{"id":41039,"date":"2022-02-15T18:10:00","date_gmt":"2022-02-15T21:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=41039"},"modified":"2022-02-23T10:28:55","modified_gmt":"2022-02-23T13:28:55","slug":"motivos-para-demitir-um-funcionario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/motivos-para-demitir-um-funcionario\/","title":{"rendered":"Motivos para demitir um funcion\u00e1rio, com e sem justa causa"},"content":{"rendered":"\n<p>Como diz tio Ben, personagem ficcional das produ\u00e7\u00f5es de Homem-Aranha: \u201ccom grandes poderes, vem grandes responsabilidades\u201d. Essa \u00e9 uma express\u00e3o que define bem o que \u00e9 ter um cargo de lideran\u00e7a.<br><br>Est\u00e1 sem tempo para ler o conte\u00fado? Gostaria de poder acompanh\u00e1-lo enquanto dirige, caminha ou realiza outra atividade? Ent\u00e3o n\u00e3o perca tempo e ou\u00e7a este artigo na \u00edntegra. Basta clicar no play! Agradecemos o seu feedback nos coment\u00e1rios. &#x1f642;<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"100%\" height=\"83\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/go.vooozer.com\/embed\/f9fa0a11\" frameborder=\"0\" title=\"Narra\u00e7\u00e3o humana do artigo\" style=\"height: 83px !important;\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<p>Um l\u00edder tem desafios que v\u00e3o al\u00e9m de simplesmente alcan\u00e7ar resultados. \u00c9 preciso capacitar e desenvolver os profissionais do seu time, mas tamb\u00e9m se faz necess\u00e1rio <strong>entender quando \u00e9 o momento de desligar um colaborador<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma tarefa extremamente dif\u00edcil, afinal, sentimentos est\u00e3o em jogo e isso pode abalar profundamente uma pessoa. Al\u00e9m disso, \u00e9 uma decis\u00e3o que gera impactos tamb\u00e9m para a empresa, como custos extras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 preciso entender com precis\u00e3o quais s\u00e3o os motivos para demitir um funcion\u00e1rio al\u00e9m da justa causa, e como faz\u00ea-lo. Para tanto, continue neste artigo!<\/p>\n\n\n\n<p>Veja tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/pesquisa-de-satisfacao-de-funcionarios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Quando aplicar uma pesquisa de satisfa\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios?<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2>Quando demitir um funcion\u00e1rio?<\/h2>\n\n\n\n<p>Saber quando demitir um funcion\u00e1rio \u00e9 uma tarefa que deve ser analisada de forma minuciosa e muito assertiva para que n\u00e3o haja <strong>consequ\u00eancias indesejadas<\/strong> tanto para o colaborador que est\u00e1 sendo desligado, quanto para a empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para compreender melhor, podemos separar os motivos para demitir um funcion\u00e1rio em duas categorias:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>quando h\u00e1 justa causa;<\/strong><\/li><li><strong>quando n\u00e3o h\u00e1 justa causa.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vamos entender esses dois cen\u00e1rios com mais detalhes a seguir.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quando se pode demitir um funcion\u00e1rio por justa causa?<\/h2>\n\n\n\n<p>Aplicar puni\u00e7\u00f5es nunca \u00e9 f\u00e1cil, principalmente quando se trata de uma a\u00e7\u00e3o irrevers\u00edvel, como uma demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A demiss\u00e3o por justa causa \u00e9 a pena mais severa imposta a um empregado, portanto, deve ser aplicada somente em casos realmente graves e de descumprimento de contrato.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, essa \u00e9 uma grande d\u00favida das empresas brasileiras: <strong>quando se pode demitir um funcion\u00e1rio por justa causa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Podemos responder essa quest\u00e3o ao observar o <strong>artigo 482 da Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT)<\/strong>, que aponta os seguintes motivos de demiss\u00e3o por justa causa:<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Ato de improbidade<\/h3>\n\n\n\n<p>Um ato de improbidade \u00e9 a <strong>falta de honestidade do empregado<\/strong>. Isso consiste em mentir, furtar, falsifica\u00e7\u00e3o de documentos e roubo.