{"id":37549,"date":"2024-08-16T19:39:00","date_gmt":"2024-08-16T22:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=37549"},"modified":"2024-09-19T15:03:45","modified_gmt":"2024-09-19T18:03:45","slug":"meritocracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/meritocracia\/","title":{"rendered":"Meritocracia: como colocar em pr\u00e1tica na sua empresa"},"content":{"rendered":"\n<p>Um tema muito debatido nos tempos atuais \u00e9 a meritocracia. Apesar de dividir a opini\u00e3o p\u00fablica no \u00e2mbito social, dentro das empresas ele deve ser estudado e colocado em pr\u00e1tica, j\u00e1 que seus benef\u00edcios s\u00e3o muito importantes tanto para a organiza\u00e7\u00e3o quanto para os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\"><strong>Principais aprendizados deste artigo:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li>Nas empresas, meritocracia se refere a um m\u00e9todo de <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/gestao-de-pessoas-nas-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gest\u00e3o de pessoas<\/a> em que o gestor mede o desempenho dos funcion\u00e1rios e ent\u00e3o distribui bonifica\u00e7\u00f5es e reconhecimento para os profissionais com os melhores resultados.\u00a0<\/li><li>Os colaboradores que mais se destacaram, s\u00e3o reconhecidos por meio de <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/campanhas-de-incentivo-de-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">incentivos<\/a> como bonifica\u00e7\u00f5es, pr\u00eamios e promo\u00e7\u00f5es.<\/li><li>Ap\u00f3s serem reconhecidos por seus empenhos, estes profissionais ficam mais motivados e inspirados, o que reduz ainda mais o <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/turnover-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">turnover<\/a> da empresa.<\/li><li>Existem dois riscos ao implementar a meritocracia: gerar disputas nocivas no ambiente profissional, reduzindo o trabalho em equipe e aumentando o individualismo; e desmotivar os funcion\u00e1rios que n\u00e3o tiveram uma boa <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/avaliacao-de-desempenho-individual\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a> e n\u00e3o foram premiados.<\/li><li>Para colocar em pr\u00e1tica a meritocracia na sua empresa, \u00e9 preciso aplicar os pontos a seguir: <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/definicao-de-metas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">defina as metas<\/a> do per\u00edodo, defina como ser\u00e1 medido o desempenho, ofere\u00e7a os pr\u00eamios e bonifica\u00e7\u00f5es.<\/li><li>Indicadores quantitativos s\u00e3o os resultados em n\u00fameros que os seus funcion\u00e1rios e m\u00e1quinas alcan\u00e7aram durante o per\u00edodo. Os exemplos de indicadores quantitativos em vendas incluem: volume de vendas; receita gerada e taxa de convers\u00e3o. Conhe\u00e7a outros indicadores em: <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/kpi-indicadores-desempenho-equipe-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guia: KPIs de Vendas<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Alguns dos benef\u00edcios diretos que a meritocracia pode trazer, s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/o-que-e-produtividade-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">melhora na produtividade<\/a> e motiva\u00e7\u00e3o da equipe;<\/li><li>aproxima\u00e7\u00e3o da equipe aos objetivos da empresa;<\/li><li>possibilidade de crescimento dos colaboradores mais dedicados;<\/li><li>redu\u00e7\u00e3o da rotatividade da equipe.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante lembrar que \u00e9 necess\u00e1rio prestar aten\u00e7\u00e3o na hora de ter uma gest\u00e3o que leve em conta a meritocracia, j\u00e1 que ela tamb\u00e9m pode ter resultados negativos caso n\u00e3o seja bem implementada.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando nisso, preparamos este artigo explicando o conceito, como aplic\u00e1-lo e como evitar os principais erros. Confira:<\/p>\n\n\n\n<h2>Primeiramente, o que \u00e9 meritocracia nas empresas?<\/h2>\n\n\n\n<p>A palavra meritocracia foi utilizada pela primeira vez pelo soci\u00f3logo <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Michael_Young_(soci%C3%B3logo)\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Michael Young<\/a>, em seu livro \u201cThe Rise of Meritocracy\u201d, lan\u00e7ado em 1958. De l\u00e1 pra c\u00e1 o termo vem sendo estudado e aplicado em diversas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nas empresas atuais, o termo se refere a um m\u00e9todo de gest\u00e3o em que o gestor mede o desempenho dos funcion\u00e1rios e ent\u00e3o distribui bonifica\u00e7\u00f5es e reconhecimento para os profissionais com os melhores resultados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desta forma, os colaboradores que mais se destacaram, s\u00e3o reconhecidos por meio de incentivos como bonifica\u00e7\u00f5es, pr\u00eamios e promo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Para a meritocracia funcionar \u00e9 preciso medir o desempenho da equipe. Neste sentido, alguns <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/indicadores-de-desempenho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indicadores de desempenho<\/a> que podem ser avaliados s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>atingimento de metas;<\/li><li>quantidade de trabalho entregue;<\/li><li>qualidade do trabalho entregue;<\/li><li>faltas, atrasos etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Quais s\u00e3o os benef\u00edcios e perigos da meritocracia?