{"id":40265,"date":"2021-10-28T20:40:00","date_gmt":"2021-10-28T23:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=40265"},"modified":"2022-09-22T19:23:52","modified_gmt":"2022-09-22T22:23:52","slug":"lideranca-transformacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/lideranca-transformacional\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a transformacional: guia completo com defini\u00e7\u00e3o, objetivos, exemplos e dicas para ser um l\u00edder transformacional"},"content":{"rendered":"\n<p>Existem diferentes tipos de lideran\u00e7a que podem ser adotados para comandar uma equipe de trabalho, um departamento ou uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\"><strong>Principais aprendizados deste artigo:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li>A Lideran\u00e7a transformacional \u00e9 um estilo de <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/gestao-de-equipe-de-vendas\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gest\u00e3o de equipes<\/a> onde os l\u00edderes motivam, inspiram e incentivam suas equipes a inovar, focando no sucesso dos neg\u00f3cios.<\/li><li>Os principais elementos deste <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tipo de lideran\u00e7a<\/a> s\u00e3o: influ\u00eancia realizada; motiva\u00e7\u00e3o inspirada; est\u00edmulo intelectual; e considera\u00e7\u00e3o individualizada.<\/li><li>O principal objetivo \u00e9 liderar pelo exemplo, o que significa <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-ser-bom-lider-equipe-de-vendas\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ser um bom l\u00edder<\/a>, que aplica na pr\u00e1tica tudo o que prega no dia a dia para os seus liderados.<\/li><li>Um l\u00edder precisa desenvolver continuamente a sua equipe e acompanhar os <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/kpi-indicadores-desempenho-equipe-vendas?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indicadores de desempenho ou KPIs<\/a> para garantir os melhores resultados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>De fato, liderar \u00e9 uma tarefa repleta de desafios, especialmente no que se refere ao relacionamento que \u00e9 constru\u00eddo entre l\u00edder e liderados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Um l\u00edder precisa ser capaz de engajar seus colaboradores, ajud\u00e1-los a desenvolver suas habilidades e extrair o m\u00e1ximo potencial de todos aqueles que est\u00e3o sob seu comando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, a lideran\u00e7a transformacional \u00e9 um modelo interessante para inspirar os colaboradores, incentivar a inova\u00e7\u00e3o e criatividade e construir equipes mais fortes.<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea tem interesse em conhecer mais sobre essa forma de liderar, prossiga a leitura deste conte\u00fado e confira nas pr\u00f3ximas linhas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>O que \u00e9 lideran\u00e7a transformacional?<\/li><li>Quais s\u00e3o os elementos da lideran\u00e7a transformacional?<\/li><li>Principais objetivos da lideran\u00e7a transformacional<\/li><li>Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas de um l\u00edder transformacional?<\/li><li>Lideran\u00e7a transformacional e transacional: qual a diferen\u00e7a?<\/li><li>Como praticar a lideran\u00e7a transformacional?<\/li><li>Exemplo de lideran\u00e7a transformacional<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Veja mais: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/lideranca-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conhe\u00e7a seu estilo para turbinar a lideran\u00e7a no trabalho<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2>O que \u00e9 lideran\u00e7a transformacional?<\/h2>\n\n\n\n<p><em>A lideran\u00e7a transformacional \u00e9 um conceito que tem sua g\u00eanese no livro \u201c<\/em><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Rebel-Leadership-Commitment-Charisma-Revolutionary\/dp\/0029075602\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Rebel Leadership: Commitment and Charisma in a Revolutionary Process&#8217;<\/em><\/a><em>&#8216;, de 1973 e escrito pelo soci\u00f3logo <\/em><a href=\"https:\/\/en-academic.com\/dic.nsf\/enwiki\/4781698\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>James V. Downton<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Alguns<em> <\/em>anos mais tarde, em 1978, esse tipo de lideran\u00e7a ganhou maior popularidade depois que o historiador e cientista pol\u00edtico <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2014\/07\/16\/us\/james-m-burns-a-scholar-of-presidents-and-leadership-dies-at-95.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">James MacGregor Burns<\/a> publicou o livro \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Leadership-James-MacGregor-Burns-ebook\/dp\/B007MFECFU\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leadership<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Burns define a lideran\u00e7a transformacional como um modelo em que l\u00edderes e liderados se ajudam de forma m\u00fatua em busca de objetivos em comum.