{"id":36224,"date":"2020-11-13T14:10:02","date_gmt":"2020-11-13T16:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=36224"},"modified":"2020-11-12T16:10:37","modified_gmt":"2020-11-12T18:10:37","slug":"plano-de-sucessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/plano-de-sucessao\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 plano de sucess\u00e3o? Tudo o que voc\u00ea precisa saber para planejar carreiras"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sua empresa j\u00e1 trabalha com um plano de sucess\u00e3o para carreiras? Ali\u00e1s, voc\u00ea sabe o qu\u00e3o importante \u00e9 pensar na perenidade dos cargos em seu neg\u00f3cio \u2014 especialmente nos dias atuais?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Plano de sucess\u00e3o \u00e9 uma alternativa desenvolvida por empresas para mapear e desenvolver potenciais l\u00edderes corporativos, garantindo que a transi\u00e7\u00e3o de cargos ocorra de forma fluida. No mercado de vendas, em especial, conseguir fazer transi\u00e7\u00f5es de forma natural \u00e9 essencial para assegurar o andamento dos processos e a continuidade dos resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No chamado\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.siteware.com.br\/gestao-estrategica\/mundo-vuca-o-que-e\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mundo VUCA<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, a volatilidade \u00e9 uma das palavras de ordem. Por isso, a tend\u00eancia \u00e9 que, a cada ano, o tempo de perman\u00eancia em um mesmo cargo diminua em fun\u00e7\u00e3o do constante surgimento de novas oportunidades de trabalho e novas perspectivas de vida.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para voc\u00ea ter uma ideia, <\/span><a href=\"https:\/\/www.equilar.com\/blogs\/351-ceo-tenure-drops-to-five-years.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">este estudo, da Equilar<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, mostra que <\/span><b>o tempo de perman\u00eancia de CEOs em seus cargos caiu de 6 anos, em 2013, para 5 anos, em 2017<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Al\u00e9m disso, o volume de chefes que ocupam o cargo h\u00e1 muitos anos vem diminuindo. A pesquisa aponta que <\/span><b>apenas 6,3% dos CEOs ocupam seus cargos h\u00e1 mais de 20 anos.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Em contrapartida, <\/span><b>38,1% est\u00e3o na posi\u00e7\u00e3o h\u00e1 um per\u00edodo entre 1 e 5 anos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entende como \u00e9 importante pensar em um plano de sucess\u00e3o gerencial? Continue lendo este artigo para compreender quais s\u00e3o as posi\u00e7\u00f5es mais visadas pelo plano e quais as dicas de ouro para criar um planejamento efetivo para as transi\u00e7\u00f5es de carreira no setor de vendas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 plano de sucess\u00e3o?\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um plano de sucess\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia desenvolvida para garantir que as transi\u00e7\u00f5es de cargos (em especial, de posi\u00e7\u00f5es de comando) ocorram de forma fluida nas empresas. Para isso, \u00e9 criado uma esp\u00e9cie de \u201cbanco de talentos\u201d internos, formado por profissionais cujo potencial atenderia \u00e0s demandas da posi\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A partir do momento em que s\u00e3o elencados, os profissionais come\u00e7am a ser preparados para uma eventual promo\u00e7\u00e3o. Essa prepara\u00e7\u00e3o acontece por meio de <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/treinamento-comportamental\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">treinamentos comportamentais<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e de um programa de desenvolvimento e <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/avaliacao-de-competencias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Cabe lembrar, \u00e9 claro, que eventualmente o plano de sucess\u00e3o n\u00e3o envolve apenas candidatos internos, mas tamb\u00e9m lideran\u00e7as que est\u00e3o no mercado e que possam ter potencial para assumir os cargos em quest\u00e3o. Por\u00e9m, na maioria das vezes, essa sele\u00e7\u00e3o prioriza os talentos que j\u00e1 fazem parte da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Plano de sucess\u00e3o x plano de cargos e sal\u00e1rios\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea pode estar se perguntando: qual a semelhan\u00e7a entre plano de sucess\u00e3o e plano de cargos e sal\u00e1rios? Estamos falando da mesma coisa?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A resposta \u00e9: n\u00e3o. Apesar de tratarem sobre o desenvolvimento dos funcion\u00e1rios dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, as duas estrat\u00e9gias s\u00e3o voltadas para momentos diferentes das carreiras.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enquanto o plano de carreira \u00e9 um processo comum a todos os colaboradores da empresa, o plano de sucess\u00e3o \u00e9 espec\u00edfico e direcionado a um determinado tipo de funcion\u00e1rio: aquele com <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/perfil-gestores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">perfil de gestor<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Na pr\u00e1tica, funciona mais ou menos assim:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">O plano de carreira \u00e9 a jornada percorrida por todos os colaboradores ao entrar na empresa. Suas conquistas e habilidades profissionais se refletem em promo\u00e7\u00f5es que os conduzem a posi\u00e7\u00f5es mais elevadas na hierarquia da organiza\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plano de sucess\u00e3o \u00e9 voltado para colaboradores com potencial de lideran\u00e7a. Eles s\u00e3o identificados pelos l\u00edderes, em conjunto com o RH, e passam a ser desenvolvidos para ocuparem cargos gerenciais.