<\/p>\n\n\n\n<p>Falsificar um atestado m\u00e9dico, por exemplo, \u00e9 um ato de improbidade que gera uma demiss\u00e3o de justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Incontin\u00eancia de conduta ou mau procedimento<\/h3>\n\n\n\n<p>A incontin\u00eancia de conduta ocorre quando o empregado comete <strong>desacato ao pudor<\/strong>, pornografia ou obscenidades aos colegas de trabalho. Est\u00e1 relacionada a um ato de natureza sexual.<\/p>\n\n\n\n<p>O mau procedimento, por sua vez, diz respeito a uma a\u00e7\u00e3o anti\u00e9tica e imoral, como dormir durante o trabalho, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Negocia\u00e7\u00e3o habitual<\/h3>\n\n\n\n<p>A negocia\u00e7\u00e3o habitual se d\u00e1 quando o <strong>empregado prejudica o empregador<\/strong>, praticando um ato de concorr\u00eancia com a empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se um vendedor deixar de vender o produto da organiza\u00e7\u00e3o onde trabalha para vender seus pr\u00f3prios produtos ou os produtos de um concorrente, \u00e9 configurado como negocia\u00e7\u00e3o habitual. Dessa forma, o empregado toma clientes do empregador, podendo reduzir seu faturamento e lhe causar preju\u00edzo.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro cen\u00e1rio que se enquadra neste motivo tamb\u00e9m \u00e9 a comercializa\u00e7\u00e3o de produtos dentro de uma empresa. Se um colaborador quiser fazer uma renda extra vendendo doces artesanais que produz dentro do ambiente de trabalho sem a permiss\u00e3o de seu superior, poder\u00e1 ser igualmente desligado por justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Condena\u00e7\u00e3o criminal<\/h3>\n\n\n\n<p>Um empregado for <strong>condenado criminalmente<\/strong> tamb\u00e9m poder\u00e1 ser demitido por justa causa, mesmo que o crime n\u00e3o tenha rela\u00e7\u00e3o com seu trabalho. Contudo, ser\u00e1 considerada justa causa somente se houver fim dos recursos e uma pena de reclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Se o regime for semiaberto, por exemplo, o empregado poder\u00e1 comparecer ao trabalho, portanto, n\u00e3o poder\u00e1 sofrer uma justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h3>5. Des\u00eddia&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Existem 3 subcategorias que definem uma justa causa por des\u00eddia, que s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Neglig\u00eancia&nbsp;<\/li><li>Imprud\u00eancia&nbsp;<\/li><li>Imper\u00edcia&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A primeira envolve a <strong>falta de comprometimento e profissionalismo<\/strong> de um colaborador. Aquele empregado que chega sempre atrasado ou que n\u00e3o desgruda do celular frequentemente durante o trabalho e deixa de prestar aten\u00e7\u00e3o a equipamentos e processos, pode ser demitido por justa causa.<\/p>\n\n\n\n<p>Atos de imprud\u00eancia como fumar dentro do ambiente de trabalho, ou trabalhar sem os equipamentos de prote\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o motivos de justa causa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, a imper\u00edcia, por sua vez, \u00e9 aplicada \u00e0quele empregador que n\u00e3o sabe exercer a fun\u00e7\u00e3o para qual foi contratado, como um enfermeiro que n\u00e3o sabe aplicar inje\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h3>6. Embriaguez<\/h3>\n\n\n\n<p>Caso o empregado v\u00e1<strong> trabalhar sob efeito de \u00e1lcool ou drogas<\/strong>, poder\u00e1 ser demitido por justa causa.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, em cen\u00e1rios de depend\u00eancia qu\u00edmica, lida-se com uma doen\u00e7a, de acordo com a pr\u00f3pria OMS. Logo, ao inv\u00e9s de ser demitido, o empregado deve ser encaminhado ao INSS para receber um tratamento adequado.