{"id":24867,"date":"2024-09-10T09:00:00","date_gmt":"2024-09-10T12:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=24867"},"modified":"2024-10-17T15:14:09","modified_gmt":"2024-10-17T18:14:09","slug":"tipos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Tipos de lideran\u00e7a: veja como descobrir o seu e melhor\u00e1-lo!"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Existem diferentes tipos de lideran\u00e7a, sendo os quatro principais: o l\u00edder anal\u00edtico, o pragm\u00e1tico, o expressivo e o diplom\u00e1tico. Cada um t\u00eam caracter\u00edsticas bem particulares, e seus comportamentos influenciam diretamente no modo de trabalho e nos resultados entregues por suas equipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_17 counter-hierarchy counter-decimal\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\">O que voc&ecirc; vai conferir:<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" style=\"display: none;\"><i class=\"ez-toc-glyphicon ez-toc-icon-toggle\"><\/i><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class=\"ez-toc-list ez-toc-list-level-1\"><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Principais_aprendizados_deste_artigo\" title=\"Principais aprendizados deste artigo:\">Principais aprendizados deste artigo:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Quais_sao_os_tipos_de_lideranca\" title=\"Quais s\u00e3o os tipos de lideran\u00e7a?\">Quais s\u00e3o os tipos de lideran\u00e7a?<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#As_principais_teorias_da_lideranca\" title=\"As principais teorias da lideran\u00e7a\">As principais teorias da lideran\u00e7a<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Qual_o_melhor_estilo_de_lideranca\" title=\"Qual o melhor estilo de lideran\u00e7a?\">Qual o melhor estilo de lideran\u00e7a?<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Estilos_de_lideranca_como_tirar_o_melhor_de_cada_um_deles\" title=\"Estilos de lideran\u00e7a: como tirar o melhor de cada um deles?\">Estilos de lideran\u00e7a: como tirar o melhor de cada um deles?<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#As_tres_eras_da_gestao\" title=\"As tr\u00eas eras da gest\u00e3o\">As tr\u00eas eras da gest\u00e3o<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#As_competencias_essenciais_a_lideranca\" title=\"As compet\u00eancias essenciais \u00e0 lideran\u00e7a\">As compet\u00eancias essenciais \u00e0 lideran\u00e7a<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Outros_criterios_para_ser_um_bom_lider\" title=\"Outros crit\u00e9rios para ser um bom l\u00edder\">Outros crit\u00e9rios para ser um bom l\u00edder<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Quais_sao_os_tres_vertices_da_lideranca_essencial\" title=\"Quais s\u00e3o os tr\u00eas v\u00e9rtices da lideran\u00e7a essencial?\">Quais s\u00e3o os tr\u00eas v\u00e9rtices da lideran\u00e7a essencial?<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#A_importancia_do_autoconhecimento_para_o_lider\" title=\"A import\u00e2ncia do autoconhecimento para o l\u00edder\">A import\u00e2ncia do autoconhecimento para o l\u00edder<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Quais_sao_os_4_perfis_de_lideranca_e_personalidade\" title=\"Quais s\u00e3o os 4 perfis de lideran\u00e7a e personalidade?\">Quais s\u00e3o os 4 perfis de lideran\u00e7a e personalidade?<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Como_os_perfis_de_personalidade_foram_identificados\" title=\"Como os perfis de personalidade foram identificados?\">Como os perfis de personalidade foram identificados?<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#E_facil_identificar_esses_tipos_de_personalidades\" title=\"\u00c9 f\u00e1cil identificar esses tipos de personalidades?\">\u00c9 f\u00e1cil identificar esses tipos de personalidades?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Os_4_quadrantes_do_temperamento_e_os_tipos_de_lideranca\" title=\"Os 4 quadrantes do temperamento e os tipos de lideran\u00e7a\">Os 4 quadrantes do temperamento e os tipos de lideran\u00e7a<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Identificando_os_perfis\" title=\"Identificando os perfis\">Identificando os perfis<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Resumindo_os_4_tipos_de_personalidade_e_o_4_estilos_de_lideranca\" title=\"Resumindo os 4 tipos de personalidade e o 4 estilos de lideran\u00e7a\">Resumindo os 4 tipos de personalidade e o 4 estilos de lideran\u00e7a<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Lider_Analitico\" title=\"L\u00edder Anal\u00edtico&nbsp;\">L\u00edder Anal\u00edtico&nbsp;<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Lider_Pragmatico\" title=\"L\u00edder Pragm\u00e1tico&nbsp;\">L\u00edder Pragm\u00e1tico&nbsp;<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Lider_Expressivo\" title=\"L\u00edder Expressivo\">L\u00edder Expressivo<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Lider_Diplomatico\" title=\"L\u00edder Diplom\u00e1tico&nbsp;\">L\u00edder Diplom\u00e1tico&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Dica_extra_por_que_se_tornar_um_lider_maestro\" title=\"Dica extra: por que se tornar um l\u00edder maestro?