{"id":41820,"date":"2022-04-13T10:37:00","date_gmt":"2022-04-13T13:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=41820"},"modified":"2022-04-15T10:42:41","modified_gmt":"2022-04-15T13:42:41","slug":"gestao-de-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/gestao-de-desempenho\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de desempenho: 7 passos para implementar essa estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"\n

A gest\u00e3o de desempenho<\/strong> \u00e9 uma estrat\u00e9gia dentro da gest\u00e3o de pessoas que t\u00eam maior influ\u00eancia nos resultados da empresa. E implement\u00e1-la pode ser aquilo que faltava para alcan\u00e7ar os objetivos e metas da organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n

Isso porque a gest\u00e3o de desempenho atua diretamente na performance de cada colaborador da empresa, identificando seus pontos de melhoria e trabalhando para transform\u00e1-los em pontos fortes.<\/p>\n\n\n\n

Esse fator torna os neg\u00f3cios mais sustent\u00e1veis<\/strong>, ou seja, produzindo mais com os recursos que j\u00e1 possui, evitando gastos necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Apesar da sua import\u00e2ncia, muitas empresas ainda acreditam que ainda n\u00e3o est\u00e3o preparadas para implementar a gest\u00e3o de desempenho. Mas ser\u00e1 que essa estrat\u00e9gia \u00e9 realmente muito burocr\u00e1tica? <\/p>\n\n\n\n

Afinal, o que \u00e9 gest\u00e3o de desempenho? Para que serve? Como fazer gest\u00e3o de desempenho? \u00c9 sobre essas quest\u00f5es que falaremos em nosso artigo. Continue a leitura!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 gest\u00e3o de desempenho?<\/h2>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de desempenho \u00e9 uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de pessoas<\/a> que tem como objetivo fazer uma an\u00e1lise quantitativa e qualitativa do desempenho dos colaboradores sobre suas atividades para melhor direcion\u00e1-los aos resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, \u00e9 preciso elaborar as metas adequadamente, alinhar as expectativas com os colaboradores e fazer uma avalia\u00e7\u00e3o sobre sua performance.<\/p>\n\n\n\n

O alinhamento com cada membro do time \u00e9 essencial para que a gest\u00e3o de desempenho seja aplicada da forma correta. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel garantir que cada colaborador saiba exatamente o que e como deve ser feito para tais objetivos. <\/p>\n\n\n\n

Sem esse aspecto, o desempenho dos funcion\u00e1rios ser\u00e1 baseado em quest\u00f5es adjacentes, tornando sua avalia\u00e7\u00e3o distanciada da realidade.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: Como fazer avalia\u00e7\u00e3o de desempenho individual? Passo a passo e exemplo de formul\u00e1rio<\/a><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o confunda gest\u00e3o de desempenho com avalia\u00e7\u00e3o de desempenho!<\/h3>\n\n\n\n

Embora as duas nomenclaturas sejam semelhantes, elas possuem significados bem diferentes na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Entende-se gest\u00e3o de desempenho como um processo estruturado de gest\u00e3o de pessoas que se inicia na defini\u00e7\u00e3o das metas, passa pelo alinhamento com a equipe, at\u00e9 a an\u00e1lise da performance. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/strong> se trata de uma das etapas do processo. Esta \u00e9 uma ferramenta que torna a gest\u00e3o de desempenho vi\u00e1vel, visto que \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o dela que leva os gestores a compreenderem a atua\u00e7\u00e3o de cada membro da equipe.<\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s desenvolvemos uma planilha de desempenho de funcion\u00e1rios gratuita e explicamos como utiliz\u00e1-la em um artigo do nosso blog, voc\u00ea pode acess\u00e1-la em: <\/em><\/strong>Planilha de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho de funcion\u00e1rios gr\u00e1tis!<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

A leitura desse artigo \u00e9 muito importante, e como voc\u00ea ver\u00e1 mais adiante, essa planilha ser\u00e1 muito necess\u00e1ria para implementar a gest\u00e3o de desempenho. Ent\u00e3o, n\u00e3o deixe de conferir e baixar a planilha, combinado? Assim voc\u00ea conseguir\u00e1 aplicar essa estrat\u00e9gia com recursos adequados.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia da gest\u00e3o do desempenho?<\/h2>\n\n\n\n

Toda empresa que quiser promover uma verdadeira vantagem competitiva, deve come\u00e7ar \u201corganizando sua casa\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Isso significa que todos os processos devem estar em sinergia e que o time possui as ferramentas certas para trabalhar. Mas, sobretudo, que seus colaboradores est\u00e3o em harmonia com o planejamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No fim do dia, \u00e9 o seu time que traz resultados. Eles est\u00e3o na linha de frente, fazendo tudo acontecer. Logo, representam a engrenagem mais fundamental para manter essa m\u00e1quina funcionando.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, dedicar-se a uma estrat\u00e9gia focada nos colaboradores como a gest\u00e3o de desempenho \u00e9 crucial para elevar sua vantagem competitiva e sair \u00e0 frente da concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso salientar: a gest\u00e3o de desempenho \u00e9 c\u00edclica<\/strong>, isto \u00e9, ela deve ser aplicada continuamente. Assim que um objetivo for alcan\u00e7ado, se dedique a um novo. Isso vai refor\u00e7ar cada vez mais seus resultados e seu diferencial competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o de desempenho tamb\u00e9m proporciona vantagens como os que vamos abordar a seguir.<\/p>\n\n\n\n

Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de desempenho \u00e9 uma estrat\u00e9gia que \u00e9 aplicada para cada pessoa individualmente. Essa aten\u00e7\u00e3o aos colaboradores gera um sentimento muito importante para a produtividade<\/a>: o pertencimento.<\/p>\n\n\n\n

Os funcion\u00e1rios que sentem que seu esfor\u00e7o n\u00e3o est\u00e1 sendo sequer observado, demonstram dificuldade em acreditar que vale a pena ir atr\u00e1s dos objetivos pela empresa.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a gest\u00e3o de desempenho desenvolve mais capacidades e habilidades dos colaboradores. Dessa forma, eles continuam sendo cada vez mais indispens\u00e1veis para a organiza\u00e7\u00e3o, fato que oportuniza crescimento profissional e, assim sendo, satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Isso reduz os \u00edndices de turnover da empresa, ponto muito significativo para manter a sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Ademais, a reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a> tamb\u00e9m colabora para que os gastos com contrata\u00e7\u00e3o sejam reduzidos e, caso se fa\u00e7am necess\u00e1rias, as contrata\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais assertivas.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: People Analytics: o que \u00e9 e como aplicar em 6 passos<\/a><\/p>\n\n\n\n

Eleva a reputa\u00e7\u00e3o da empresa<\/h3>\n\n\n\n

Resultados positivos e funcion\u00e1rios motivados e satisfeitos s\u00e3o elementos que elevam a reputa\u00e7\u00e3o da sua empresa. Al\u00e9m de poder chamar a aten\u00e7\u00e3o de investidores, tamb\u00e9m atrai talentos qualificados que podem agregar muito aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Com uma reputa\u00e7\u00e3o positiva, uma empresa pode:<\/p>\n\n\n\n