{"id":30938,"date":"2019-05-22T09:00:44","date_gmt":"2019-05-22T12:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=30938"},"modified":"2023-07-11T20:18:01","modified_gmt":"2023-07-11T23:18:01","slug":"criar-equipe-de-alta-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/criar-equipe-de-alta-performance\/","title":{"rendered":"Criar uma equipe de alta performance: quais os segredos?"},"content":{"rendered":"\n

Vivemos em uma realidade de inconst\u00e2ncias onde as mudan\u00e7as s\u00e3o t\u00e3o frequentes que suprimem quaisquer possibilidades de comodismo. <\/span><\/span><\/span>Por isso, criar uma equipe de alta performance pode ser essencial para seu neg\u00f3cio: pois torna poss\u00edvel a manuten\u00e7\u00e3o de um desempenho satisfat\u00f3rio mesmo diante das adversidades. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

A verdade \u00e9 que, sobretudo no \u00e2mbito empresarial, se voc\u00ea n\u00e3o estiver disposi\u00e7\u00e3o para atender \u00e0s novas exig\u00eancias que surgirem, dificilmente vai obter prosperidade e sucesso. Mais do que se preocupar com seu produto ou estrutura f\u00edsica <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>o gestor<\/span><\/span><\/span><\/b><\/a> precisa ter uma \u00f3tica toda voltada para seus funcion\u00e1rios.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span> <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 imprescind\u00edvel que seus colaboradores se desenvolvam de modo a acompanharem esses ciclos constantes de mudan\u00e7as. <\/span><\/span><\/span>Sendo assim, deve haver uma harmonia de aprimoramento da cultura organizacional e como pessoas que definem o quadro de funcion\u00e1rios.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Para Chiavenato, autor brasileiro na \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o brasileira e recursos humanos, a chave para o desenvolvimento organizacional est\u00e1 no treinamento e desenvolvimento. <\/span><\/span><\/span>Segundo ele a estimula\u00e7\u00e3o dos profissionais, um fim de proporcionar conhecimento, \u00e9 capaz de gerar um diferencial estrat\u00e9gico.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

A capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para um crescimento individual dos colaboradores e consequentemente em melhores resultados organizacionais.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

O que eu quero compartilhar com voc\u00ea, \u00e9 como um gestor pode instigar seus colaboradores a explorar seu potencial m\u00e1ximo e contribuir para resultados espec\u00edficos surpreendentes.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

O processo de aprendizagem<\/h2>\n\n\n\n

Dando maior clareza aos termos, o treinamento destoa do desenvolvimento. Volpe, autora brasileira que escreveu o artigo <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>A import\u00e2ncia do treinamento para o desenvolvimento do Trabalho,<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/i> diz que o treinamento est\u00e1 diretamente associado a um procedimento que visa gerar um conhecimento pr\u00e9vio definido, tendo um per\u00edodo estipulado de curto ou m\u00e9dio prazo.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o desenvolvimento est\u00e1 mais ligado a um processo cont\u00ednuo de aprimoramento das habilidades, ambos os termos definidos o processo de aprendizagem.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

O processo de treinamento tem como objetivo mitigar as falhas e realiza\u00e7\u00f5es de execu\u00e7\u00e3o para realiza\u00e7\u00e3o de tarefas.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Elas s\u00e3o provenientes dos processos j\u00e1 existentes nas empresas ou de novas demandas que podem ser geradas por aprimoramentos S\u00f3cio tecnol\u00f3gicos, al\u00e9m de poss\u00edveis gargalos identificados no processo de diagn\u00f3stico.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Tendo isso em vista, o treinamento \u00e9 dividido em quatro etapas, s\u00e3o elas:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

  1. Diagn\u00f3stico<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>
  2. Programa\u00e7\u00e3o de Treinamento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>
  3. Implementa\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li>
  4. Avalia\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    1. Diagn\u00f3stico<\/span><\/span><\/span><\/span><\/b><\/h3>\n\n\n\n

    Na etapa do diagn\u00f3stico \u00e9 feito uma an\u00e1lise profunda dos motivos que deram origem ao processo de treinamento, al\u00e9m das necessidades que devem ser supridas.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Ent\u00e3o \u00e9 preciso que haja muito estudo para que os problemas que geraram o treinamento e o m\u00e9todo usado para solucion\u00e1-lo sejam bem claros e definidos, para obter um maior aproveitamento do proposto.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    2. Programa\u00e7\u00e3o de treinamento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/b><\/h3>\n\n\n\n

    esta fase \u00e9 elaborado o programa que vai atender conforme necessidade reconhecida no processo anterior.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Portanto, \u00e9 de suma import\u00e2ncia que haja um alinhamento entre os problemas encontrados com uma defini\u00e7\u00e3o do modo que ser\u00e1 usado para supri-los.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    3. Implementa\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/span><\/b><\/h3>\n\n\n\n

