{"id":38504,"date":"2021-06-22T17:16:46","date_gmt":"2021-06-22T20:16:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=38504"},"modified":"2021-06-24T10:09:42","modified_gmt":"2021-06-24T13:09:42","slug":"people-analytics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/people-analytics\/","title":{"rendered":"People Analytics: o que \u00e9 e como aplicar em 6 passos"},"content":{"rendered":"

Usar dados em grande escala para tomar decis\u00f5es numa empresa \u00e9 uma iniciativa cada vez mais comum, e atrav\u00e9s do <\/span>People Analytics<\/b> podemos levar processo para o setor de RH, inovando ao contratar, gerenciar e desenvolver os vendedores<\/a> e outros colaboradores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Quer entender melhor? Esse \u00e9 o tema do nosso artigo!<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 People Analytics?<\/h2>\n

Mais do que uma ferramenta ou uma pr\u00e1tica, <\/span>People Analytics \u00e9 uma metodologia para obter, estruturar e analisar dados com foco na \u00e1rea de recursos humanos<\/b>. Ela permite aperfei\u00e7oar tanto os processos de sele\u00e7\u00e3o quanto a gest\u00e3o dos colaboradores, fornecendo insights para que as decis\u00f5es sejam tomadas com maior velocidade e assertividade.<\/span><\/p>\n

E por que isso \u00e9 importante?<\/span><\/p>\n

Com a <\/span>transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span><\/a> que estamos vivenciando, a rela\u00e7\u00e3o entre companhias e profissionais foi revolucionada de v\u00e1rias formas. \u00c9 poss\u00edvel encontrar colaboradores em redes sociais e plataformas de freelancers, mant\u00ea-los em um esquema de home office, selecionar talentos em qualquer parte do mundo, e assim por diante.<\/span><\/p>\n

Essa din\u00e2mica trouxe novos desafios, e tamb\u00e9m novas solu\u00e7\u00f5es. A gest\u00e3o baseada numa estrutura de <\/span>Big Data<\/span><\/a> permite avaliar centenas de candidatos em minutos, perceber quais profissionais est\u00e3o se destacando no trabalho e quais est\u00e3o com problemas para avan\u00e7ar ou tra\u00e7ar perfis para formar equipes mais coesas e produtivas, por exemplo.<\/span><\/p>\n

An\u00e1lises do tipo j\u00e1 s\u00e3o comuns em outras \u00e1reas, compondo o cen\u00e1rio geral do business intelligence, e agora ganham cada vez mais for\u00e7a com a inova\u00e7\u00e3o em curso nos departamentos de RH.<\/span><\/p>\n

People Analytics na pr\u00e1tica<\/h2>\n

Numa perspectiva mais ampla e integrada aos outros setores do neg\u00f3cio, o People Analytics torna poss\u00edvel reconhecer o impacto financeiro de uma capacita\u00e7\u00e3o, \u201cprever\u201d futuras lideran\u00e7as e construir um ambiente engajador para todos os envolvidos na organiza\u00e7\u00e3o. Algo essencial especialmente para a \u00e1rea comercial, que costuma ter alto turnover de vendedores<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Algumas pessoas podem ter ressalvas em adotar o People Analytics, por acreditar que dessa forma estar\u00e3o investigando (ou sendo investigados) e criando conflitos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Por esse motivo, vale apontar que os dados obtidos est\u00e3o muito mais ligados a perfis comportamentais, habilidades, produtividade geral, e assim por diante, servindo como uma ferramenta estrat\u00e9gica, e n\u00e3o um instrumento de espionagem.<\/span><\/p>\n

S\u00e3o trabalhos que gestores de pessoas j\u00e1 realizam diariamente: identificar quem poderia contribuir em novos cargos ou quem precisa de ajuda com suas fun\u00e7\u00f5es atuais, por exemplo. O <\/span>People Analytics usa a tecnologia para aprimorar esse processo<\/b> ao capturar informa\u00e7\u00f5es ou conex\u00f5es que poderiam passar despercebidas.<\/span><\/p>\n