<\/p>\n\n\n\n<h3>7. Viola\u00e7\u00e3o de segredo da empresa<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Vazar informa\u00e7\u00f5es confidenciais<\/strong> de uma organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um motivo para demitir um funcion\u00e1rio por justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h3>8. Ato de indisciplina ou de insubordina\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Atos de indisciplina s\u00e3o, basicamente, atos de <strong>desrespeito com as normas da empresa<\/strong>, como n\u00e3o utilizar uniformes e EPIs.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a insubordina\u00e7\u00e3o \u00e9 o desrespeito de uma ordem, sem nenhuma explica\u00e7\u00e3o plaus\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<h3>9. Abandono de emprego<\/h3>\n\n\n\n<p>Se um empregado <strong>faltar ao trabalho por 30 dias seguidos sem justificativa<\/strong>, poder\u00e1 ser demitido por justa causa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a\u00e7\u00f5es que representem o interesse em abandonar uma empresa, assim como conseguir ser contratado em outra empresa e faltar por poucos dias tamb\u00e9m podem ocasionar uma demiss\u00e3o por justa causa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mesmo que o colaborador n\u00e3o tenha sido ausente por 30 dias sem justificativa, nesse contexto, fica claro que n\u00e3o haver\u00e1 a inten\u00e7\u00e3o de retornar, por isso, tamb\u00e9m se enquadra no abandono de emprego.<\/p>\n\n\n\n<h3>10. Les\u00e3o contra a honra ou agress\u00e3o f\u00edsica no local de trabalho<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cal\u00fania, inj\u00faria, difama\u00e7\u00e3o e agress\u00e3o f\u00edsicas<\/strong> s\u00e3o atos cometidos contra colegas e, inclusive, com clientes, que tamb\u00e9m s\u00e3o motivos para demitir um funcion\u00e1rio por justa causa.<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, se esses atos forem advindos de uma agress\u00e3o, em leg\u00edtima defesa, a empresa n\u00e3o poder\u00e1 aplicar a justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h3>11. Les\u00e3o contra a honra ou agress\u00e3o f\u00edsica contra um superior<\/h3>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea deve imaginar, este motivo se assemelha ao anterior. No entanto, neste caso, ele \u00e9 aplicado \u00e0 seus superiores e possui as mesmas ressalvas.<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, mesmo que a agress\u00e3o ocorra fora do ambiente de trabalho, o empregado pode, sim, ser desligado por justa causa. Diferentemente do motivo anterior.<\/p>\n\n\n\n<h3>12. Pr\u00e1tica constante de jogos de azar<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Jogar baralho, ou entrar em sites de apostas<\/strong> constantemente durante o trabalho tamb\u00e9m s\u00e3o a\u00e7\u00f5es pass\u00edveis de justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h3>13. Perda da habilita\u00e7\u00e3o ou dos requisitos para exercer a profiss\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Se um motorista perder sua carteira de habilita\u00e7\u00e3o, ou se um m\u00e9dico perder seu CRM, por exemplo, poder\u00e3o ser demitidos por justa causa. Afinal, <strong>perdem a licen\u00e7a para exercer suas fun\u00e7\u00f5es<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>14. Atos atentat\u00f3rios \u00e0 seguran\u00e7a nacional<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Amea\u00e7as \u00e0 seguran\u00e7a nacional<\/strong> como atos de terrorismo ou portar armamentos miliatres s\u00e3o crimes inafians\u00e1veis e podem levar o empregado \u00e0 demiss\u00e3o por justa causa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Veja essas dicas: qual tipo de equipe \u00e9 a sua?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2019\/11\/08164425\/tipos-equipe-de-trabalho.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3>Grada\u00e7\u00e3o das penas<\/h3>\n\n\n\n<p>Lembre-se: a demiss\u00e3o por justa causa \u00e9 uma<strong> pena para um ato grave<\/strong> e, como voc\u00ea deve ter percebido, existem alguns motivos que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o graves a ponto de gerarem uma demiss\u00e3o por justa causa imediata.