e7\u00e3o por objetivos pode trazer muitos ganhos para a sua empresa, voc\u00ea ficou com vontade de adotar essa metodologia? Ent\u00e3o, siga conosco e confira algumas dicas que trouxemos a seguir!<\/p>\n\n\n\n O primeiro passo para adotar a APO \u00e9 definir com cuidado os objetivos da companhia. Tanto os macros quanto os individuais.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se: a defini\u00e7\u00e3o de objetivos deve ser um trabalho em conjunto. Logo, envolve colaboradores de diversos setores para decidir o que \u00e9 mais importante para a empresa alcan\u00e7ar no momento. <\/p>\n\n\n\n A nossa dica \u00e9 usar a metodologia SMART. Ela visa criar objetivos que sejam espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com um prazo para serem atingidos. Para aprender a us\u00e1-la, confira nosso artigo sobre o tema<\/a>!<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o basta ter a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores na cria\u00e7\u00e3o dos objetivos. \u00c9 preciso que eles tamb\u00e9m se envolvam na corrida para alcan\u00e7\u00e1-los no dia a dia. Por isso, \u00e9 vital estimular o engajamento da equipe<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Para isso, voc\u00ea pode oferecer premia\u00e7\u00f5es para aqueles funcion\u00e1rios que baterem suas metas, como uma boa comiss\u00e3o de vendas, um almo\u00e7o ou, em casos mais espec\u00edficos, um passeio. <\/p>\n\n\n\n Nenhum projeto vai para frente se voc\u00ea n\u00e3o acompanhar todas as etapas dele de perto. Essa a\u00e7\u00e3o permite n\u00e3o apenas monitorar o desempenho dos respons\u00e1veis por cada tarefa, mas tamb\u00e9m identificar gargalos e pontos de melhoria. <\/p>\n\n\n\n Assim, \u00e9 poss\u00edvel fazer mudan\u00e7as ainda durante o andamento do planejamento \u2014 como adotar um novo software ou estrat\u00e9gia \u2014, caso perceba que uma atividade n\u00e3o se encaixou bem com o objetivo final da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Sempre que acabar o per\u00edodo para conclus\u00e3o das metas, se certifique de dar um feedback completo aos colaboradores. Aproveite o momento para analisar o que cada um fez de certo e o que precisa ser melhorado na pr\u00f3xima fase. <\/p>\n\n\n\n >>>> Este artigo pode ser \u00fatil:<\/strong> avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e feedback \u2014 fa\u00e7a com naturalidade<\/a><\/p>\n\n\n\n A \u00faltima dica \u00e9 investir em tecnologia para ajudar no seu planejamento de APO. Por exemplo, com um bom CRM de vendas \u00e9 poss\u00edvel acompanhar a performance do time e ter acesso a relat\u00f3rios essenciais para o monitoramento dos resultados e feedbacks. <\/p>\n\n\n\n E n\u00e3o para por a\u00ed, j\u00e1 que essa ferramenta permite ainda:<\/p>\n\n\n\n Por isso, indicamos o CRM do Agendor<\/a>, que conta com todas essas e muitas outras funcionalidades para ajudar voc\u00ea a adotar a metodologia de administra\u00e7\u00e3o por resultados. Para come\u00e7ar, basta fazer o seu cadastro<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A administra\u00e7\u00e3o por objetivos \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que surgiu h\u00e1 quase 60 anos, mas que continua sendo usada at\u00e9 os dias de hoje com bastante sucesso por algumas empresas. Voc\u00ea j\u00e1 tinha ouvido falar nela? Principais aprendizados deste artigo: APO significa administra\u00e7\u00e3o por objetivos e \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o criada em 1954 […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":48390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[888],"tags":[795],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"\nQuais as vantagens e desvantagens da administra\u00e7\u00e3o por objetivos? <\/h2>\n\n\n\n
Vantagens da APO<\/h3>\n\n\n\n
Desvantagens da APO<\/h3>\n\n\n\n
Como adotar a APO no seu neg\u00f3cio?<\/h2>\n\n\n\n
1. Determine os objetivos<\/h3>\n\n\n\n
2. Estimule o engajamento<\/h3>\n\n\n\n
3. Acompanhe o andamento do projeto<\/h3>\n\n\n\n
4. D\u00ea feedbacks <\/h3>\n\n\n\n
5. Invista em tecnologia<\/h3>\n\n\n\n