{"id":40246,"date":"2024-11-13T17:12:00","date_gmt":"2024-11-13T20:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=40246"},"modified":"2024-12-04T13:23:32","modified_gmt":"2024-12-04T16:23:32","slug":"pipeline-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/pipeline-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Pipeline de lideran\u00e7a: forme novos l\u00edderes a partir de 6 etapas!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>O pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 uma metodologia que identifica, desenvolve e prepara os talentos de uma empresa para transform\u00e1-los em l\u00edderes. O processo \u00e9 gradual, a partir de seis fases, as quais resultam em uma transi\u00e7\u00e3o crescente de um n\u00edvel de responsabilidade para outro.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ser\u00e1 que essa mudan\u00e7a \u00e9 para todos os profissionais? Qual o segredo para realizar um treinamento de pipeline de lideran\u00e7a de sucesso?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\">Principais aprendizados deste artigo:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li>Nem todas as pessoas nascem como dom de liderar. Por\u00e9m, \u00e9 poss\u00edvel <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-desenvolver-a-lideranca\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">desenvolver a lideran\u00e7a<\/a> a partir do pipeline de lideran\u00e7a, que forma novos gestores gradualmente.<\/li><li>Contudo, para <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-ser-bom-lider-trabalho\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ser um bom l\u00edder<\/a>, \u00e9 fundamental ter algumas habilidades, como a capacidade de delegar tarefas e de olhar a empresa com um todo e em longo prazo.<\/li><li>Um <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/treinamentos-para-lideranca\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">treinamento para lideran\u00e7a<\/a> espec\u00edfico ajuda a preparar os colaboradores para assumirem cargos de ger\u00eancia com mais confian\u00e7a.<\/li><li>Na \u00e1rea comercial, por exemplo, \u00e9 essencial prepar\u00e1-los para <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/desafios-profissional-vendas?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">superar os desafios di\u00e1rios de vendas<\/a>.<\/li><li>Contar com ferramentas <a href=\"https:\/\/web.agendor.com.br\/cadastro\/?pid=101&amp;cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gratuitas como o CRM do Agendor<\/a> ajuda a organizar a rotina, acompanhar os resultados da equipe e, assim, se tornar um l\u00edder melhor. Abra agora a sua conta e fa\u00e7a o teste!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a \u00e9 uma das habilidades mais valorizadas pelas organiza\u00e7\u00f5es na busca por novos talentos e tamb\u00e9m no que se refere ao melhor aproveitamento dos colaboradores que j\u00e1 fazem parte do seu p\u00fablico interno.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao contr\u00e1rio do que muitas pessoas acreditam, a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 necessariamente um dom natural. Isto \u00e9, <strong>as pessoas podem aprender a ser l\u00edderes<\/strong> \u2014 essa n\u00e3o \u00e9 uma caracter\u00edstica exclusiva de quem nasce \u201cpredisposto a liderar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, para ocupar posi\u00e7\u00f5es de comando, \u00e9 preciso percorrer uma jornada de aprendizado no intuito de desenvolver as habilidades necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, desenvolveu-se o modelo de pipeline de lideran\u00e7a: para organizar as etapas dessa jornada de prepara\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de bons l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea quer entender melhor como a metodologia funciona, continue a leitura deste guia completo sobre as compet\u00eancias do pipeline de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo das pr\u00f3ximas linhas, voc\u00ea confere:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>O que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a?<\/li><li>Qual a import\u00e2ncia do modelo de pipeline de lideran\u00e7a para as organiza\u00e7\u00f5es?<\/li><li>Como funcionam as transi\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias do pipeline de lideran\u00e7a?<\/li><li>Pipeline de lideran\u00e7a: resumo do livro de Ram Charan<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n<p>Dica de leitura: \u201c<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tipos de lideran\u00e7a: veja como descobrir o seu e melhor\u00e1-lo!<\/a>\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2>O que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um modelo de desenvolvimento de novos l\u00edderes. O objetivo \u00e9 definir o caminho para os colaboradores seguirem uma jornada evolutiva de prepara\u00e7\u00e3o para assumir posi\u00e7\u00f5es de comando na empresa na qual trabalham.