{"id":34076,"date":"2020-03-12T09:00:42","date_gmt":"2020-03-12T12:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/wp-blog.agendor.com.br\/?p=34076"},"modified":"2020-08-19T12:23:36","modified_gmt":"2020-08-19T15:23:36","slug":"perfil-gestores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/perfil-gestores\/","title":{"rendered":"Pesquisa revela o perfil de gestor mais ben\u00e9fico para o desenvolvimento dos profissionais"},"content":{"rendered":"<p>A consultoria Gartner realizou um estudo global com mais de 7.300 profissionais e gestores em diferentes \u00e1reas para entender o que os l\u00edderes est\u00e3o fazendo para desenvolver suas equipes.<\/p>\n<p>Avaliando os comportamentos dos gestores e a efic\u00e1cia de suas a\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento dos profissionais, os pesquisadores identificaram quatro principais modelos de lideran\u00e7a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><span lang=\"pt-BR\">Gestor Professor<\/span><span lang=\"pt-BR\">.<\/span><\/strong><span lang=\"pt-BR\">\u00a0Desenvolve os profissionais de acordo com suas experi\u00eancias e especialidades, oferecendo orienta\u00e7\u00f5es e\u00a0<\/span><em><span lang=\"pt-BR\">feedbacks<\/span><\/em><span lang=\"pt-BR\">\u00a0direcionados ao desenvolvimento dos colaboradores.<\/span><\/li>\n<li><strong><span lang=\"pt-BR\">Gestor<\/span><span lang=\"pt-BR\">\u00a0<\/span><span lang=\"pt-BR\">Sempre ligado<\/span><span lang=\"pt-BR\">.<\/span><\/strong><span lang=\"pt-BR\">\u00a0Oferece\u00a0<\/span><em><span lang=\"pt-BR\">coaching\u00a0<\/span><\/em><span lang=\"pt-BR\">constante e frequente, direcionando o desenvolvimento dos profissionais e dando\u00a0<\/span><em><span lang=\"pt-BR\">feedback<\/span><\/em><span lang=\"pt-BR\">\u00a0em rela\u00e7\u00e3o a uma gama de habilidades.<\/span><\/li>\n<li><strong><span lang=\"pt-BR\">Gestor<\/span><span lang=\"pt-BR\">\u00a0<\/span><span lang=\"pt-BR\">Conector<\/span><span lang=\"pt-BR\">.<\/span><\/strong><span lang=\"pt-BR\">\u00a0Encaminha os colaboradores para terem treinamento e\u00a0<\/span><em><span lang=\"pt-BR\">coaching<\/span><\/em><span lang=\"pt-BR\">\u00a0com outros profissionais; desenvolve e cria um ambiente positivo na equipe, enquanto oferece\u00a0<\/span><em><span lang=\"pt-BR\">feedback<\/span><\/em><span lang=\"pt-BR\">\u00a0direcionado aos seus liderados.<\/span><\/li>\n<li><strong><span lang=\"pt-BR\">Gestor<\/span><span lang=\"pt-BR\">\u00a0<\/span><span lang=\"pt-BR\">Torcedor<\/span><span lang=\"pt-BR\">.<\/span><\/strong><span lang=\"pt-BR\">\u00a0Procura n\u00e3o interferir diretamente no desenvolvimento do profissional, oferece\u00a0<\/span><em><span lang=\"pt-BR\">feedbacks<\/span><\/em><span lang=\"pt-BR\">\u00a0positivos e motivadores e possibilita que o colaborador direcione o seu pr\u00f3prio desenvolvimento.<\/span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-34077\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2020\/03\/11143844\/grafico-perfil-do-gestor-640x274.jpg\" alt=\"grafico-perfil-gestores\" width=\"640\" height=\"274\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2020\/03\/11143844\/grafico-perfil-do-gestor-640x274.jpg 640w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2020\/03\/11143844\/grafico-perfil-do-gestor.jpg 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/li>\n<\/ul>\n<p>De acordo com as an\u00e1lises da Gartner, alguns desses perfis de gestores s\u00e3o mais efetivos (e outros, menos) no que se refere ao desenvolvimento da equipe.<\/p>\n<p>Quando avaliado o impacto dos l\u00edderes na melhora da performance dos profissionais, um deles sai na frente \u2013 o Gestor Conector \u2013, enquanto outro fica bem atr\u00e1s e at\u00e9 atrapalha o desenvolvimento dos profissionais \u2013 o Gestor Sempre ligado.<\/p>\n<h3><strong>Impacto na performance dos profissionais, de acordo com o estilo de lideran\u00e7a nas \u00e1reas de\u00a0<em>coaching<\/em>\u00a0e desenvolvimento:<\/strong><\/h3>\n<p>O estudo indica que o motivo que faz com que os\u00a0<em>Gestores Sempre ligados<\/em>\u00a0promovam o pior desempenho em rela\u00e7\u00e3o a outros modelos de lideran\u00e7a \u00e9 o oferecimento de\u00a0<em>feedback<\/em>\u00a0constante, sem foco e sem conhecimento.<\/p>\n<p>Na \u00e2nsia por direcionar os profissionais, esse l\u00edder pode acabar dando\u00a0<em>feedbacks<\/em>\u00a0inadequados, em \u00e1reas nas quais ele n\u00e3o tem expertise, bombardeando o colaborador com direcionamentos contradit\u00f3rios.<\/p>\n<h2>E por que o gestor conector se sai t\u00e3o bem?<\/h2>\n<p>Uma outra an\u00e1lise da Gartner, esta focada nos modelos de aprendizagem (<em>CEB 2016 Digital Learner Survey<\/em>), identificou que\u00a0<strong>57% dos profissionais aprendem mais quando desenvolvem suas habilidades em parceria e\/ou com a ajuda de colegas<\/strong>. E \u00e9 por isso que o\u00a0<em>Gestor Conector<\/em>\u00a0\u2013 que conecta os profissionais a mentores especializados e tamb\u00e9m a outros profissionais \u2013 \u00e9 o perfil de l\u00edder que mais impacta positivamente na performance dos colaboradores.