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Gest\u00e3o do plano de sucess\u00e3o\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea viu que, no t\u00f3pico acima, citamos RH e lideran\u00e7as como respons\u00e1veis pelo plano de sucess\u00e3o? Pois \u00e9! Quando se trata de eleger potenciais l\u00edderes, a atua\u00e7\u00e3o dos atuais gestores \u00e9 essencial no processo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m de terem uma vis\u00e3o privilegiada dos setores e da empresa, como um todo, s\u00e3o as melhores figuras para desenvolver, educar e transmitir experi\u00eancia a seus potenciais sucessores.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Por que sua empresa deve ter um plano de sucess\u00e3o?\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ter um plano de sucess\u00e3o \u00e9 ben\u00e9fico para a empresa por diversas raz\u00f5es. Al\u00e9m da fluidez mencionada acima, uma organiza\u00e7\u00e3o que investe na forma\u00e7\u00e3o de futuros l\u00edderes ganha em:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">conting\u00eancia de eventuais crises de produtividade;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">manuten\u00e7\u00e3o de resultados e metas de vendas, mesmo em meio a mudan\u00e7as estruturais;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">possibilidade de formar profissionais com as <\/span><a href=\"https:\/\/exame.com\/carreira\/qual-e-a-diferenca-entre-hard-skills-e-soft-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">hard skills (habilidades operacionais) e soft skills (habilidades pessoais)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> adequadas ao cargo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">oportuniza\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento de diversos colaboradores da empresa, independente do n\u00edvel hier\u00e1rquico ocupado;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">economia para a empresa (com o desenvolvimento de funcion\u00e1rios que j\u00e1 est\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o, em vez da <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/contratacao-de-funcionarios-o-que-o-rh-deve-levar-em-conta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">contrata\u00e7\u00e3o de um profissional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> do mercado).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>Na constru\u00e7\u00e3o de um plano de sucess\u00e3o para gest\u00e3o de venddas focado no p\u00fablico interno, avaliar indicadores de performance \u00e9 essencial. Veja mais abaixo!<\/strong><\/em><\/p>\n<p><img class=\"aligncenter wp-image-34355 size-full\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/06212617\/Indicadores-de-performance-para-vendedores.jpg\" alt=\"Indicadores de performance para vendedores\" width=\"600\" height=\"1050\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/06212617\/Indicadores-de-performance-para-vendedores.jpg 600w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/06212617\/Indicadores-de-performance-para-vendedores-366x640.jpg 366w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como fazer um plano de sucess\u00e3o?\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De uma forma geral, um plano de sucess\u00e3o de cargos se faz com a soma de tr\u00eas etapas fundamentais: identifica\u00e7\u00e3o de expectativas, mapeamento de cargos cr\u00edticos e potenciais sucessores e capacita\u00e7\u00e3o e decis\u00e3o dos profissionais elencados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entretanto, \u00e9 importante que cada uma das etapas seja cuidada com aten\u00e7\u00e3o, contando com o apoio do RH para gerir eventuais situa\u00e7\u00f5es de evas\u00e3o e <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/indice-de-rotatividade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">rotatividade<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> no processo de sucess\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A seguir, voc\u00ea confere algumas dicas para fazer um plano de sucess\u00e3o gerencial com excel\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Fase 1: mapeamento de expectativas<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A primeira fase de constru\u00e7\u00e3o do plano de sucess\u00e3o \u00e9 dedicada ao planejamento e ao mapeamento de expectativas. Neste momento, s\u00e3o realizadas reuni\u00f5es com a diretoria, com o conselho administrativo da organiza\u00e7\u00e3o e com o time respons\u00e1vel pelo processo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta \u00e9 a hora de defini\u00e7\u00f5es como:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">perfil desejado para a lideran\u00e7a;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">expectativas do conselho diretor;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">alinhamento estrat\u00e9gico entre a equipe envolvida;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">desenho das fases do plano de sucess\u00e3o.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Fase 2: identifica\u00e7\u00e3o dos cargos cr\u00edticos e dos potenciais sucessores\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na segunda etapa de elabora\u00e7\u00e3o do plano de sucess\u00e3o, s\u00e3o identificados os cargos cr\u00edticos que devem ser priorizados pelo comit\u00ea de transi\u00e7\u00e3o. Como cargos cr\u00edticos, entendemos aqueles que passar\u00e3o por mudan\u00e7as em um curto per\u00edodo de tempo ou que exigem perfis profissionais muito espec\u00edficos, o que os torna dif\u00edceis de serem preenchidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m disso, nesta fase, l\u00edderes e RH come\u00e7am a elencar potenciais sucessores para as vagas, atentos \u00e0s habilidades que cada colaborador j\u00e1 possui (para isso, \u00e9 importante que a empresa mantenha as <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/avaliacao-de-desempenho-feedback\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> em dia) e aquelas que ele est\u00e1 apto a desenvolver.