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPipeline\u201d \u00e9 um termo em ingl\u00eas que, traduzido livremente, significa \u201cencanamento com ramifica\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>As compet\u00eancias do pipeline de lideran\u00e7a abrangem desde a autolideran\u00e7a at\u00e9 o gerenciamento de grandes organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>No pipeline, a trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a de cada colaborador \u00e9 monitorada de modo a avaliar a evolu\u00e7\u00e3o de habilidades consideradas essenciais para um gestor.<\/p>\n\n\n\n<p>Quem criou o modelo do pipeline de lideran\u00e7a foi <a href=\"https:\/\/ram-charan.com\/about-ram\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ram Charan<\/a>, especialista em gest\u00e3o de neg\u00f3cios, com o intuito de auxiliar as empresas na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>Com a ajuda de outros consultores, Charan lan\u00e7ou um livro para apresentar esse m\u00e9todo ao p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>Em \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/Pipeline-lideran%C3%A7a-Ram-Charan\/dp\/8543106052\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pipeline de Lideran\u00e7a: o desenvolvimento de l\u00edderes como diferencial competitivo<\/a>\u201d, Charan defende que todos podemos ser l\u00edderes de alta performance, desde que nos preparemos para a fun\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento das compet\u00eancias necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tal, \u00e9 preciso crescer profissionalmente e trilhar seis transi\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2>As 6 transi\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias de lideran\u00e7a de Charan:<\/h2>\n\n\n\n<ol><li>de gestor de si para gestor dos outros;<\/li><li>de gestor dos outros para gestor de gerentes;<\/li><li>de gestor de gerentes para gestor de fun\u00e7\u00f5es;<\/li><li>de gestor de fun\u00e7\u00f5es para gestor de neg\u00f3cios;<\/li><li>de gestor de neg\u00f3cios para gestor de grupo;<\/li><li>de gestor de grupo para gestor corporativo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea ver\u00e1 detalhes de cada uma dessas fases mais adiante, neste artigo!<\/p>\n\n\n\n<p>Aproveite e leia tamb\u00e9m: \u201c<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/importancia-lideranca-processo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a no processo de vendas<\/a>\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2>Qual a import\u00e2ncia do modelo de pipeline de lideran\u00e7a para as organiza\u00e7\u00f5es?<\/h2>\n\n\n\n<p>At\u00e9 aqui, deve ter ficado claro para voc\u00ea o que significa pipeline de lideran\u00e7a, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ent\u00e3o, a pergunta que precisa de resposta agora \u00e9: qual a import\u00e2ncia desse modelo para as empresas?<\/p>\n\n\n\n<p>Apesar de o esp\u00edrito de lideran\u00e7a ser uma das habilidades mais cobi\u00e7adas e valorizadas pelas organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o \u00e9 incomum muitas enfrentarem dificuldades em desenvolv\u00ea-la entre os seus pr\u00f3prios colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao considerar que liderar \u00e9 uma tarefa, no m\u00ednimo, desafiadora, n\u00e3o basta simplesmente eleger uma pessoa para um cargo de lideran\u00e7a sem que ela passe por um processo de prepara\u00e7\u00e3o e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, o pipeline de lideran\u00e7a se mostra uma ferramenta bastante \u00fatil. Trata-se de um recurso importante para os gestores organizarem a trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a dos funcion\u00e1rios e oferecerem a eles a qualifica\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para assumir cargos desse tipo.<\/p>\n\n\n\n<p>As vantagens de adotar o modelo de pipeline de lideran\u00e7a s\u00e3o in\u00fameros:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>facilidade na elabora\u00e7\u00e3o de planos de sucess\u00e3o;<\/li><li>melhor delimita\u00e7\u00e3o de responsabilidades;<\/li><li>identifica\u00e7\u00e3o de l\u00edderes em potencial;<\/li><li>treinamentos sob medida;<\/li><li>avalia\u00e7\u00e3o de desempenho mais precisa;<\/li><li>agilidade para formar novos l\u00edderes.