\">Dica extra: por que se tornar um l\u00edder maestro?<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Principais_caracteristicas_que_um_lider_deve_desenvolver\" title=\"Principais caracter\u00edsticas que um l\u00edder deve desenvolver\">Principais caracter\u00edsticas que um l\u00edder deve desenvolver<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#As_21_caracteristicas_de_pessoas_bem-sucedidas\" title=\"As 21 caracter\u00edsticas de pessoas bem-sucedidas\">As 21 caracter\u00edsticas de pessoas bem-sucedidas<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Os_16_tipos_de_personalidade_conforme_os_estilos_de_lideranca\" title=\"Os 16 tipos de personalidade conforme os estilos de lideran\u00e7a\">Os 16 tipos de personalidade conforme os estilos de lideran\u00e7a<\/a><ul class=\"ez-toc-list-level-3\"><li class=\"ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#1_Lider_Pragmatico\" title=\"1. L\u00edder Pragm\u00e1tico\">1. L\u00edder Pragm\u00e1tico<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#2_Lideres_analiticos\" title=\"2. L\u00edderes anal\u00edticos\">2. L\u00edderes anal\u00edticos<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#O_Defensor_protetor_e_acolhedor\" title=\"O Defensor: protetor e acolhedor\">O Defensor: protetor e acolhedor<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-28\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#O_Consul_atencioso_e_popular\" title=\"O C\u00f4nsul: atencioso e popular\">O C\u00f4nsul: atencioso e popular<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-29\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#3_Lideres_expressivos\" title=\"3. L\u00edderes expressivos\">3. L\u00edderes expressivos<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-30\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#4_Lider_Diplomatico\" title=\"4. L\u00edder Diplom\u00e1tico\">4. L\u00edder Diplom\u00e1tico<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-31\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Qual_seu_estilo_de_lideranca\" title=\"Qual seu estilo de lideran\u00e7a?\">Qual seu estilo de lideran\u00e7a?<\/a><\/li><li class=\"ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2\"><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-32\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/#Dica_extra_sobre_tipos_de_lideranca\" title=\"Dica extra sobre tipos de lideran\u00e7a!\">Dica extra sobre tipos de lideran\u00e7a!<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principais_aprendizados_deste_artigo\"><\/span>Principais aprendizados deste artigo:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li>Ser um <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-ser-bom-lider-trabalho\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bom l\u00edder no trabalho<\/a> inclui a combina\u00e7\u00e3o de diversas caracter\u00edsticas, e as principais t\u00eam rela\u00e7\u00e3o direta no tratamento dados \u00e0s pessoas, como engaj\u00e1-las, estimul\u00e1-las e, assim, obter resultados satisfat\u00f3rios para todos<\/li><li>Usar <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/exemplos-de-grandes-lideres\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">exemplos de grandes l\u00edderes<\/a> ajuda a moldar o seu perfil, a identificar e lapidar pontos que precisam ser melhorados.&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Existem diferentes <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/perfil-lider-sucesso-equipe\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">perfis de lideran\u00e7a<\/a>, e cada um tem suas vantagens e desvantagens.