{"id":43548,"date":"2022-09-15T08:00:00","date_gmt":"2022-09-15T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=43548"},"modified":"2022-09-20T17:13:04","modified_gmt":"2022-09-20T20:13:04","slug":"gpd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/gpd\/","title":{"rendered":"GPD: o que \u00e9 e como aplicar o gerenciamento pelas diretrizes?"},"content":{"rendered":"\n<p>O gerenciamento pelas diretrizes, tamb\u00e9m conhecido como GPD, \u00e9 uma metodologia que descomplica a gest\u00e3o dos l\u00edderes, fazendo com que os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o sejam mais facilmente compreendidos pela equipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\"><strong>Principais aprendizados deste artigo:&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li>No m\u00e9todo GPD, os objetivos s\u00e3o desdobrados em metas para que todos os colaboradores tenham mais clareza sobre suas atividades e <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/ferramentas-de-produtividade\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sejam mais produtivos<\/a>.<\/li><li>Estabelecer metas mais precisas \u00e9 um dos grandes benef\u00edcios do GPD. Al\u00e9m disso, os gestores encontram mais simplicidade na <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/gestao-de-desempenho\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gest\u00e3o do desempenho da equipe<\/a>.<\/li><li>\u00c9 necess\u00e1rio <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/estimular-criatividade-na-empresa\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estimular a criatividade<\/a> e fazer com que a inova\u00e7\u00e3o esteja presente em todo processo. Este \u00e9 um dos pilares do GPD.<\/li><li>Para implementar este m\u00e9todo, o objetivo presente no <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> deve ser consultado e servir como refer\u00eancia de para onde a empresa deve rumar.<\/li><li>Com o GPD, todos os setores podem estar alinhados com o planejamento estrat\u00e9gico e colaborar para o sucesso da empresa. Saiba como estreitar a rela\u00e7\u00e3o entre a \u00e1rea comercial e a organiza\u00e7\u00e3o em <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/alinhar-metas-de-vendas-e-planejamento-estrategico?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Como definir e alinhar metas de vendas com o planejamento estrat\u00e9gico da empresa<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Gerenciar processos, projetos e diferentes times para que consigam atingir um objetivo em comum \u00e9, sem d\u00favidas, muito trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Tudo deve seguir em harmonia para que a empresa alcance o crescimento desejado. No entanto, sabemos que a realidade \u00e9 outra.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todo empreendedor sabe que para gerenciar uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso \u201cmatar um le\u00e3o por dia\u201d. Os l\u00edderes dos setores, por sua vez, sabem que possuem um papel t\u00e1tico e cada direcionamento passado de maneira equivocada para a equipe pode ser altamente prejudicial para a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das ferramentas utilizadas para simplificar essa gest\u00e3o, \u00e9 o <strong>m\u00e9todo GPD<\/strong>. Um sistema pr\u00e1tico, f\u00e1cil de ser aplicado e que pode ser decisivo para o sucesso de um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Para saber mais sobre o que \u00e9 GPD e, sobretudo, como aplic\u00e1-lo, n\u00e3o deixe de continuar a leitura deste artigo!<\/p>\n\n\n\n<h2>O que \u00e9 GPD?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>GPD \u00e9 a sigla para Gerenciamento pelas Diretrizes. Refere-se a sistema de gest\u00e3o focado em otimizar o gerenciamento e o estabelecimento de metas em todos os n\u00edveis da hierarquia administrativa, para que uma empresa possa atingir seus objetivos de maneira mais assertiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Diretrizes, uma das palavras que comp\u00f5em o nome desta metodologia, relaciona-se \u00e0s metas. Portanto, a gest\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 pautada nas metas de cada setor e cada equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, \u00e9 preciso entender qual \u00e9 o objetivo central da empresa, aquele que consta em seu planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A partir deste objetivo, as metas s\u00e3o criadas e desdobradas em metas menores, sendo cascateadas para os n\u00edveis t\u00e1ticos