Por que o People Analytics \u00e9 importante?<\/h2>\n

Uma empresa inovadora utiliza estrat\u00e9gias de <\/span>BI<\/span><\/a>,<\/span> ou intelig\u00eancia de neg\u00f3cios para ter resultados mais assertivos em departamentos e iniciativas variadas.<\/span><\/p>\n

O People Analytics, especificamente, possibilita criar planos de carreira adequados ao perfil e interesses de cada colaborador; ganhar agilidade para contratar, promover, reposicionar ou desligar funcion\u00e1rios; antecipar e minimizar conflitos internos; etc.<\/span><\/p>\n

Outras vantagens do People Analytics s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

Impulsionar o engajamento e a estabilidade<\/h3>\n

Com profissionais trabalhando em \u00e1reas que favorecem suas habilidades e entregam desafios positivos, seu engajamento tende a crescer, disparando a motiva\u00e7\u00e3o – al\u00e9m de garantir uma rotatividade menor e reduzir os gastos com afastamentos e novas sele\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Campanhas de incentivo s\u00e3o excelentes ferramentas de engajamento para profissionais de vendas. Veja como criar uma:<\/strong><\/p>\n

\"Como<\/p>\n

Decidir estrategicamente<\/h3>\n

Escolhas com base em dados tendem a produzir o melhor resultado para a empresa, evitando que gestores favore\u00e7am profissionais com base em suas afinidades, por exemplo.<\/span><\/p>\n

Refinar\u00a0 a sele\u00e7\u00e3o e aproveitamento de talentos<\/h3>\n

Processos seletivos podem atrair centenas ou milhares de candidatos. Como uma boa estrutura de dados ser\u00e1 mais r\u00e1pido e f\u00e1cil abordar aqueles que se adequam \u00e0 vaga. Al\u00e9m disso, os profissionais recrutados poder\u00e3o atuar onde suas habilidades realmente forem aproveitadas ao m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n

Como aplicar o People Analytics em sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Outra vantagem do People Analytics \u00e9 a sua aplicabilidade em qualquer\u00a0 gest\u00e3o<\/a>, contemplando desde grandes companhias com milhares de funcion\u00e1rios at\u00e9 <\/span>startups<\/span><\/a> com times enxutos.<\/span><\/p>\n

Apesar de envolver algumas tecnologias modernas, a aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo \u00e9 relativamente simples. Na verdade, voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 usando People Analytics quando verifica horas trabalhadas, analisa curr\u00edculos ou escolhe algu\u00e9m para ser promovido, por exemplo. O papel da tecnologia \u00e9 aperfei\u00e7oar esse processo, que pode ser descrito em seis etapas:<\/span><\/p>\n

1. Objetivo<\/h3>\n

Tudo come\u00e7a por uma <\/span>meta<\/b>: diminuir a rotatividade<\/a>, aumentar o engajamento, antecipar a produtividade de um novo vendedor, etc. <\/span>Ter um objetivo claro \u00e9 fundamental<\/b>, sobretudo para quem est\u00e1 come\u00e7ando, pois evita que a empresa se perca entre dados sem saber para que deve us\u00e1-los.<\/span><\/p>\n

2. Defini\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas<\/h3>\n

Digamos que voc\u00ea espera aumentar o engajamento dos colaboradores. Como esse fator ser\u00e1 avaliado? \u00c9 poss\u00edvel investigar as horas efetivamente trabalhadas, n\u00famero de projetos conclu\u00eddos, sugest\u00f5es oferecidas, participa\u00e7\u00e3o em projetos, e assim por diante.<\/span><\/p>\n

Quer saber quais m\u00e9tricas de desempenho monitorar junto aos seus vendedores? Confira as principais:<\/strong><\/p>\n

\"Indicadores<\/p>\n

3. Coletar os dados<\/h3>\n

Suas primeiras iniciativas podem estar focadas no que \u00e9 relevante para o objetivo tra\u00e7ado. Com o tempo e a experi\u00eancia em People Analytics, \u00e9 poss\u00edvel ampliar o escopo e coletar cada vez mais dados, que v\u00e3o apontar novos riscos ou oportunidades auxiliando na defini\u00e7\u00e3o de novas metas.<\/span><\/p>\n