    Na implementa\u00e7\u00e3o dos dados obtidos e o programa definido para instaurar o processo de aplica\u00e7\u00e3o e condu\u00e7\u00e3o do treinamento, esta etapa como foco instruir os participantes de modo que eles adquiram como habilidades almejadas.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    4. Avalia\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/span><\/b><\/h3>\n\n\n\n

    Na \u00faltima etapa do processo verificamos a valida\u00e7\u00e3o dos processos anteriores, isto \u00e9, analisamos os resultados obtidos no treinamento.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Quando o processo \u00e9 realizado de forma ordenada e bem elaborada os dados apreendidos na avalia\u00e7\u00e3o tendem a ser satisfat\u00f3rios.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Como criar uma equipe de alta performance?<\/h2>\n\n\n\n

    Devemos alinhamos procedimentos para a realiza\u00e7\u00e3o de tarefas e desenvolvimento t\u00e9cnico, com uma metodologia voltada para o crescimento e desenvolvimento do profissional.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Assim constru\u00edmos um importante alicerce que ir\u00e1 promover um desenvolvimento cont\u00ednuo em termos organizacionais.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Isto \u00e9, focarmos em dois pontos de extrema import\u00e2ncia para a cria\u00e7\u00e3o de equipes qualificadas, um an\u00e1lise dos processos e a <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/span><\/span><\/b><\/a> .<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span> <\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 nesse ponto que o l\u00edder, exercendo a fun\u00e7\u00e3o de gestor de pessoas, deve n\u00e3o s\u00f3 promover a capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de sua equipe, mas tamb\u00e9m gerar um ambiente prop\u00edcio para o desenvolvimento pessoal.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Engajando equipes de alto desempenho: conhe\u00e7a o Funil dos Sonhos<\/span><\/span><\/span><\/span><\/h3>\n\n\n\n

    Trata-se de uma ferramenta de implanta\u00e7\u00e3o simples e programa\u00e7\u00e3o, cujo objetivo \u00e9 conectar os objetivos dos vendedores com os objetivos da empresa, mostrando como atividades de vendas di\u00e1rias que precisam ser realizadas para alcan\u00e7ar-los.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Dessa forma, os vendedores alinham prop\u00f3sitos pessoais e profissionais e orientam suas decis\u00f5es a resultados capacitados de seu pr\u00f3prio benefici\u00e1rio e \u00e0 empresa!<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Veja como o Funil dos Sonhos funciona para realizar metas pessoais.<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n\n\n\n

    Vantagens ao desenvolver uma equipe de alto desempenho<\/h2>\n\n\n\n

    Como j\u00e1 vimos anteriormente, para criar uma equipe que desempenhe suas fun\u00e7\u00f5es com maestria e excel\u00eancia, s\u00e3o inclu\u00eddos mais do que treinamento e desenvolvimento dos membros, \u00e9 de suma import\u00e2ncia integrar esses dois termos.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    A primeira m\u00e3o pode parecer uma tarefa \u00e1rdua e complexa, o que torna o papel de lideran\u00e7a uma ferramenta importante em favor desse processo.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Todas as liberadas geradas durante a constru\u00e7\u00e3o dessa estrat\u00e9gia possuem respaldo baseado nos resultados que ela pode fornecer. <\/span><\/span><\/span>Com uma equipe de alto desempenho s\u00e3o escolhidos:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Um dos principais diferenciais dos tempos de alto desempenho \u00e9 seu engajamento convertido em resultados. <\/span><\/span><\/span>Se voc\u00ea est\u00e1 no processo de desenvolvimento de uma equipe com este perfil, precisa conhecer o <\/span><\/span><\/span><\/span>Funil dos Sonhos<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> .<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    O processo de desenvolvimento<\/h2>\n\n\n\n

    J\u00e1 no processo de desenvolvimento, a ideia \u00e9 que gestores e vendedores inclu\u00eddos em um gradativo e cont\u00ednuo aprimoramento de suas habilidades.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Al\u00e9m de estar parcialmente presente nas etapas do treinamento, o desenvolvimento vai al\u00e9m, englobando tamb\u00e9m o autodesenvolvimento.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    O autodesenvolvimento lida com quest\u00f5es intr\u00ednsecas de cada indiv\u00edduo, ele busca primeiro no <\/span><\/span><\/span><\/span>autoconhecimento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a> como falhas, inaptid\u00f5es, e at\u00e9 mesmo os pontos fortes que podem ser lapidados e crescerem ainda mais.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Em outras palavras, atrav\u00e9s do ambiente organizacional a pessoa identifica como possibilidades de crescimento e se aplica a fim de fortalec\u00ea-los e aprimor\u00e1-los.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Todo esse conjunto de procedimentos \u00e9 fundamental para enaltecer n\u00e3o s\u00f3 o capital humano das associa\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m seu desenvolvimento gerando para um importante diferencial estrat\u00e9gico no concorrido mercado de trabalho.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n