{"id":41512,"date":"2022-03-11T09:28:00","date_gmt":"2022-03-11T12:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=41512"},"modified":"2022-03-10T09:40:03","modified_gmt":"2022-03-10T12:40:03","slug":"a-cultura-come-a-estrategia-no-cafe-da-manha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/a-cultura-come-a-estrategia-no-cafe-da-manha\/","title":{"rendered":"A cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3: o que isso quer dizer?"},"content":{"rendered":"\n

\u201cA cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3<\/em><\/strong>!\u201d. Afinal, o que isso quer dizer?<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea chegou at\u00e9 este artigo, \u00e9 poss\u00edvel que tenha se deparado com essa frase e se intrigado com seu significado. N\u00e3o \u00e9 para menos. Ela \u00e9 muito curiosa, mas \u00e9 tamb\u00e9m, na mesma propor\u00e7\u00e3o, muito coerente.<\/p>\n\n\n\n

Quem disse isso foi o extraordin\u00e1rio Peter Drucker<\/a>, o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna. Sua frase ficou muito famosa e funciona como um alerta aos empres\u00e1rios e gestores para que priorizem e cultivem a cultura da sua empresa. Caso contr\u00e1rio, qualquer estrat\u00e9gia ser\u00e1 engolida por ela.<\/p>\n\n\n\n

Ainda est\u00e1 um pouco confuso? Ent\u00e3o continue lendo o artigo. Explicaremos exatamente o que Peter Drucker quis dizer com essa senten\u00e7a, e porque \u00e9 importante torn\u00e1-la um mantra na sua empresa. Boa leitura! <\/p>\n\n\n\n

A cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3. Mas, que cultura \u00e9 essa?<\/h2>\n\n\n\n

A cultura a qual Peter Drucker se refere \u00e9 a cultura organizacional. \u00c9 o DNA da sua empresa, sua ess\u00eancia. Ela, no entanto, pode ser assertiva ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para entender melhor, pense na sua empresa como um indiv\u00edduo. Todo indiv\u00edduo possui seus valores, sua \u00e9tica, moral, h\u00e1bitos, gostos e se comunica de determinada forma e se comporta de uma certa maneira, dependendo da gera\u00e7\u00e3o em que nasceu. Tudo isso faz parte da identidade<\/strong> dessa pessoa, certo?<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa possui as mesmas carater\u00edsticas. E, assim como os indiv\u00edduos, suas a\u00e7\u00f5es e seus pensamentos podem definir seu sucesso, ou seu fracasso. <\/p>\n\n\n\n

Se, por exemplo, uma empresa que iniciou suas atividades nos anos 2000 ainda cultivar uma cultura organizacional focada em processos (onde o \u2018como\u2019 \u00e9 mais importante do que \u201co que\u201d \u00e9 feito), ser\u00e1 facilmente devorada por suas concorrentes que possuem uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e s\u00e3o focadas em resultados.<\/p>\n\n\n\n

E como eu sei qual \u00e9 a cultura organizacional da minha empresa?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea est\u00e1 tendo seus primeiros contatos com o assunto, uma boa dica \u00e9: analise a miss\u00e3o<\/strong>, vis\u00e3o<\/strong> e valores <\/strong>da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Toda empresa possui essa ferramenta de gest\u00e3o, mesmo que n\u00e3o a coloque em pr\u00e1tica. De qualquer forma, elas servem como um excelente norteador para que voc\u00ea comece a compreender a identidade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, existem quest\u00f5es mais intang\u00edveis que tamb\u00e9m ajudam a compreender a sua cultura organizacional. Desde a maneira como os resultados s\u00e3o atingidos, at\u00e9 o relacionamento entre os membros de uma equipe. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel reconhecer alguns aspectos da sua cultura nos tr\u00eas n\u00edveis organizacionais, como por exemplo:<\/p>\n\n\n\n