{"id":36281,"date":"2020-11-25T16:43:54","date_gmt":"2020-11-25T18:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=36281"},"modified":"2020-11-25T16:43:54","modified_gmt":"2020-11-25T18:43:54","slug":"organizacoes-antifrageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/organizacoes-antifrageis\/","title":{"rendered":"Organiza\u00e7\u00f5es antifr\u00e1geis: o que s\u00e3o e por que se sa\u00edram melhor na pandemia?"},"content":{"rendered":"

Como a sua empresa est\u00e1 enfrentando o momento delicado que vivemos? Conseguiu se adaptar, adotou novas iniciativas e est\u00e1 contornando os impactos negativos da crise da Covid-19? Se a resposta for positiva, certamente, ela tem atributos pr\u00f3prios das organiza\u00e7\u00f5es antifr\u00e1geis.<\/p>\n

Esse conceito foi criado por Nassim Nicholas Taleb<\/a> no seu excelente livro \u201cAntifr\u00e1gil: coisas que se beneficiam com o caos\u201d<\/strong>. Nele, o autor apresenta a incerteza como algo presente e desej\u00e1vel. Essa ideia soa estranha para voc\u00ea? Pois \u00e9, a maioria de n\u00f3s vive como se tivesse total dom\u00ednio em rela\u00e7\u00e3o ao futuro e prefere acreditar na estabilidade como algo real.<\/p>\n

No entanto, ocorre que, como confirmado pela pandemia, riscos e eventos indesejados, inevitavelmente, fazem parte da vida. E isso serve tanto para as pessoas quanto para os neg\u00f3cios. Nesse contexto, organiza\u00e7\u00f5es antifr\u00e1geis s\u00e3o aquelas que, mais do que resistir, se saem melhor nos imprevistos<\/strong>.<\/p>\n

Ao analisar os resultados de um estudo realizado pelo Agendor<\/a> para saber quais empresas tiveram melhores resultados diante dos desafios atuais<\/strong>, \u00e9 poss\u00edvel entender perfeitamente a aplica\u00e7\u00e3o da teoria de Taleb. Quer saber mais sobre a ideia de antifragilidade e as descobertas da nossa pesquisa? Vamos l\u00e1!<\/p>\n

O que s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es antifr\u00e1geis?<\/h2>\n

A antifragilidade refere-se a algo que \u00e9 inquebr\u00e1vel n\u00e3o porque \u00e9 totalmente imune \u00e0 desordem, mas porque, como resposta ao caos, consegue se reordenar e, assim, emergir ainda mais forte. Segundo o autor, essa propriedade n\u00e3o est\u00e1 presente apenas nos neg\u00f3cios, estando, inclusive, por tr\u00e1s da evolu\u00e7\u00e3o do ser humano enquanto esp\u00e9cie.<\/p>\n

No livro, s\u00e3o apresentadas tr\u00eas categorias de sistemas: fr\u00e1geis, robustos e antifr\u00e1geis. Ao enfrentar situa\u00e7\u00f5es de estresse, os pertencentes ao primeiro grupo perdem volatilidade. Os robustos, por sua vez, resistem. Os antifr\u00e1geis, finalmente, s\u00e3o aqueles que v\u00e3o al\u00e9m da resili\u00eancia e se beneficiam das circunst\u00e2ncias<\/strong>.<\/p>\n

Portanto, em todos os \u00e2mbitos, mais do que evitar a fragilidade, precisamos buscar a antifragilidade. Como fazer isso? De acordo com Taleb, uma empresa pode entrar para o grupo das organiza\u00e7\u00f5es antifr\u00e1geis se a sua gest\u00e3o for capaz de encarar a aleatoriedade como um fator natural e ben\u00e9fico e, diante dela, buscar o aperfei\u00e7oamento<\/strong>.<\/p>\n

Quer saber mais sobre o livro \u201cAntifr\u00e1gil: coisas que se beneficiam com o caos\u201d? Assista ao v\u00eddeo do Frederico Braga!<\/em><\/strong><\/p>\n