A obra Motiva\u00e7\u00e3o 3.0 de Daniel Pink \u00e9, sem d\u00favidas, uma leitura obrigat\u00f3ria para todos os l\u00edderes e gestores de equipe.<\/p>\n\n\n\n
No livro, o autor mostra que \u00e9 preciso ir muito al\u00e9m das recompensas e campanhas de incentivo para motivar os colaboradores. <\/p>\n\n\n\n
E isso n\u00e3o significa que elas n\u00e3o funcionem ou est\u00e3o equivocadas. Esse tipo de abordagem pode dar resultados, sim. No entanto, a motiva\u00e7\u00e3o em seu formato mais saud\u00e1vel, que gera verdadeira satisfa\u00e7\u00e3o nos funcion\u00e1rios, e que promova resultados a longo prazo \u00e9 uma que vem \u201cde dentro para fora\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ficou curioso para entender exatamente como a Motiva\u00e7\u00e3o 3.0 funciona?<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, continue a leitura deste artigo. Aqui, voc\u00ea encontrar\u00e1 um resumo das ideias centrais e ainda conhecer\u00e1 tr\u00eas dicas pr\u00e1ticas para aplicar a motiva\u00e7\u00e3o 3.0 no seu time e obter resultados brilhantes.<\/p>\n\n\n\n Boa leitura!<\/p>\n\n\n\n Daniel Pink possui uma carreira bastante diversificada. <\/p>\n\n\n\n Formado em Direito pela Yale Law School<\/em>, Pink decidiu n\u00e3o advogar e iniciou sua jornada na pol\u00edtica e na economia, trabalhando com personalidades importantes como Robert Reich e o vice-presidente Al Gore durante a gest\u00e3o de Bill Clinton.<\/p>\n\n\n\n Mais tarde, o autor come\u00e7ou a estudar seu pr\u00f3prio arrependimento e como seus comportamentos afetaram diferentes aspectos de sua vida, e reflex\u00f5es como esta o levaram ao desenvolvimento de muitas obras sobre o tema.<\/p>\n\n\n\n Atualmente, Daniel Pink \u00e9 um dos mais not\u00f3rios autores sobre ci\u00eancia comportamental e neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n O expert soma mais de 2 milh\u00f5es de c\u00f3pias de seus livros, sendo quatro destes best-sellers do The New York Times<\/em>. <\/p>\n\n\n\n O livro Motiva\u00e7\u00e3o 3.0 \u00e9 uma das mais importantes obras dos \u00faltimos tempos e gera uma provoca\u00e7\u00e3o alarmante para refletir sobre o conceito de motiva\u00e7\u00e3o que \u00e9 aplicado nas empresas.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante salientar que para desenvolver o livro, Pink consultou diversos estudos e pesquisas cient\u00edficas<\/strong> conduzidas por economistas do MIT, de Carnegie Mellon, e at\u00e9 mesmo an\u00e1lises financiadas pelo Banco Central dos Estados Unidos. <\/p>\n\n\n\n Ou seja, o conhecimento compartilhado na obra \u00e9 fruto da ci\u00eancia, o que torna o tema ainda mais interessante, j\u00e1 que \u00e9 mostrado que aquilo que conhecemos como um fato natural na gest\u00e3o das empresas, como as recompensas e puni\u00e7\u00f5es na realidade, \u00e9 muito divergente do que aponta a ci\u00eancia do comportamento humano. <\/p>\n\n\n\n A seguir, conhe\u00e7a as ideias que o autor divide conosco em sua obra.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: 9 livros para abrir a mente: eles v\u00e3o mudar a sua maneira de ver o mundo<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando pensamos em elevar a produtividade dos colaboradores, uma a\u00e7\u00e3o que atravessa nosso pensamento de imediato \u00e9 implementar uma campanha de incentivo como recompensas, bonifica\u00e7\u00f5es e pr\u00eamios<\/a>, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n Existem ainda aquelas lideran\u00e7as autocr\u00e1ticas<\/a>, que acreditam que a puni\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor forma de manter um funcion\u00e1rio motivado para realizar suas atividades.<\/p>\n\n\n\n Ambos s\u00e3o contextos muito comuns nas empresas, mas a ci\u00eancia faz uma revela\u00e7\u00e3o um tanto quanto perturbadora: esses modelos n\u00e3o funcionam<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Na verdade, essas recompensas e puni\u00e7\u00f5es podem ser realmente nocivas para o ambiente de trabalho, para os resultados, e para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Isso porque esse tipo de motiva\u00e7\u00e3o leva o desempenho do colaborador para um \u00fanico caminho. Desse modo, sua criatividade \u00e9 bloqueada, seu pensamento \u00e9 limitado somente para determinada atividade e, em muitos casos, at\u00e9 a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/a> de um funcion\u00e1rio est\u00e1 em jogo.<\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o evoluiu, e ao contr\u00e1rio do que se imagina, dinheiro ou vale-presentes j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o o suficiente para gerar satisfa\u00e7\u00e3o nos colaboradores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n No livro Motiva\u00e7\u00e3o 3.0, Daniel Pink destaca tr\u00eas fases da motiva\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Nessa fase, a motiva\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada \u00e0 sobreviv\u00eancia<\/strong>. S\u00e3o as necessidades fisiol\u00f3gicas como alimenta\u00e7\u00e3o, hidrata\u00e7\u00e3o, abrigo e reprodu\u00e7\u00e3o que incentivam a motiva\u00e7\u00e3o e as a\u00e7\u00f5es de um indiv\u00edduo. <\/p>\n\n\n\n Na segunda fase da motiva\u00e7\u00e3o, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel identificar o uso de incentivos e puni\u00e7\u00f5es para motivar os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 o tipo de motiva\u00e7\u00e3o que acontece de dentro para fora, isto \u00e9, a motiva\u00e7\u00e3o seria a rea\u00e7\u00e3o de uma a\u00e7\u00e3o de incentivo. \u00c9 o que o autor chama de motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n O autor refor\u00e7a que as pr\u00e1ticas de motiva\u00e7\u00e3o 2.0 podem, sim, promover resultados. No entanto, elas s\u00f3 se mostram eficientes quando possuem um objetivo pontual. <\/p>\n\n\n\n Um exemplo que temos s\u00e3o as campanhas de incentivo de fim de ano no departamento de vendas.<\/p>\n\n\n\nQuem \u00e9 Daniel Pink, autor de Motiva\u00e7\u00e3o 3.0?<\/h2>\n\n\n\n
Sobre o livro Motiva\u00e7\u00e3o 3.0<\/h2>\n\n\n\n
O modelo tradicional de motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
A evolu\u00e7\u00e3o do conceito de motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Motiva\u00e7\u00e3o 1.0<\/h3>\n\n\n\n
Motiva\u00e7\u00e3o 2.0<\/h3>\n\n\n\n