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Assim, a aplica\u00e7\u00e3o do modelo de pipeline de lideran\u00e7a pode trazer benef\u00edcios como esses para a sua empresa, levar ao melhor planejamento de sucess\u00f5es e \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de programas de treinamento com melhor estrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, abaixo, mais detalhes dos principais benef\u00edcios que ressaltam a import\u00e2ncia do pipeline de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Facilidade na elabora\u00e7\u00e3o de planos de sucess\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Conforme mencionamos, <strong>aplicar o pipeline de lideran\u00e7a facilita o planejamento de sucess\u00f5es<\/strong>. Isto \u00e9, a passagem de bast\u00e3o de um l\u00edder para outro fica menos ruidosa, pois o futuro l\u00edder estar\u00e1 devidamente capacitado para exercer essa fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Este artigo pode ajudar voc\u00ea: \u201c<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/plano-de-sucessao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 plano de sucess\u00e3o? Tudo o que voc\u00ea precisa saber para planejar carreiras<\/a>\u201d<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Melhor delimita\u00e7\u00e3o de responsabilidades<\/h3>\n\n\n\n<p>O pipeline de lideran\u00e7a esclarece quais atribui\u00e7\u00f5es competem a cada n\u00edvel hier\u00e1rquico.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Identifica\u00e7\u00e3o de l\u00edderes em potencial<\/h3>\n\n\n\n<p>A ferramenta de pipeline favorece a identifica\u00e7\u00e3o de colaboradores com potencial de se tornarem l\u00edderes e abre oportunidades para aqueles com interesse em desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Treinamentos sob medida<\/h3>\n\n\n\n<p>Com o modelo, o setor de RH pode oferecer treinamentos de pipeline de lideran\u00e7a mais eficazes e sob medida para cada etapa da jornada de forma\u00e7\u00e3o do l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p>Vale conferir: \u201c<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/treinamento-para-gerentes-de-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Treinamento para gerentes de vendas: conte\u00fados que n\u00e3o podem faltar e habilidades a serem desenvolvidas<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3>5. Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho mais precisa<\/h3>\n\n\n\n<p>O pipeline de lideran\u00e7a contribui para avaliar com precis\u00e3o o desempenho dos colaboradores em forma\u00e7\u00e3o e focar nas habilidades que precisam ser mais bem trabalhadas.<\/p>\n\n\n\n<p>A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 um desafio para voc\u00ea? Este v\u00eddeo pode te ajudar:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"O que \u00e9 e como fazer AVALIA\u00c7\u00c3O DE DESEMPENHO? Conhe\u00e7a 8 tipos\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/d5K9rARucCc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h3>6. Agilidade para formar novos l\u00edderes<\/h3>\n\n\n\n<p>Como bem veremos a seguir, o pipeline de lideran\u00e7a conta com transi\u00e7\u00f5es bem definidas entre os est\u00e1gios que o profissional precisa percorrer na sua trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao descobrir qual caminho trilhar e os crit\u00e9rios para evoluir de uma fase para outra, \u00e9 poss\u00edvel formar novos l\u00edderes de maneira mais \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<p>Sugest\u00e3o de leitura para voc\u00ea: \u201c<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/lideranca-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conhe\u00e7a seu estilo para turbinar a lideran\u00e7a no trabalho<\/a>\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2>Como funcionam as transi\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias do pipeline de lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ram Charan, idealizador do modelo de pipeline de lideran\u00e7a, prop\u00f5e que <strong>a forma\u00e7\u00e3o de futuros l\u00edderes ocorra gradativamente.<\/strong> Dessa forma, o profissional evolui suas compet\u00eancias e, \u00e0 medida que avan\u00e7a, passa por algumas transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>No modelo proposto por Charan, h\u00e1 seis transi\u00e7\u00f5es pelas quais um l\u00edder em potencial precisa passar em sua jornada rumo \u00e0 lideran\u00e7a de alta performance.<\/p>\n\n\n\n<h3>1. De gestor de si para gestor dos outros<\/h3>\n\n\n\n<p>Na primeira transi\u00e7\u00e3o, o colaborador recebe treinamento de pipeline de lideran\u00e7a para gerenciar al\u00e9m de si e expandir a sua capacidade de gest\u00e3o para a equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Significa que, nesse primeiro est\u00e1gio, o profissional deve aprender a confiar tarefas para o time e a planejar e controlar o fluxo de trabalho, al\u00e9m de mensurar o desempenho de seus liderados e motiv\u00e1-los a perseguir melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa transi\u00e7\u00e3o marca o momento em que o colaborador deixa de se preocupar exclusivamente com os seus afazeres e passa a ter a responsabilidade de delegar e monitorar o trabalho dos outros.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. De gestor dos outros para gestor de gerentes<\/h3>\n\n\n\n<p>Com as habilidades de lideran\u00e7a e gest\u00e3o um pouco mais amadurecidas, o colaborador evolui na sua trajet\u00f3ria e come\u00e7a a gerenciar gestores na primeira etapa do pipeline.