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mesmo que sejam \u201cmais leves\u201d, alguns dos motivos para demitir um funcion\u00e1rio por justa causa que citamos acima precisam de uma frequ\u00eancia para serem aplicados. Por\u00e9m, ainda assim, os empregados que cometem certas infra\u00e7\u00f5es precisam, sim, serem punidos de alguma forma.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, existem as <strong>grada\u00e7\u00f5es das penas<\/strong>, que consistem em aplicar, primeiramente, uma advert\u00eancia. Caso o colaborador volte a cometer tal infra\u00e7\u00e3o, deve ser aplicada uma suspens\u00e3o e, em casos constantes, a justa causa.<\/p>\n\n\n\n<h2>Motivos para demitir um funcion\u00e1rio sem justa causa<\/h2>\n\n\n\n<p>Algumas vezes, mesmo que n\u00e3o haja uma infra\u00e7\u00e3o, percebemos que um colaborador j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 se adequando \u00e0 empresa, ou n\u00e3o est\u00e1 entregando os resultados desejados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, em uma cen\u00e1rio de demiss\u00e3o sem justa causa, podemos separar dois contextos:<\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Demiss\u00e3o por t\u00e9cnica<\/strong><\/li><li><strong>Fit com a cultura organizacional<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Ambos s\u00e3o bem delicados, uma vez que podem estar ligados n\u00e3o apenas \u00e0s fun\u00e7\u00f5es dos empregados, mas tamb\u00e9m \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/gestao-de-equipe-de-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gest\u00e3o do time<\/a>. Ser\u00e1 que os l\u00edderes est\u00e3o agindo para reverter situa\u00e7\u00f5es como estas? As expectativas de entrega de resultado est\u00e3o alinhadas com a capacidade de produ\u00e7\u00e3o deste colaborador?<\/p>\n\n\n\n<p>Para compreender isso melhor, vamos analisar os dois contextos:<\/p>\n\n\n\n<h3>Demiss\u00e3o por t\u00e9cnica<\/h3>\n\n\n\n<p>Se um empregado n\u00e3o est\u00e1 entregando os resultados esperados com as <a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/vendas\/tecnicas-de-vendas\/\">t\u00e9cnicas<\/a> ou qualidades necess\u00e1rias, pode estar sujeito \u00e0 demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, existe um ponto importante que deve ser analisado antes de abrir um processo de demiss\u00e3o, que \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o deste colaborador. Ele foi estimulado a adquirir conhecimento e desenvolver suas habilidades?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ser\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel pensar em treinamentos ou at\u00e9 outros cargos que possam extrair o que h\u00e1 de melhor neste profissional? Ser\u00e1 que ele tem claras as t\u00e9cnicas que devem ser utilizadas para exercer suas atividades?<\/p>\n\n\n\n<p>Se mesmo depois de tentar investir em capacita\u00e7\u00e3o, tentar realocar um empregado e dar orienta\u00e7\u00f5es precisas sobre suas atividades, ele ainda n\u00e3o oferecer os resultados esperados, talvez seja hora de deslig\u00e1-lo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>Fit com a cultura da empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>A inadequa\u00e7\u00e3o de um colaborador com a din\u00e2mica da empresa pode tamb\u00e9m ser um motivo para demitir um funcion\u00e1rio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ter uma <a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/gestao-de-equipe\/o-que-e-cultura-organizacional-de-uma-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura organizacional<\/a> clara \u00e9 importante, mas mant\u00ea-la \u00e9 ainda mais crucial para um crescimento saud\u00e1vel e para a preserva\u00e7\u00e3o da sua imagem.<\/p>\n\n\n\n<p>Sim, um colaborador pode prejudicar a imagem da sua empresa. Por isso, \u00e9 importante que haja sinergia entre o prop\u00f3sito organizacional e o comportamento dos empregados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso pode ser percebido no relacionamento de um funcion\u00e1rio com seus colegas e superiores, no seu n\u00edvel de comprometimento, em sua postura, nos atrasos e faltas.