e operacionais<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, todos os colaboradores podem ter um melhor panorama para pensar e executar suas a\u00e7\u00f5es, que estar\u00e3o diretamente ligadas \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando o GPD \u00e9 implementado, h\u00e1 mais uniformidade na organiza\u00e7\u00e3o, o que a torna mais equilibrada e competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Assista a este v\u00eddeo da Siteware para saber mais sobre o que \u00e9 GPD:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/udXykiDiffM\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe>\n\n\n\n<p>Leia tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/ciclo-pdca\/\">Ciclo PDCA: uma metodologia completa para solucionar problemas e melhorar processos<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3>Como surgiu e quais s\u00e3o os pilares do GPD?<\/h3>\n\n\n\n<p>Foi criado por <strong>Yoji Akao<\/strong>, especialista em planejamento japon\u00eas. Baseado na t\u00e9cnica Hoshin Kanri, o GPD \u00e9 conhecido como um dos fundamentos da gest\u00e3o da qualidade total.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil, foi o not\u00f3rio consultor de gest\u00e3o Vicente Falconi propagou o conceito e publicou um livro <em>Gerenciamento pelas Diretrizes \u2014 O que todo membro da alta administra\u00e7\u00e3o precisa saber para vencer os desafios do novo mil\u00eanio<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Na obra, o autor destaca<strong> tr\u00eas pilares para a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida do GPD<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>A dedica\u00e7\u00e3o dos envolvidos no processo impacta diretamente os resultados.<\/li><li>A inova\u00e7\u00e3o deve estar presente e ser incentivada durante todas as atividades e a\u00e7\u00f5es.<\/li><li>As mudan\u00e7as propostas devem realmente acontecer.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2>Quais s\u00e3o as vantagens do gerenciamento pelas diretrizes?<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma gest\u00e3o organizada e otimizada \u00e9 capaz de gerar efeitos extraordin\u00e1rios em uma empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Visto que este \u00e9 o principal foco do GPD, veja, a seguir, quais s\u00e3o os benef\u00edcios adquiridos na aplica\u00e7\u00e3o desta metodologia:<\/p>\n\n\n\n<h3>Maior controle sobre as atividades<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma vez que a organiza\u00e7\u00e3o tenha delegado tarefas mais objetivas e claras \u00e0s equipes, e controle sobre as atividades se torna muito mais preciso. Assim, os gestores podem se dedicar aos indicadores que realmente representam o <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-melhorar-desempenho-equipe\/\">desempenho da equipe<\/a> frente aos objetivos e reduzir seu desgaste emocional.<\/p>\n\n\n\n<h3>Colaboradores mais produtivos<\/h3>\n\n\n\n<p>O mesmo fato citado no t\u00f3pico anterior, por\u00e9m, desta vez, tratamos da perspectiva dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Os colaboradores que sabem exatamente o qu\u00ea, quando e como deve ser feito, podem direcionar seus esfor\u00e7os para as atividades que verdadeiramente importam e s\u00e3o determinantes para o atingimento dos objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3>Melhor alinhamento entre todos os setores da empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 muito perigoso possuir diferentes setores que trabalham em desacordo. O mercado, por si s\u00f3, j\u00e1 \u00e9 muito competitivo, e as diverg\u00eancias internas n\u00e3o podem existir e contribuir para mais obst\u00e1culos para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, o GPD traz maior sinergia entre os departamentos e eleva o <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-trabalhar-em-equipe\/\">trabalho em equipe<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3>Mais facilidade para atingir resultados<\/h3>\n\n\n\n<p>Praticar um melhor controle faz com que os gestores <strong>identifiquem melhorias nos processos e nas a\u00e7\u00f5es mais rapidamente<\/strong>. Com isso, podem inserir os ajustes certos que levam a empresa mais rapidamente ao seu crescimento.