![\"grafico-perfil-gestores\"](\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2020\/03\/11143844\/grafico-perfil-do-gestor-640x274.jpg\")
<\/li>\n<\/ul>\nDe acordo com as an\u00e1lises da Gartner, alguns desses perfis de gestores s\u00e3o mais efetivos (e outros, menos) no que se refere ao desenvolvimento da equipe.<\/p>\n
Quando avaliado o impacto dos l\u00edderes na melhora da performance dos profissionais, um deles sai na frente \u2013 o Gestor Conector \u2013, enquanto outro fica bem atr\u00e1s e at\u00e9 atrapalha o desenvolvimento dos profissionais \u2013 o Gestor Sempre ligado.<\/p>\n
Impacto na performance dos profissionais, de acordo com o estilo de lideran\u00e7a nas \u00e1reas de\u00a0coaching<\/em>\u00a0e desenvolvimento:<\/strong><\/h3>\nO estudo indica que o motivo que faz com que os\u00a0Gestores Sempre ligados<\/em>\u00a0promovam o pior desempenho em rela\u00e7\u00e3o a outros modelos de lideran\u00e7a \u00e9 o oferecimento de\u00a0feedback<\/em>\u00a0constante, sem foco e sem conhecimento.<\/p>\nNa \u00e2nsia por direcionar os profissionais, esse l\u00edder pode acabar dando\u00a0feedbacks<\/em>\u00a0inadequados, em \u00e1reas nas quais ele n\u00e3o tem expertise, bombardeando o colaborador com direcionamentos contradit\u00f3rios.<\/p>\nE por que o gestor conector se sai t\u00e3o bem?<\/h2>\n
Uma outra an\u00e1lise da Gartner, esta focada nos modelos de aprendizagem (CEB 2016 Digital Learner Survey<\/em>), identificou que\u00a057% dos profissionais aprendem mais quando desenvolvem suas habilidades em parceria e\/ou com a ajuda de colegas<\/strong>. E \u00e9 por isso que o\u00a0Gestor Conector<\/em>\u00a0\u2013 que conecta os profissionais a mentores especializados e tamb\u00e9m a outros profissionais \u2013 \u00e9 o perfil de l\u00edder que mais impacta positivamente na performance dos colaboradores.<\/p>\nMas n\u00e3o \u00e9 \u201cs\u00f3\u201d isso. O estudo identificou tr\u00eas posicionamentos do Gestor Conector que contribuem significativamente para os bons resultados no desenvolvimento de suas equipes. S\u00e3o eles:<\/p>\n
\n- Personaliza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de acordo com as necessidades espec\u00edficas de cada profissional.<\/li>\n
- Compartilhamento de metas de desenvolvimento individuais e em equipe, para garantir que o desenvolvimento seja rec\u00edproco e direcionado \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do time como um todo.<\/li>\n
- Aux\u00edlio para os profissionais expandirem suas redes de contato e orienta\u00e7\u00e3o para que eles possam aprender mais com novas conex\u00f5es fora do ambiente da empresa.<\/li>\n<\/ol>\n
Ent\u00e3o, em qual perfil de gestor voc\u00ea ou o seu l\u00edder se encaixa?<\/p>\n
Na \u00e2nsia por direcionar os profissionais, esse l\u00edder pode acabar dando\u00a0feedbacks<\/em>\u00a0inadequados, em \u00e1reas nas quais ele n\u00e3o tem expertise, bombardeando o colaborador com direcionamentos contradit\u00f3rios.<\/p>\n Uma outra an\u00e1lise da Gartner, esta focada nos modelos de aprendizagem (CEB 2016 Digital Learner Survey<\/em>), identificou que\u00a057% dos profissionais aprendem mais quando desenvolvem suas habilidades em parceria e\/ou com a ajuda de colegas<\/strong>. E \u00e9 por isso que o\u00a0Gestor Conector<\/em>\u00a0\u2013 que conecta os profissionais a mentores especializados e tamb\u00e9m a outros profissionais \u2013 \u00e9 o perfil de l\u00edder que mais impacta positivamente na performance dos colaboradores.<\/p>\n Mas n\u00e3o \u00e9 \u201cs\u00f3\u201d isso. O estudo identificou tr\u00eas posicionamentos do Gestor Conector que contribuem significativamente para os bons resultados no desenvolvimento de suas equipes. S\u00e3o eles:<\/p>\n Ent\u00e3o, em qual perfil de gestor voc\u00ea ou o seu l\u00edder se encaixa?<\/p>\nE por que o gestor conector se sai t\u00e3o bem?<\/h2>\n
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