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Como identificar potenciais sucessores?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Algumas dicas para elencar colaboradores-destaque para o plano de sucess\u00e3o s\u00e3o:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">utilizar ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho como bases;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">levar em conta rotinas de <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-fazer-feedback\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">feedback<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e conversas entre o colaborador e o l\u00edder;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">acompanhar colaboradores que se destacam em projetos de melhoria cont\u00ednua ou em eventos da empresa;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">monitorar \u00edndices de <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/os-4-passos-para-o-engajamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">engajamento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e motiva\u00e7\u00e3o;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">acompanhar o cumprimento de metas do setor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Fase 3: Capacita\u00e7\u00e3o e decis\u00e3o\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A fase final do plano de sucess\u00e3o pode ser subdividida em etapas menores. Seu objetivo \u00e9 colocar em pr\u00e1tica a capacita\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento dos futuros l\u00edderes, deixando-os prontos para o momento da decis\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso acontece da seguinte forma:\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">os profissionais elencados passam por avalia\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que ajudam a entender o qu\u00e3o aderentes s\u00e3o aos cargos em quest\u00e3o;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o analisadas pelo time de RH em parceria com a lideran\u00e7a vigente;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">os profissionais selecionados e avaliados s\u00e3o divididos de acordo com seus perfis e direcionados para as vagas com as quais t\u00eam maior sintonia;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9 elaborado um plano de a\u00e7\u00e3o para aperfei\u00e7oar os profissionais de cada grupo de acordo com a vaga que podem ocupar;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">o processo de capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 iniciado, com a ajuda de mentorias, <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/treinamentos-para-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">treinamentos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, consultorias e atualiza\u00e7\u00f5es sobre as responsabilidades e deveres de cada l\u00edder.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de finalizar a leitura, assista a fala do fil\u00f3sofo e educador M\u00e1rio S\u00e9rgio Cortella sobre a s 5 principais compet\u00eancias de um <\/span><a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-ser-bom-lider-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">bom l\u00edder<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">:\u00a0<\/span><\/p>\n<p><iframe width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7eQ73HVWcJc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Saber como criar um plano de sucess\u00e3o em vendas \u00e9 uma oportunidade de ouro para manter o desempenho da equipe em alta e prevenir eventuais crises de transi\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, ajuda a motivar e valorizar o time, que passa a trabalhar com foco na alta performance.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sabe o que mais pode ajudar seu time a se tornar uma equipe de alta performance em vendas? Nosso <\/span><a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/kit-processo-vendas-certeiro\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">e-book gratuito com dicas de ouro para um processo de vendas certeiro<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">!\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E as dicas n\u00e3o param por a\u00ed! Para auxiliar na constru\u00e7\u00e3o de um plano de sucess\u00e3o coerente e focado nas mais importantes habilidades de um l\u00edder de vendas, temos mais uma dica! Este e-book gratuito ensina <\/span><a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">tudo sobre ser um bom l\u00edder e gestor de equipe de vendas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sua empresa j\u00e1 trabalha com um plano de sucess\u00e3o para carreiras? Ali\u00e1s, voc\u00ea sabe o qu\u00e3o importante \u00e9 pensar na perenidade dos cargos em seu neg\u00f3cio \u2014 especialmente nos dias atuais?\u00a0 Plano de sucess\u00e3o \u00e9 uma alternativa desenvolvida por empresas para mapear e desenvolver potenciais l\u00edderes corporativos, garantindo que a transi\u00e7\u00e3o de cargos ocorra de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":36225,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[899],"tags":[177,794],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>TUDO sobre plano de sucess\u00e3o: conceito, dicas vantagens e +!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fa\u00e7a transi\u00e7\u00f5es fluidas nos cargos estrat\u00e9gicos com o plano de sucess\u00e3o! 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