<\/p>\n\n\n\n<p>Se estes pontos estiverem desalinhados, pode ser que seja o momento de demiti-lo.<\/p>\n\n\n\n<h2>O que falar quando demitir um funcion\u00e1rio?<\/h2>\n\n\n\n<p>S\u00f3 de pensar nisso, sinto um frio na barriga! Esse \u00e9, definitivamente, o \u00f4nus de ocupar um cargo de lideran\u00e7a. No entanto, mesmo que doa, n\u00e3o h\u00e1 como fugir deste momento: comunicar uma demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Um conselho b\u00e1sico? N\u00e3o diga \u201cvoc\u00ea est\u00e1 demitido\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>A situa\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 desgrad\u00e1vel o suficiente e n\u00e3o precisamos torn\u00e1-la pior.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto tamb\u00e9m, \u00e9 n\u00e3o contornar demais o assunto. V\u00e1 direto ao ponto, com delicadeza, \u00e9 claro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Seja honesto. Informe quais eram suas expectativas ao contratar este funcion\u00e1rio e porque ele n\u00e3o correspondeu a elas, e mesmo diante de tantas corre\u00e7\u00f5es, n\u00e3o houve a evolu\u00e7\u00e3o esperada.<\/p>\n\n\n\n<p>Mantenha seu tom sereno, seja educado e separe um tempo para esta reuni\u00e3o para que a pessoa tenha seu momento para digerir essa informa\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O essencial no momento de comunicar uma demiss\u00e3o \u00e9 manter a educa\u00e7\u00e3o e justificar essa demiss\u00e3o, al\u00e9m, claro, dos procedimentos burocr\u00e1ticos que devem ser executados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ter motivos para demitir um funcion\u00e1rio \u00e9 um desafio para qualquer lideran\u00e7a. Inspire-se nessa frase para ajudar a lidar com o momento:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/09\/27113208\/dia-do-vendedor-frases-1.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2>H\u00e1 motivos para demitir um funcion\u00e1rio?<\/h2>\n\n\n\n<p>Encontrar os motivos para demitir um funcion\u00e1rio que n\u00e3o se enquadra em justa causa \u00e9 uma grande responsabilidade, e deve ser dispensada toda aten\u00e7\u00e3o e cautela para isso.<\/p>\n\n\n\n<p>Afinal, esta \u00e9 uma decis\u00e3o irrevers\u00edvel que impacta diretamente a empresa e seus membros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Por isso, al\u00e9m de seguir nossas dicas, \u00e9 preciso se atentar tamb\u00e9m ao processo de recrutamento e de <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/treinamento-de-vendas-eficiente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>treinamento<\/em><\/strong><\/a><strong><em> destes colaboradores, para preservar a reten\u00e7\u00e3o de talentos e evitar situa\u00e7\u00f5es indesejadas.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Para saber se o treinamento aplicado est\u00e1 trazendo bons resultados no seu time de vendas, confira nossa <\/em><\/strong><a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/planilha-avaliacao-desempenho-vendedores\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>Planilha de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho de vendedores<\/em><\/strong><\/a><strong><em>!<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como diz tio Ben, personagem ficcional das produ\u00e7\u00f5es de Homem-Aranha: \u201ccom grandes poderes, vem grandes responsabilidades\u201d. Essa \u00e9 uma express\u00e3o que define bem o que \u00e9 ter um cargo de lideran\u00e7a. Est\u00e1 sem tempo para ler o conte\u00fado? Gostaria de poder acompanh\u00e1-lo enquanto dirige, caminha ou realiza outra atividade? Ent\u00e3o n\u00e3o perca tempo e ou\u00e7a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":41041,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[895],"tags":[177,794],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Entenda quais os motivos para demitir um funcion\u00e1rio<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"H\u00e1 motivos para demitir um funcion\u00e1rio por justa causa? O que falar quando demiti-lo? 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