<\/strong> O l\u00edder cria uma conex\u00e3o com os colaboradores de modo a elevar a moral e a motiva\u00e7\u00e3o do time.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 em meados da d\u00e9cada de 1980, o pesquisador <a href=\"https:\/\/www.pocketbook.co.uk\/blog\/2016\/05\/24\/bernard-bass-transformational-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bernard M. Bass<\/a> foi mais al\u00e9m nos estudos de Burns. No livro \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/LEADERSHIP-PERFORMANCE-BEYOND-EXPECTATIONS-Bernard\/dp\/0029018102\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leadership and Performance<\/a>\u201d, Bass conceitua a lideran\u00e7a transformacional como um modelo em que o l\u00edder trabalha lado a lado com seus subordinados na identifica\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A lideran\u00e7a \u00e9 feita por meio da inspira\u00e7\u00e3o e pelo exemplo que o l\u00edder d\u00e1 para os demais colaboradores que est\u00e3o sob o comando dele.<\/strong> Essa postura do l\u00edder serve de est\u00edmulo para que todos busquem sempre dar o melhor de si na busca por resultados cada vez mais desafiadores e satisfat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Na lideran\u00e7a transformacional, os colaboradores t\u00eam autonomia para tomarem decis\u00f5es sobre a execu\u00e7\u00e3o de suas tarefas di\u00e1rias, tendo em vista que receberam treinamento e est\u00e3o devidamente capacitados.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/treinamentos-para-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Treinamentos para lideran\u00e7a: 5 tipos de capacita\u00e7\u00e3o para desenvolver l\u00edderes e equipes<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2>Quais s\u00e3o os elementos da lideran\u00e7a transformacional?<\/h2>\n\n\n\n<p>Os 4 elementos da lideran\u00e7a transformacional s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>Influ\u00eancia idealizada;<\/li><li>Motiva\u00e7\u00e3o inspirada;&nbsp;<\/li><li>Est\u00edmulo intelectual;<\/li><li>Considera\u00e7\u00e3o individualizada.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Para que voc\u00ea possa entender melhor o que \u00e9 lideran\u00e7a transformacional, separamos aqui mais detalhes dos elementos essenciais desse estilo de lideran\u00e7a, que resultaram dos estudos de Bernard M. Bass sobre essa tem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Bass chegou a quatro componentes que d\u00e3o base \u00e0 lideran\u00e7a transformacional. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Influ\u00eancia idealizada<\/h3>\n\n\n\n<p>Na lideran\u00e7a transformacional, os l\u00edderes influenciam o comportamento dos liderados e s\u00e3o como um exemplo ideal a ser seguido.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Motiva\u00e7\u00e3o inspirada<\/h3>\n\n\n\n<p>Neste elemento, os colaboradores se inspiram na figura do l\u00edder e isso serve como motiva\u00e7\u00e3o para eles.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Est\u00edmulo intelectual<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u00edderes transformacionais estimulam os colaboradores a contribu\u00edrem na resolu\u00e7\u00e3o de problemas e na concep\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es criativas<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Considera\u00e7\u00e3o individualizada<\/h3>\n\n\n\n<p>Na lideran\u00e7a transformacional, as individualidades dos colaboradores s\u00e3o respeitadas e levadas em considera\u00e7\u00e3o na distribui\u00e7\u00e3o de tarefas e nas estrat\u00e9gias de desenvolvimento profissional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Este infogr\u00e1fico traz 7 atitudes para ter sucesso em vendas, confira:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/20151018\/32-7-atitudes-para-ter-sucesso-em-vendas.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Leia mais: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Estilos de lideran\u00e7a: encontre o seu tipo de lideran\u00e7a, aprimore-o e inspire o time de vendas<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2>Principais objetivos da lideran\u00e7a transformacional<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Um dos principais objetivos da lideran\u00e7a transformacional \u00e9 liderar pelo exemplo.<\/strong> Ou seja, o l\u00edder precisa praticar aquilo que ele prega para o restante da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse estilo de liderar tamb\u00e9m busca inspirar os colaboradores a utilizarem a criatividade para implementar mudan\u00e7as e promover transforma\u00e7\u00f5es que v\u00e3o impactar positivamente o time e a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a transformacional promove uma cultura de responsabilidade, em que cada um sabe o que se espera deles e tem autonomia para executar suas atividades.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas de um l\u00edder transformacional?