A lideran\u00e7a estrat\u00e9gica \u00e9 um modelo de gest\u00e3o de equipes que pode levar a empresa a obter resultados realmente impressionantes, para al\u00e9m dos n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n
Isso porque um l\u00edder estrat\u00e9gico tem uma vis\u00e3o que ultrapassa o plano de a\u00e7\u00e3o e as metas definidas. Ele sabe, como ningu\u00e9m, fazer seu time estar muito bem alinhado com o planejamento estrat\u00e9gico<\/a> da organiza\u00e7\u00e3o, atuando em alta performance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Lideran\u00e7a e estrat\u00e9gia s\u00e3o dois aspectos fundamentais para levar uma empresa ao sucesso. Nesse sentido, combinar esses dois elementos parece proporcionar maior vantagem competitiva, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n E, de fato, \u00e9!<\/p>\n\n\n\n Por essa raz\u00e3o, neste artigo, voc\u00ea ser\u00e1 apresentado ao conceito de lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, qual a sua diferen\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a tradicional, como aplicar este modelo na sua empresa. <\/p>\n\n\n\n Assim, perceber\u00e1 como a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica pode orquestrar as partes da sua empresa, promovendo um verdadeiro espet\u00e1culo.<\/strong> Continue a leitura!<\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a estrat\u00e9gica \u00e9 um modelo de gest\u00e3o vision\u00e1rio focado no crescimento da empresa e dos colaboradores, combinando gest\u00e3o de talentos<\/a> com gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a> para melhor atingimento dos resultados. A lideran\u00e7a tradicional, por outro lado, \u00e9 centralizadora, focada em tarefas e n\u00e3o em resultados.<\/p>\n\n\n\n Todos n\u00f3s j\u00e1 tivemos um l\u00edder tradicional. Ele \u00e9 mais engessado<\/strong>, guiado pela execu\u00e7\u00e3o das atividades<\/strong> e pode se tornar um l\u00edder autocr\u00e1tico<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Essa gest\u00e3o \u00e9 focada nos processos, e n\u00e3o na entrega dos resultados. N\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7os para inova\u00e7\u00f5es<\/strong>, e nem para o desenvolvimento da equipe. <\/p>\n\n\n\n Esses gestores s\u00e3o conservadores <\/strong>e apresentam certo receio em tornar sua equipe mais independente, deixando todos os processos decis\u00f3rios centralizados em si<\/strong>. Como efeito, acabam microgerenciando <\/strong>e inibindo a criatividade e produtividade dos liderados.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: Micromanagement: a aten\u00e7\u00e3o aos pequenos detalhes que gera grandes problemas<\/a><\/p>\n\n\n\n Na lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, o gestor visa o crescimento da empresa, e de cada membro do seu time<\/strong>. O processo importa, mas o l\u00edder estrat\u00e9gico considera inova\u00e7\u00f5es para conquistar resultados de melhor qualidade.<\/p>\n\n\n\n Isso permite que os l\u00edderes estrat\u00e9gicos estejam sempre antenados sobre o ambiente externo e sobre as atuais metodologias, elevando a vantagem competitiva da empresa.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, um dos focos principais da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de equipe<\/strong>. Neste modelo, os gestores t\u00eam a consci\u00eancia de que \u00e9 necess\u00e1rio formar novos l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n Por esse motivo, a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica prev\u00ea que a participa\u00e7\u00e3o de toda a equipe para as tomadas de decis\u00e3o <\/strong>deve ser considerada. Esse fator possibilita uma sensa\u00e7\u00e3o essencial para a alta performance de um time: o pertencimento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Autonomia <\/strong>e independ\u00eancia <\/strong>tamb\u00e9m s\u00e3o duas caracter\u00edsticas das equipes que fazem parte de uma lideran\u00e7a estrat\u00e9gica. Para os gestores, esses pontos s\u00e3o vitais para tornar os colaboradores mais qualificados.<\/p>\n\n\n\n E como controlam isso? Por meio de treinamentos e feedbacks<\/a>!<\/p>\n\n\n\n O foco tamb\u00e9m deve ser direcionado \u00e0s pessoas, afinal, s\u00e3o elas que viabilizam os resultados. O investimento mais importante \u00e9 o capital humano<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, o acompanhamento e reconhecimento das atividades realizadas pelos colaboradores \u00e9 constante. Essa aproxima\u00e7\u00e3o permite que haja mais profundidade na rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderado, proporcionando maior seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/a> para o time, e tornando o clima organizacional<\/a> mais agrad\u00e1vel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Em segundo lugar, est\u00e3o os recursos tecnol\u00f3gicos que otimizam as tarefas manuais para promover maior produtividade. Com isso, os membros do time tamb\u00e9m poder\u00e3o se dedicar a atividades mais estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio do que se imagina, esse modelo pode ser aplicado