<\/li><li>Gerenciar a \u00e1rea comercial nem sempre \u00e9 f\u00e1cil. Para simplificar sua jornada, baixe este e-book gratuito e exclusivo sobre <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o de Equipe de Vendas: GUIA completo para l\u00edderes<\/a>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Prova disso vem de uma <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/l%C3%ADderes-influenciam-at%C3%A9-70-engajamento-dos-e-em-chefes-marcos-de-bem--tiblf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pesquisa da Gallup<\/a>, que revelou que o l\u00edder impacta em at\u00e9 70% o engajamento dos funcion\u00e1rios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Apesar dessa grande responsabilidade, 34,4% da lideran\u00e7a sentem inseguran\u00e7a na hora de conduzir, desenvolver e engajar seus liderados, conforme mostrado no levantamento da Sputnik, escola corporativa, divulgado em mat\u00e9ria do <a href=\"https:\/\/rhpravoce.com.br\/redacao\/pesquisa-liderancas-inseguras-com-o-engajamento-e-desenvolvimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site RH para Voc\u00ea<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>A pergunta que deve estar na sua mente agora \u00e9: &#8220;<em>Ent\u00e3o, como encontrar um equil\u00edbrio e se tornar um bom l\u00edder?<\/em>&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para voc\u00ea chegar \u00e0 melhor resposta, e entender melhor cada um dos tipos de l\u00edderes existentes, neste artigo faremos uma &#8220;viagem&#8221; completa sobre as teorias de lideran\u00e7a, indo desde o seu surgimento desses perfis, at\u00e9 os dias de hoje.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, reunimos as conclus\u00f5es de diversos especialistas no assunto, m\u00e9todos de lideran\u00e7a, dados de pesquisas, conceitos mais empregados, v\u00eddeos e at\u00e9 testes que voc\u00ea pode fazer para descobrir qual \u00e9 o seu estilo de lideran\u00e7a.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>E o melhor de tudo, falaremos como usar todos esses insights para voc\u00ea se tornar um grande l\u00edder de vendas!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Acompanhe este artigo e saiba mais sobre o seu perfil e seu arqu\u00e9tipo de l\u00edder. Entenda como usar seus pontos fortes no trabalho para atingir resultados melhores e tamb\u00e9m extrair o melhor de cada um dos tipos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_sao_os_tipos_de_lideranca\"><\/span>Quais s\u00e3o os tipos de lideran\u00e7a?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Os quatro principais tipos de lideran\u00e7a s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>l\u00edder anal\u00edtico<\/strong>: estilo de l\u00edder que se baseia na racionalidade, e que foca em fatos e dados;<\/li><li><strong>l\u00edder pragm\u00e1tico<\/strong>: modelo de lideran\u00e7a que busca solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e realistas, tomando como base conhecimentos t\u00e9cnicos e experi\u00eancia;<\/li><li><strong>l\u00edder expressivo<\/strong>: tamb\u00e9m chamado de l\u00edder entusiasta ou vision\u00e1rio, esse perfil de lideran\u00e7a tem como uma das suas caracter\u00edsticas as ideias inovadoras e a forma clara e contagiante de transmiti-las;<\/li><li><strong>l\u00edder democr\u00e1tico<\/strong>: compartilha o poder de tomada de decis\u00e3o com os liderados, n\u00e3o tem problemas em delegar responsabilidades e preza pela comunica\u00e7\u00e3o aberta.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"As_principais_teorias_da_lideranca\"><\/span>As principais teorias da lideran\u00e7a<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para entender melhor cada um desses tipos de lideran\u00e7a, vamos voltar um pouco ao passado.<\/p>\n\n\n\n<p>Algumas teorias de lideran\u00e7a que falam sobre personalidades e estilos remontam \u00e0 \u00e9poca de Plat\u00e3o, no ano 300 a.C.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, a quest\u00e3o continua t\u00e3o relevante atualmente, que o renomado consultor de neg\u00f3cios, <a href=\"http:\/\/www.ram-charan.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ram Charan<\/a>, comentou em um <a href=\"http:\/\/hbrbr.uol.com.br\/o-segredo-da-selecao-de-grandes-ceos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">artigo na Harvard Business Review<\/a> sobre os tipos de l\u00edderes e como escolh\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cDe acordo com minha experi\u00eancia, os membros do <\/em><a href=\"https:\/\/www.setting.com.br\/blog\/governanca\/conselho-administracao-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>conselho de administra\u00e7\u00e3o<\/em><\/a><em> habilitados a escolher CEOs analisam quatro itens que os outros ignoram:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>1. eles trabalham incansavelmente para explicitar as qualidades essenciais necess\u00e1rias para ter sucesso no emprego;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>2. n\u00e3o fazem restri\u00e7\u00f5es sobre a proced\u00eancia do melhor candidato;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>3. n\u00e3o medem esfor\u00e7os para descobrir qual candidato se enquadra melhor;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>4. e, finalmente, aceitam imperfei\u00e7\u00f5es do candidato escolhido.