<\/p>\n\n\n\n<p>Nessa transi\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar o pensamento estrat\u00e9gico. Sua contribui\u00e7\u00e3o nas tarefas individuais do seu cargo de origem fica de lado e sua dedica\u00e7\u00e3o se volta totalmente para a gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. De gestor de gerentes para gestor de fun\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n<p>A terceira fase do pipeline de lideran\u00e7a consiste em atribuir ao colaborador a responsabilidade de gerenciar diferentes fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tal, \u00e9 fundamental desenvolver habilidades comunicacionais para que o l\u00edder em forma\u00e7\u00e3o consiga se familiarizar com tarefas e \u00e1reas da empresa que ele n\u00e3o domina.<\/p>\n\n\n\n<h3>4. De gestor de fun\u00e7\u00f5es para gestor de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n<p>O grau de responsabilidade aumenta nesta quarta transi\u00e7\u00e3o do pipeline de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>O gestor passa a atuar de forma mais abrangente e precisa lidar com um volume maior de pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ele agora \u00e9 respons\u00e1vel pelo desempenho financeiro da empresa em curto prazo e dedica parte do seu tempo para pensar no futuro do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h3>5. De gestor de neg\u00f3cios para gestor de grupo<\/h3>\n\n\n\n<p>Para gerenciar diferentes grupos de neg\u00f3cio, o l\u00edder precisa aprender a fazer avalia\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para delegar recursos corretamente e promover a capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Ele agora deve lidar com a complexidade de m\u00faltiplos neg\u00f3cios e promover a integra\u00e7\u00e3o entre os gestores que est\u00e3o em n\u00edveis abaixo do seu.<\/p>\n\n\n\n<h3>6. De gestor de grupo para gestor corporativo<\/h3>\n\n\n\n<p>O foco desta \u00faltima transi\u00e7\u00e3o est\u00e1 nos valores organizacionais. Ao chegar nesta etapa, os l\u00edderes precisam definir o caminho que levar\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o aos resultados desejados em longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais do que estrat\u00e9gico, \u00e9 preciso ser vision\u00e1rio e pensar no<em> big picture<\/em>, sempre de olho nos fatores externos que podem impactar a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>As transi\u00e7\u00f5es que voc\u00ea acabou de conferir agregam novos aprendizados para o l\u00edder em forma\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 fazer com que ele chegue \u00e0 \u00faltima fase muito bem preparado para assumir responsabilidades que se tornam mais desafiadoras a cada transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Quer se preparar ainda melhor? Ent\u00e3o, veja no infogr\u00e1fico abaixo os seis tipos de equipes de trabalho mais comuns:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXe_B-iiS6okDY8n3rF2FtYmXFKak-5lw-PF1-XEjGPScp3X603JcpDHDGVXcXzWoXDj1dE8ktLpTccrs-bzeNNXmh5hU6JQkDdodsvGk96Mu1V9RkFLWBVdetYzDncXPFADwv7lWQ?key=rMxbn3E_kc5laNL4TQzdOAWT\" alt=\"pipeline de lideran\u00e7a\n\" width=\"650\" height=\"1516\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2>Pipeline de lideran\u00e7a: resumo do livro de Ram Charan<\/h2>\n\n\n\n<p>Bom, agora que voc\u00ea conhece o que significa pipeline de lideran\u00e7a e como funciona, pode ser que queira se aprofundar um pouco mais na tem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o que tal conferir um resumo do livro \u201cPipeline de Lideran\u00e7a: O Desenvolvimento de L\u00edderes como Diferencial Competitivo\u201d?<\/p>\n\n\n\n<p>A obra, escrita por Ram Charan com colabora\u00e7\u00e3o de Stephen Drotter e James Noel, originou o modelo de desenvolvimento de novos l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir da publica\u00e7\u00e3o deste importante livro, empresas do mundo inteiro passaram a repensar a maneira com que preparavam seus futuros l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ram Charan defende que <strong>a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma habilidade inata, que j\u00e1 nasce com o indiv\u00edduo.<\/strong> Para ele, \u00e9 <strong>poss\u00edvel aprend\u00ea-la e desenvolv\u00ea-la de acordo com as individualidades de cada profissional<\/strong>, passo a passo, em uma trajet\u00f3ria crescente de aprendizado.<\/p>\n\n\n\n<p>Charan ainda ressalta que as empresas n\u00e3o precisam seguir as transi\u00e7\u00f5es do pipeline t\u00e3o \u00e0 risca. Segundo ele, <strong>podem adaptar o modelo \u00e0 realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Confira, no v\u00eddeo abaixo, um resumo desta obra de Ram Charan:<\/p>\n\n\n\n<iframe width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/n79HB5s-taE?si=J2jtytPdO73LCA6X\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n\n\n\n<p>Aproveite e leia tamb\u00e9m: \u201c<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/perfil-lider-sucesso-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Qual o perfil de lideran\u00e7a de sucesso? Conhe\u00e7a 9 tipos!