com facilidade. Quer entender como? Ent\u00e3o acompanhe estas dicas que desenvolvemos para saber como aplicar a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica na sua empresa:<\/p>\n\n\n\n Em uma lideran\u00e7a estrat\u00e9gica de vendas, por exemplo, as metas n\u00e3o s\u00e3o o suficiente<\/strong>. Lembre-se do que falamos anteriormente: os l\u00edderes estrat\u00e9gicos visam o crescimento da empresa e dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, isso significa que o planejamento estrat\u00e9gico da empresa deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o a todo momento. <\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, para dar seus primeiros passos na lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, analise como a opera\u00e7\u00e3o seu time vai oportunizar o crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n Confira tamb\u00e9m: Como alinhar metas de vendas da empresa com os objetivos pessoais dos vendedores?<\/a><\/p>\n\n\n\n Estrat\u00e9gia \u00e9 o esp\u00edrito da gest\u00e3o. Assim sendo, a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica acredita que, quando est\u00e1 alinhada a outros departamentos, pode gerar resultados ainda mais impressionantes.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo \u00e9 o alinhamento de marketing e vendas<\/a>. Essa t\u00e1tica permite a cria\u00e7\u00e3o de campanhas mais assertivas, e l\u00edderes mais qualificados para os vendedores.<\/p>\n\n\n\n Portanto, o l\u00edder estrat\u00e9gico n\u00e3o se incomoda em buscar parcerias dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o para otimizar resultados. Age como um verdadeiro empreendedor da sua \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a estrat\u00e9gica \u00e9 guiada por resultados, j\u00e1 que eles exp\u00f5em o real desenvolvimento de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n Para ter clareza sobre essa quest\u00e3o, \u00e9 imprescind\u00edvel dedicar-se a analisar indicadores. Al\u00e9m disso, os l\u00edderes estrat\u00e9gicos devem:<\/p>\n\n\n\n Assim, poder\u00e3o entender como se d\u00e1 o desenvolvimento da gest\u00e3o e fazer uma manobra para mudar a dire\u00e7\u00e3o deste navio, com seus tripulantes. <\/p>\n\n\n\n Este artigo tamb\u00e9m pode ser interessante para voc\u00ea: Gest\u00e3o por resultados: saiba como adotar essa estrat\u00e9gia na sua empresa!<\/a><\/p>\n\n\n\n A capacita\u00e7\u00e3o da equipe \u00e9 um dos pilares da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica<\/strong>. Com os treinamentos, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver os colaboradores e torn\u00e1-los mais qualificados.<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 o principal caminho para a alta performance das equipes: treinar e aplicar conhecimento. <\/p>\n\n\n\n Treinamentos mais robustos s\u00e3o sempre bem-vindos, mas eles n\u00e3o representam a \u00fanica maneira de fortalecer as habilidades e compet\u00eancias do seu time. Atualmente, o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais democr\u00e1tico<\/strong>. Isso significa que podemos encontrar materiais muito relevantes para compartilhar com os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Ebooks, v\u00eddeos, artigos, newsletters, infogr\u00e1ficos, palestras ou cursos onlines. Tudo isso est\u00e1 \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para agregar valor e conhecimento aos profissionais da sua \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n Contudo, acompanh\u00e1-los \u00e9 crucial<\/strong>. Voc\u00ea precisa entender se est\u00e3o conseguindo absorver o necess\u00e1rio para o atingimento dos objetivos e, ao mesmo tempo, reconhecer quando a atua\u00e7\u00e3o deles est\u00e1 sendo satisfat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n As plataformas de gest\u00e3o<\/strong> chegaram com tudo no mercado por serem determinantes no dia a dia dos l\u00edderes e das equipes.<\/p>\n\n\n\n A automa\u00e7\u00e3o de tarefas e gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios otimiza as tarefas manuais e burocr\u00e1ticas e permitem que os times sejam direcionados a atividades mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Em uma lideran\u00e7a estrat\u00e9gica de vendas, por exemplo, a implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de CRM<\/a> \u00e9 primordial. Isso porque essa ferramenta proporciona:<\/p>\n\n\n\n Observe tudo isso na pr\u00e1tica, utilizando o sistema de CRM do Agendor:<\/strong><\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica e qual a sua diferen\u00e7a para a lideran\u00e7a tradicional?<\/h2>\n\n\n\n
Caracter\u00edsticas da lideran\u00e7a tradicional<\/h3>\n\n\n\n
Caracter\u00edsticas da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica <\/h3>\n\n\n\n
Como ser um l\u00edder estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n
1. Tenha claro o planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
2. Atue de forma integrada<\/h3>\n\n\n\n
3. Mensure os resultados<\/h3>\n\n\n\n
4. Invista em treinamentos para sua equipe<\/h3>\n\n\n\n
5. Abrace a tecnologia<\/h3>\n\n\n\n