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, como esses membros dos conselhos das grandes empresas encontram os melhores candidatos para o cargo? Qual o melhor estilo de lideran\u00e7a na opini\u00e3o deles? Quais caracter\u00edsticas fazem o perfil de um bom l\u00edder?<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos \u00e0s respostas para essas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qual_o_melhor_estilo_de_lideranca\"><\/span>Qual o melhor estilo de lideran\u00e7a?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>A resposta para essa pergunta \u00e9 simples e objetiva: <strong>n\u00e3o existe um estilo de lideran\u00e7a melhor ou pior. Na pr\u00e1tica, o que h\u00e1 s\u00e3o modelos de lideran\u00e7a e estrat\u00e9gias para empregar diferentes estilos de acordo com a situa\u00e7\u00e3o que precisa ser enfrentada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existem tamb\u00e9m maneiras para quem ocupa esse cargo tirar o melhor proveito de cada perfil em favor da pr\u00f3pria carreira, da rotina de seus liderados e nos resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Indo mais a fundo, <strong>os estilos de lideran\u00e7a est\u00e3o diretamente ligados aos tipos de personalidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, ao conhecer a maneira de ser e de agir de seus liderados \u2014 e o seu pr\u00f3prio perfil de trabalho \u2014 fica mais f\u00e1cil interagir com eles e influenciar positivamente os comportamentos e desempenhos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, esque\u00e7a aquela ideia de que existem l\u00edderes natos, imbat\u00edveis e carism\u00e1ticos. A verdade \u00e9 que existem diversos tipos de lideran\u00e7a, e voc\u00ea pode explorar cada uma delas!<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode muito bem construir seu estilo de lideran\u00e7a conhecendo suas for\u00e7as e fraqueza para se capacitar com treinamentos e estudos nas \u00e1reas em que encontra dificuldades.<\/p>\n\n\n\n<p>Dica! Confira este artigo: &#8220;<a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/video-lideranca-motivacao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">V\u00eddeos sobre lideran\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o que voc\u00ea precisa assistir<\/a>&#8220;<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estilos_de_lideranca_como_tirar_o_melhor_de_cada_um_deles\"><\/span>Estilos de lideran\u00e7a: como tirar o melhor de cada um deles?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de entrarmos a fundo no estudo dos estilos de lideran\u00e7a, os quatro temperamentos e os 16 tipos de personalidade derivados deles, falaremos primeiro sobre a hist\u00f3ria recente do management.<\/p>\n\n\n\n<p>Explicando sobre a gest\u00e3o empresarial, ou administra\u00e7\u00e3o, de uma organiza\u00e7\u00e3o, e englobando tamb\u00e9m a gest\u00e3o de pessoas, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil voc\u00ea entender algumas caracter\u00edsticas essenciais para os l\u00edderes contempor\u00e2neos.<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, conheceremos a fundo os quatro principais estilos de lideran\u00e7a e como se relacionam com os tipos de personalidade.<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"As_tres_eras_da_gestao\"><\/span>As tr\u00eas eras da gest\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Rita MaGrath, professora na Escola de Neg\u00f3cios de Col\u00fambia, aponta as chamadas tr\u00eas eras da gest\u00e3o empresarial, em um artigo na <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2014\/07\/managements-three-eras-a-brief-history\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">HBR<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<h4>1. A era da execu\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p>Nos prim\u00f3rdios da gest\u00e3o empresarial, o foco estava na produ\u00e7\u00e3o em massa, especializa\u00e7\u00e3o de tarefas e efici\u00eancia. O <a href=\"http:\/\/www.venki.com.br\/blog\/o-que-e-controle-qualidade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">controle de qualidade<\/a> e a padroniza\u00e7\u00e3o de processos eram a linha mestra, muito mais centrada nos produtos que nos clientes.