4. An\u00e1lises e correla\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

O time respons\u00e1vel pela utiliza\u00e7\u00e3o do People Analytics dever\u00e1 investigar os dados, buscando reconhecer padr\u00f5es, identificar problemas e assim por diante. A an\u00e1lise deve <\/span>correlacionar as informa\u00e7\u00f5es e suas poss\u00edveis causas<\/b>: descobrir se a produtividade em vendas cresceu ap\u00f3s um treinamento, por exemplo.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante tentar <\/span>isolar vari\u00e1veis<\/b> para saber quando elas realmente influenciaram o resultado. Os analistas devem questionar se o aumento de produtividade \u00e9 comum nessa \u00e9poca do ano; novos colaboradores foram contratados; a lideran\u00e7a da empresa mudou\u2026<\/span><\/p>\n

5. Antecipe cen\u00e1rios<\/h3>\n

Conforme a an\u00e1lise de dados apresenta certos padr\u00f5es, devemos us\u00e1-los para <\/span>antecipar o que pode acontecer<\/b>. Olhar para o que j\u00e1 ocorreu n\u00e3o nos far\u00e1 prever o futuro, \u00e9 claro, mas permite saber quais as chances de cada possibilidade ocorrer, definindo prioridades para os pr\u00f3ximos passos.<\/span><\/p>\n

Com o tempo – e os novos dados que ele trar\u00e1 – ser\u00e1 poss\u00edvel criar <\/span>modelos cada vez mais seguros<\/b> e proteger a organiza\u00e7\u00e3o ao reduzir o n\u00famero de imprevistos no seu caminho.<\/span><\/p>\n

6. Decida novos rumos<\/h3>\n

Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental, mas n\u00e3o cria novos resultados at\u00e9 que a\u00e7\u00f5es sejam tomadas. Os <\/span>dados devem orientar a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/b> que permitam avaliar as hip\u00f3teses levantadas, testar novos modelos e, consequentemente, gerar o retorno que a empresa busca ao investir em People Analytics.<\/span><\/p>\n

Sua equipe est\u00e1 pronta para usar dados na gest\u00e3o de pessoas?<\/h2>\n

O People Analytics ainda \u00e9 uma tend\u00eancia em consolida\u00e7\u00e3o, e da mesma forma como temos muito para descobrir, temos espa\u00e7o para inovar garantindo que a gest\u00e3o de pessoas seja um diferencial competitivo na organiza\u00e7\u00e3o!<\/span><\/p>\n

Esse artigo foi escrito pela AEVO, a maior plataforma de Gest\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica Latina.<\/span><\/i><\/p>\n

Turnover \u00e9 um desafio na sua empresa? Confira essa entrevista sobre Turnover em tempos de trabalho remoto<\/a>!<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Usar dados em grande escala para tomar decis\u00f5es numa empresa \u00e9 uma iniciativa cada vez mais comum, e atrav\u00e9s do People Analytics podemos levar processo para o setor de RH, inovando ao contratar, gerenciar e desenvolver os vendedores e outros colaboradores da organiza\u00e7\u00e3o. Quer entender melhor? Esse \u00e9 o tema do nosso artigo! O que […]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":38505,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[899],"tags":[177,794],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"\nPeople Analytics: como usar dados para elevar a performance da equipe?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"6 passos para aplicar people analytics na sua organiza\u00e7\u00e3o + benef\u00edcios de usar a an\u00e1lise de dados na gest\u00e3o de pessoas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/people-analytics\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"People Analytics: como usar dados para elevar a performance da equipe?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"6 passos para aplicar people analytics na sua organiza\u00e7\u00e3o + benef\u00edcios de usar a an\u00e1lise de dados na gest\u00e3o de pessoas.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/people-analytics\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog Agendor\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agendor\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-06-22T20:16:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-06-24T13:09:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/06\/23171908\/people-analytics.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"533\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38504"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38504"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38504\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38504"},{"taxonomy":"lista-de-leitura","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/lista-de-leitura?post=38504"},{"taxonomy":"listas_de_leitura","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/listas_de_leitura?post=38504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}