<\/h2>\n\n\n\n<p>O l\u00edder transformacional tem como principal caracter\u00edstica a capacidade de inspirar e motivar as pessoas que est\u00e3o sob sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse profissional consegue extrair o que cada colaborador tem de melhor e utiliza isso \u00e0 favor do desempenho coletivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m integram as caracter\u00edsticas de um l\u00edder transformacional a vis\u00e3o estrat\u00e9gica, o comprometimento com o desenvolvimento da equipe e a habilidade para resolver problemas simples e complexos.<\/p>\n\n\n\n<p>Quem exerce esse tipo de lideran\u00e7a sabe avaliar o grau de maturidade profissional dos colaboradores para, a partir disso, tra\u00e7ar planos para que eles consigam evoluir profissionalmente.<\/p>\n\n\n\n<p>O l\u00edder transformacional acompanha de perto o desempenho de seus liderados, mas sem exercer o microgerenciamento. O l\u00edder d\u00e1 a autonomia necess\u00e1ria para que os colaboradores possam exercer a criatividade e ter controle sobre o pr\u00f3prio ritmo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Na lideran\u00e7a transformacional, o l\u00edder serve de exemplo para os liderados, orientando-os sobre quais padr\u00f5es morais e \u00e9ticos seguir.<\/p>\n\n\n\n<h2>Lideran\u00e7a transformacional e transacional: qual a diferen\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>A lideran\u00e7a transformacional \u00e9 um estilo que faz oposi\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a transacional. Esta \u00faltima \u00e9 considerada um modelo mais tradicional de liderar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Enquanto a abordagem transformacional de liderar equipes tem uma pegada mais humanizada, que busca inspirar e motivar os colaboradores, na lideran\u00e7a transacional o foco est\u00e1 mais voltado para os resultados que s\u00e3o entregues.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00edderes transacionais pouco ou nada se importam com o exemplo que eles d\u00e3o aos funcion\u00e1rios ou com o suporte oferecido para quem est\u00e1 sob seu comando.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Na lideran\u00e7a transacional, h\u00e1 muita press\u00e3o por resultados<\/strong> e uma preocupa\u00e7\u00e3o em seguir padr\u00f5es e m\u00e9todos de trabalho \u00e0 risca. Evita-se mudar o que j\u00e1 est\u00e1 estabelecido e que, de certa forma, funciona bem.<\/p>\n\n\n\n<p>Diferentemente do estilo transformacional, na lideran\u00e7a transacional os colaboradores n\u00e3o t\u00eam voz nos processos de decis\u00e3o. O l\u00edder concentra o poder de decidir sobre assuntos que impactam o coletivo; as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas de cima para baixo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Os subordinados n\u00e3o t\u00eam autonomia na lideran\u00e7a transacional e precisam obedecer rigidamente \u00e0s regras que s\u00e3o colocadas para eles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o h\u00e1 muito espa\u00e7o para a inova\u00e7\u00e3o nem liberdade para que os colaboradores possam exercer sua criatividade na resolu\u00e7\u00e3o de problemas nem na implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Posto tudo isso, \u00e9 importante ressaltar que n\u00e3o se trata de dizer que a lideran\u00e7a transacional \u00e9 pior e ultrapassada e que o melhor a se fazer \u00e9 implementar o estilo de lideran\u00e7a transformacional.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 casos em que a lideran\u00e7a transacional \u00e9 a mais adequada, como em equipes menos experientes ou em setores nos quais os processos precisam ser padronizados e eventuais falhas podem representar riscos muito altos.<\/p>\n\n\n\n<p>A escolha entre o estilo transacional ou transformacional de lideran\u00e7a vai depender do perfil do l\u00edder, das caracter\u00edsticas da equipe e das atividades a serem executadas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Em resumo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Foco: <\/strong>na lideran\u00e7a transformacional \u00e9 nas pessoas, na lideran\u00e7a transacional \u00e9 nos resultados;<\/li><li><strong>Abordagem:<\/strong> na lideran\u00e7a transformacional o exemplo tem papel vital, na lideran\u00e7a transacional isso n\u00e3o \u00e9 levado em conta;&nbsp;<\/li><li><strong>Metodologia:<\/strong> na lideran\u00e7a transformacional n\u00e3o existe uma metodologia fixa de trabalho, j\u00e1 na lideran\u00e7a transacional regras e padr\u00f5es devem ser seguidos a risca;<\/li><li><strong>Processo de decis\u00e3o:<\/strong> na lideran\u00e7a transformacional os liderados t\u00eam voz, por outro lado, na lideran\u00e7a transacional as decis\u00f5es s\u00e3o impostas pela lideran\u00e7a;<\/li><li><strong>Inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> na lideran\u00e7a transformacional sugest\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o bem-vindas, entretanto, na lideran\u00e7a transacional n\u00e3o se estimula essa liberdade de iniciativas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Como praticar a lideran\u00e7a transformacional?