<\/h2>\n\n\n\n<p>A meritocracia pode trazer diversas vantagens para a empresa e para os colaboradores se for bem implementada. Entretanto, caso a empresa n\u00e3o execute esta estrat\u00e9gia da forma correta, isso pode resultar em impactos negativos para ambos os lados.<\/p>\n\n\n\n<h3>Benef\u00edcios<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando bem implantada, a meritocracia motiva a equipe a gerar mais resultados e a entregar o melhor que podem oferecer. J\u00e1 que o trabalho bem executado \u00e9 reconhecido, premiado e o funcion\u00e1rio pode crescer dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa motiva\u00e7\u00e3o leva a um aumento geral na produtividade da empresa, j\u00e1 que h\u00e1 um interesse real dos colaboradores em crescerem, entregarem mais e alcan\u00e7arem suas metas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s serem reconhecidos por seus empenhos, estes profissionais ficam mais motivados e inspirados, o que reduz ainda mais a rotatividade dos funcion\u00e1rios da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Com isso, a empresa consegue melhores resultados, atinge as metas planejadas, cumpre o <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/planejamento-de-producao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">planejamento de produ\u00e7\u00e3o<\/a> do per\u00edodo acertando os prazos acordados com clientes e monta uma equipe cada vez mais qualificada e conectada com seus ideais.<\/p>\n\n\n\n<h3>Riscos<\/h3>\n\n\n\n<p>At\u00e9 agora falamos apenas das vantagens dessa metodologia de gest\u00e3o. Entretanto, o l\u00edder precisa ficar atento para n\u00e3o acabar criando um problema na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso for feita sem planejamento e sem um acompanhamento pr\u00f3ximo, a meritocracia pode gerar dois pontos negativos para a organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Disputas nocivas no ambiente profissional, reduzindo o trabalho em equipe e aumentando o individualismo;<\/li><li>Desmotiva\u00e7\u00e3o ainda maior dos funcion\u00e1rios que n\u00e3o tiveram uma boa avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e n\u00e3o foram premiados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para evitar estes riscos, os gestores precisam seguir alguns pontos importantes:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>criar metas desafiadoras, por\u00e9m alcan\u00e7\u00e1veis;<\/li><li>realizar medi\u00e7\u00f5es de desempenho de forma justa, preferencialmente com uma ferramenta autom\u00e1tica, como um sistema de CRM;<\/li><li>criar medi\u00e7\u00f5es e premia\u00e7\u00f5es que estimulam o trabalho em equipe;<\/li><li>fornecer <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/planejamento-de-producao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">feedback<\/a> de forma motivadora, inspirando os colaboradores a melhorar o desempenho sem constrangimentos;<\/li><li>n\u00e3o avaliar pontos que n\u00e3o estejam ligados diretamente com a empresa, como a vida pessoal do profissional.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Resumindo, \u00e9 preciso criar um ambiente onde as pessoas buscam os melhores resultados de forma amig\u00e1vel, junto com a equipe e motivando os que est\u00e3o com o resultado aqu\u00e9m do esperado.<\/p>\n\n\n\n<h2>Como a meritocracia pode funcionar?<\/h2>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe quais s\u00e3o os benef\u00edcios e como evitar os perigos da metodologia, chegou a hora de colocar a m\u00e3o na massa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para colocar em pr\u00e1tica a meritocracia na sua empresa, \u00e9 preciso aplicar os pontos a seguir:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>estabele\u00e7a as metas do per\u00edodo;<\/li><li>defina como ser\u00e1 medido o desempenho;<\/li><li>ofere\u00e7a os pr\u00eamios e bonifica\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Na d\u00favida de quais indicadores medir? Veja alguns recomendados para os times de vendas:<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um tema muito debatido nos tempos atuais \u00e9 a meritocracia. Apesar de dividir a opini\u00e3o p\u00fablica no \u00e2mbito social, dentro das empresas ele deve ser estudado e colocado em pr\u00e1tica, j\u00e1 que seus benef\u00edcios s\u00e3o muito importantes tanto para a organiza\u00e7\u00e3o quanto para os colaboradores. 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