<\/a>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Com certeza, conhecer o pipeline para l\u00edderes de Ram Charan vai te ajudar muito a exercer seu papel de gestor. No entanto, a lideran\u00e7a tem diversas facetas, em fun\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o de seu neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por esse motivo, sugerimos que voc\u00ea <strong>baixe agora mesmo o e-book gratuito <\/strong><a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Gest\u00e3o de Equipe de Vendas: GUIA completo para l\u00edderes<\/strong><\/a> para aprender como ser um bom gestor de vendas e descobrir todos os segredos de um gerenciamento de equipe comercial de sucesso!<\/p>\n\n\n\n<h3>FAQ<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1733329113862\"><strong class=\"schema-faq-question\">O que \u00e9 o modelo pipeline de lideran\u00e7a?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">O modelo de pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 uma metodologia de desenvolvimento e prepara\u00e7\u00e3o gradual de novos l\u00edderes. O objetivo \u00e9 contribuir com a transi\u00e7\u00e3o de talentos que j\u00e1 est\u00e3o no quadro de funcion\u00e1rios da empresa para cargos de lideran\u00e7a.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1733329121033\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quais s\u00e3o as etapas do pipeline funil de lideran\u00e7a?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">As etapas do pipeline funil de lideran\u00e7a s\u00e3o: de gestor de si para gestor dos outros, de gestor dos outros para gestor de gerentes, de gestor de gerentes para gestor de fun\u00e7\u00f5es, de gestor de fun\u00e7\u00f5es para gestor de neg\u00f3cios, de gestor de neg\u00f3cios para gestor de grupo e de gestor de grupo para gestor corporativo.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1733329131946\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quem criou o pipeline de lideran\u00e7a?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Quem criou o pipeline de lideran\u00e7a foi Ram Charan, no livro \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/Pipeline-lideran%C3%A7a-Ram-Charan\/dp\/8543106052\">Pipeline de Lideran\u00e7a: O Desenvolvimento de L\u00edderes como Diferencial Competitivo<\/a>\u201d com Stephen Drotter e James Noel.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1733329137898\"><strong class=\"schema-faq-question\">Como o pipeline de lideran\u00e7a impacta a cultura organizacional?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">O pipeline de lideran\u00e7a impacta a cultura organizacional ao promover uma abordagem interna de desenvolvimento de novos l\u00edderes. A metodologia contribui com a estrutura\u00e7\u00e3o de um ambiente de crescimento e aprendizado cont\u00ednuo.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1733329147261\"><strong class=\"schema-faq-question\">Quais compet\u00eancias s\u00e3o desenvolvidas em cada fase do pipeline de lideran\u00e7a?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Em cada fase do pipeline de lideran\u00e7a desenvolvem-se compet\u00eancias como: habilidades t\u00e9cnicas, estrat\u00e9gicas, capacidade de delegar responsabilidades e vis\u00e3o de longo prazo.\u00a0<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1733329153139\"><strong class=\"schema-faq-question\">Como implementar um pipeline de lideran\u00e7a na minha empresa?<\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Para implementar um pipeline de lideran\u00e7a na sua empresa, voc\u00ea deve definir as etapas de desenvolvimento dos profissionais, criar programas de treinamento e criar um sistema de avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p> <\/div> <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 uma metodologia que identifica, desenvolve e prepara os talentos de uma empresa para transform\u00e1-los em l\u00edderes. O processo \u00e9 gradual, a partir de seis fases, as quais resultam em uma transi\u00e7\u00e3o crescente de um n\u00edvel de responsabilidade para outro.&nbsp; Ser\u00e1 que essa mudan\u00e7a \u00e9 para todos os profissionais? Qual o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":40248,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[895],"tags":[177,795],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>O que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a e para que serve?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Veja o que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a, as vantagens da metodologia e os 6 passos para transformar colaboradores em l\u00edderes de sucesso! 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