<\/p>\n\n\n\n<h3>Atividades focadas e objetivas<\/h3>\n\n\n\n<p>As empresas que possuem colaboradores que realizam suas tarefas apenas porque s\u00e3o exigidos e n\u00e3o porque compreendem o seu grau de import\u00e2ncia na estrat\u00e9gia da empresa \u00e9 um prato cheio para desengajamento e enfraquecimento da <a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/podcast\/o-que-e-cultura-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso as atividades focadas e objetivas s\u00e3o essenciais. Sem contar que, atrav\u00e9s delas, a opera\u00e7\u00e3o diminui o desperd\u00edcio de tempo, erros e retrabalhos.<\/p>\n\n\n\n<h2>Como aplicar GPD?<\/h2>\n\n\n\n<p>Diante de tantos benef\u00edcios, \u00e9 quase imposs\u00edvel n\u00e3o querer aplicar o GPD imediatamente, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n<p>A boa not\u00edcia \u00e9 que o GPD pode ser facilmente implementado. Continue a leitura e confira um breve passo a passo sobre como aplicar GPD.<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Identifique o objetivo da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Para que a empresa possa atingir seu crescimento, \u00e9 necess\u00e1rio identificar seu objetivo central, que deve estar presente no planejamento estrat\u00e9gico elaborado pela alta <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/dicas-de-lideranca\/\">lideran\u00e7a<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se que objetivo e meta s\u00e3o coisas diferentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Objetivo est\u00e1 relacionado \u00e0 ideia de onde a empresa quer chegar. Meta, por sua vez, expressam alvos mais simples, que devem ser conquistas a um menor prazo.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Entenda como cada setor colabora para a conquista deste objetivo<\/h3>\n\n\n\n<p>Primeiro, olhamos para o objetivo. Depois, \u201cquebramos\u201d o objetivo em metas menores<\/p>\n\n\n\n<p>Cada departamento precisa de metas que se relacionem com suas atividades para que possam colaborar com o objetivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, o n\u00edvel t\u00e1tico e o n\u00edvel operacional podem compreender prontamente como suas a\u00e7\u00f5es refletir\u00e3o no n\u00edvel estrat\u00e9gico, e se tornam agentes decisivos para o <a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/gestao-estrategica\/como-planejar-crescimento-empresa\/\">crescimento da empresa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Utilize o plano de a\u00e7\u00e3o 5W2H\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p>O plano de a\u00e7\u00e3o 5W2H \u00e9 uma ferramenta que o ajudar\u00e1 a desdobrar mais precisamente as metas de cada setor, e at\u00e9 de cada equipe. Trata-se de perguntas objetivos que ajudam a tra\u00e7ar um caminho mais claro para as metas.<\/p>\n\n\n\n<p>Temos um artigo completo, explicando detalhadamente como funciona esta metodologia. N\u00e3o deixe de conferir: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/plano-de-acao-5w2h\/\">Plano de a\u00e7\u00e3o 5W2H: tire seus projetos do papel! <\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Utilize indicadores para acompanhar o desempenho das tarefas\u00a0<\/h3>\n\n\n\n<p>Os indicadores s\u00e3o instrumentos cruciais para o entendimento do desempenho das a\u00e7\u00f5es dos times e dos l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 por meio deles que os gestores ou diretores poder\u00e3o compreender se as atividades e metas definidas est\u00e3o cooperando e rumando para o objetivo da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>A escolha dos indicadores e m\u00e9tricas depender\u00e1 de cada setor. Veja, por exemplo, quais s\u00e3o os indicadores-chave de performance utilizado na opera\u00e7\u00e3o de inside sales:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/11\/22201824\/5-KPIs-de-Inside-Sales.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><em>N\u00e3o deixe de ir a fundo e conhecer outros KPIs primordiais para as \u00e1reas de vendas e marketing. Consulte o nosso eBook gratuito: <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/indicadores-vendas-marketing?_gl=1*1azp4js*_ga*MjE0NDg4MjU3Ny4xNjUxMTU0NjA1*_ga_MYGH32DGY8*MTY2MjAwNTM0NC4yOTEuMS4xNjYyMDA1ODQ4LjAuMC4w&amp;_ga=2.47179876.23209776.1661791942-2144882577.1651154605\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>Indicadores de Vendas e Marketing: KPIs que voc\u00ea deve usar<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O gerenciamento pelas diretrizes, tamb\u00e9m conhecido como GPD, \u00e9 uma metodologia que descomplica a gest\u00e3o dos l\u00edderes, fazendo com que os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o sejam mais facilmente compreendidos pela equipe. 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