<\/p>\n<p>Mas n\u00e3o \u00e9 \u201cs\u00f3\u201d isso. O estudo identificou tr\u00eas posicionamentos do Gestor Conector que contribuem significativamente para os bons resultados no desenvolvimento de suas equipes. S\u00e3o eles:<\/p>\n<ol>\n<li>Personaliza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de acordo com as necessidades espec\u00edficas de cada profissional.<\/li>\n<li>Compartilhamento de metas de desenvolvimento individuais e em equipe, para garantir que o desenvolvimento seja rec\u00edproco e direcionado \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do time como um todo.<\/li>\n<li>Aux\u00edlio para os profissionais expandirem suas redes de contato e orienta\u00e7\u00e3o para que eles possam aprender mais com novas conex\u00f5es fora do ambiente da empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ent\u00e3o, em qual perfil de gestor voc\u00ea ou o seu l\u00edder se encaixa?<\/p>\n<p>Para aprender mais sobre esse tema, confira o estudo na \u00edntegra (em ingl\u00eas) acessando\u00a0<strong><a href=\"http:\/\/bit.ly\/perfil-gestores\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">bit.ly\/perfil-gestores<\/a>.<\/strong><\/p>\n<h2>O valor dos profissionais que est\u00e3o retornando ao mercado ap\u00f3s uma pausa em suas carreiras<\/h2>\n<p>Diversos motivos fazem com que algumas pessoas tenham que pausar suas carreiras. Alguns dos mais comuns s\u00e3o: dedicar-se integralmente aos filhos, cuidar de membros da fam\u00edlia e tratar um problema de sa\u00fade. O problema \u00e9 que retornar ao mercado de trabalho nem sempre \u00e9 muito simples\u2026<\/p>\n<p>Foi por conta de sua experi\u00eancia pr\u00f3pria nessa jornada, e pensando em ajudar outros profissionais lidando com esse desafio, que Carol Fishman Cohen fundou a iRelaunch, consultoria especializada na cria\u00e7\u00e3o de programas para recoloca\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho.<\/p>\n<p>O trabalho de Carol consiste em orientar profissionais e ajudar empresas a desenvolverem maneiras de aproveitar esse talento que, muitas vezes, passa despercebido no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o \u2013 seja por conta do tempo afastado ou pela idade.<\/p>\n<p lang=\"en\">A especialista indica que esses profissionais podem ser uma fonte de conhecimento e experi\u00eancia muito relevante para as empresas. Ela conta que, durante os quatro anos em que comandou confer\u00eancias de retorno ao trabalho:<\/p>\n<ul>\n<li lang=\"en\"><span lang=\"pt-BR\">Todos os participantes tinham diploma universit\u00e1rio;<\/span><\/li>\n<li lang=\"en\"><span lang=\"pt-BR\">75% eram p\u00f3s-graduados;<\/span><\/li>\n<li>75% haviam trabalhado por pelo menos 10 anos antes de suspenderem suas carreiras.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Ou seja, nesses grupos estavam profissionais altamente qualificados e com bastante experi\u00eancia.<\/strong><\/h4>\n<p>\u201cProfissionais que est\u00e3o retomando suas carreiras oferecem uma oportunidade rara para as empresas:<\/p>\n<ul>\n<li>Eles permitem que a organiza\u00e7\u00e3o contrate pessoas com um n\u00edvel de maturidade e experi\u00eancia n\u00e3o encontrada em profissionais mais jovens;<\/li>\n<li>Est\u00e3o em um est\u00e1gio de vida mais est\u00e1vel, em que provavelmente n\u00e3o precisar\u00e3o deixar o trabalho para cuidar de filhos ou porque o parceiro foi realocado para uma outra regi\u00e3o, por exemplo;<\/li>\n<li>Possuem grande motiva\u00e7\u00e3o e entusiasmo justamente porque est\u00e3o tendo a oportunidade de voltar ao trabalho\u201d, destaca Carol.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A especialista indica que muitas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o criando programas voltados a esse p\u00fablico, oferecendo jornadas de trabalho reduzidas, para facilitar a (re)entrada do profissional no ambiente corporativo \u2013 exatamente como em um est\u00e1gio, s\u00f3 que voltado a profissionais que est\u00e3o retomando suas carreiras.<\/p>\n<p>Ela destaca que, dessa forma, as empresas podem ter acesso a grandes talentos e tomar decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o com base em amostras de trabalho significativas.<\/p>\n<p>Que tal?<\/p>\n<p>Em um tempo em que a expectativa de vida \u00e9 cada vez maior, apostar na maturidade desses profissionais pode ser uma boa ideia!<\/p>\n<p><em>Artigo cedido pela <a href=\"https:\/\/www.vendamais.com.br\/\">Revista VendaMais<\/a>. Todos os direitos reservados.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A consultoria Gartner realizou um estudo global com mais de 7.300 profissionais e gestores em diferentes \u00e1reas para entender o que os l\u00edderes est\u00e3o fazendo para desenvolver suas equipes. 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