<\/h2>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea est\u00e1 interessado em se tornar uma lideran\u00e7a transformacional, separamos aqui algumas dicas essenciais que podem te ajudar a adotar esse estilo.<\/p>\n\n\n\n<ol><li>Comunique-se de forma inspiradora com a sua equipe;<\/li><li>Incentive os colaboradores a aprimorarem suas habilidades;<\/li><li>Seja vision\u00e1rio e pense a longo prazo;<\/li><li>Saiba identificar oportunidades de inova\u00e7\u00e3o;<\/li><li>Conhe\u00e7a as necessidades de desenvolvimento profissional da sua equipe;<\/li><li>Conecte as necessidades da equipe \u00e0 miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa;<\/li><li>Treine seus colaboradores e confie neles ao delegar as tarefas;<\/li><li>D\u00ea autonomia para os colaboradores, evitando microgerenciar cada pequena decis\u00e3o no dia a dia;<\/li><li>Seja claro ao comunicar as responsabilidades e metas da equipe;<\/li><li>Re\u00fana-se frequentemente com a equipe para fornecer feedback e alinhar expectativas;<\/li><li>Crie plano de carreira para motivar os colaboradores.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2>Exemplo de lideran\u00e7a transformacional<\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00e3o faltam exemplos de lideran\u00e7a transformacional para voc\u00ea se inspirar. Grandes l\u00edderes do mundo todo s\u00e3o adeptos desse estilo de lideran\u00e7a e t\u00eam sido muito bem sucedidos ao comandar seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>A publica\u00e7\u00e3o <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/05\/what-the-best-transformational-leaders-do\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Harvard Business Review<\/a> fez um levantamento dos melhores exemplos de l\u00edderes transformacionais. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Jeff Bezos, da Amazon<\/h3>\n\n\n\n<p>Jeff Bezos \u00e9 um exemplo de lideran\u00e7a transformacional por ter migrado do mundo das finan\u00e7as para revolucionar o mercado de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, construindo uma das marcas mais valiosas do mundo.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Mark Zuckerberg, do Facebook<\/h3>\n\n\n\n<p>A postura vision\u00e1ria de Mark Zuckerberg contribuiu para a cria\u00e7\u00e3o da maior rede social do mundo. Seu estilo transformacional de liderar fez do Facebook uma empresa bilion\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Reed Hastings, da Netflix<\/h3>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a transformacional de Hasting criou uma nova forma de consumir conte\u00fados em audiovisual, provocando mudan\u00e7as profundas na ind\u00fastria do entretenimento mundial.<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Steve Jobs e Tim Cook, da Apple<\/h3>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a de Jobs e Cook fez com que a Apple se firmasse como sin\u00f4nimo de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia. Hoje a empresa conta com legi\u00e3o de f\u00e3s que possuem todo o ecossistema de produtos da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inspire-se com uma das muitas frases emblem\u00e1ticas de Steve Jobs:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2015\/06\/19152709\/02-posts-frases-motivacionais-empreendedores-1.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3>5. Kent Thiry, da DaVita<\/h3>\n\n\n\n<p>A DaVita estava praticamente falida quando Kent Thiry assumiu a empresa. Seu estilo de liderar transformou a DaVita em um modelo de neg\u00f3cio pr\u00f3spero com muita responsabilidade e valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho em equipe.<\/p>\n\n\n\n<h2>Pr\u00f3ximo passo para ser um l\u00edder transformacional!<\/h2>\n\n\n\n<p>Bom, agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece as caracter\u00edsticas e os objetivos da lideran\u00e7a transformacional, que tal se inspirar nos exemplos que trouxemos aqui e aderir a essa forma de liderar?<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder de uma pequena empresa, temos um e-book gratuito com diversas dicas de como tocar seu neg\u00f3cio. Aprenda nele:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Porque \u00e9 importante integrar vendas e financeiro;<\/li><li>Como fazer a gest\u00e3o de clientes;<\/li><li>Como organizar informa\u00e7\u00f5es comerciais;<\/li><li>T\u00e9cnicas para monitorar resultados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>Baixe agora, \u00e9 gr\u00e1tis: <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/vendas-financeiro-sob-controle\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>Gest\u00e3o de Pequenas Empresas &#8211; Ebook: Vendas e Financeiro<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existem diferentes tipos de lideran\u00e7a que podem ser adotados para comandar uma equipe de trabalho, um departamento ou uma organiza\u00e7\u00e3o. Principais aprendizados deste artigo: A Lideran\u00e7a transformacional \u00e9 um estilo de gest\u00e3o de equipes onde os l\u00edderes motivam, inspiram e incentivam suas equipes a inovar, focando no sucesso dos neg\u00f3cios. 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