<\/p>\n\n\n\n<h4>2. A era dos especialistas<\/h4>\n\n\n\n<p>Em meados do s\u00e9culo passado, os chamados \u201cgurus\u201d da administra\u00e7\u00e3o de empresas come\u00e7aram a popularizar as mais diversas teorias, tais como, gerenciamento por objetivos, reengenharia e <a href=\"http:\/\/www.venki.com.br\/blog\/metodologia-six-sigma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Six Sigma<\/a>, entre outras.<\/p>\n\n\n\n<p>Nessa mesma \u00e9poca, o desenvolvimento de software come\u00e7a a auxiliar fortemente a gest\u00e3o empresarial. E um marco do per\u00edodo foi o livro de <a href=\"http:\/\/www.drucker.institute\/about-peter-f-drucker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Peter Drucker<\/a>, um dos primeiros especialistas em gest\u00e3o a alcan\u00e7ar o status de guru, \u201c<a href=\"http:\/\/www.livrariacultura.com.br\/p\/livros\/administracao\/economia\/concept-of-the-corporation-171297\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concept of the corporation<\/a>\u201d, publicado em 1946.<\/p>\n\n\n\n<h4>3. A era da empatia<\/h4>\n\n\n\n<p>Atualmente, estamos passando por outra redefini\u00e7\u00e3o fundamental do que s\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es e para que prop\u00f3sito elas existem.<\/p>\n\n\n\n<p>Se as organiza\u00e7\u00f5es existiam na era de execu\u00e7\u00e3o para criar escala e na era dos especialistas para fornecer servi\u00e7os avan\u00e7ados, &#8220;<em>hoje, muitos est\u00e3o olhando para as organiza\u00e7\u00f5es com o objetivo de criar experi\u00eancias completas e significativas. Eu diria que a ger\u00eancia entrou em uma nova era de empatia<\/em>\u201d, aponta MaGrath.<\/p>\n\n\n\n<p>A frase da professora deixa bem clara a import\u00e2ncia de um l\u00edder conhecer os perfis, e os tipos de personalidades de seus funcion\u00e1rios, assim como o seu pr\u00f3prio, para encontrar um alinhamento entre as caracter\u00edsticas de cada um do time, e para tornar-se mais acess\u00edvel e pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"As_competencias_essenciais_a_lideranca\"><\/span>As compet\u00eancias essenciais \u00e0 lideran\u00e7a<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Segundo estudos realizados pelos professores <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jack-zenger-9b51254\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jack Zenger<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/joe-folkman-4766813\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Joseph Folkman<\/a>, ap\u00f3s entrevistarem 300 mil CEOs e executivos, l\u00edderes bem-sucedidos, eles chegaram \u00e0 conclus\u00e3o que \u00e9 preciso dominar diversas habilidades, sendo as mais citadas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>inspirar e motivar outras pessoas;<\/li><li>mostrar integridade e honestidade;<\/li><li>resolver e analisar problemas;<\/li><li>conduzir a bons resultados;<\/li><li>comunicar de maneira precisa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Veja os percentuais de import\u00e2ncia de cada habilidade no gr\u00e1fico abaixo.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"777\" height=\"479\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08120708\/estilo-de-lideranca-bb.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24872\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08120708\/estilo-de-lideranca-bb.jpg 777w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08120708\/estilo-de-lideranca-bb-300x185.jpg 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08120708\/estilo-de-lideranca-bb-768x473.jpg 768w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08120708\/estilo-de-lideranca-bb-600x370.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 777px) 100vw, 777px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Outros_criterios_para_ser_um_bom_lider\"><\/span>Outros crit\u00e9rios para ser um bom l\u00edder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Em <a href=\"http:\/\/sucessonacarreira.com\/ciencia-cordialidade-e-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">outro trabalho dos mesmos autores<\/a>, dessa vez com um universo de 51 mil l\u00edderes, foi descoberto um fato bastante interessante para quem quer desenvolver seu estilo de lideran\u00e7a em vendas.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com o levantamento de Zenger e Folkman, apenas 27 dos l\u00edderes foram classificados, ao mesmo tempo, de forma negativa no quesito \u201csimpatia e amabilidade\u201d e de forma positiva no quesito \u201clideran\u00e7a eficaz\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, <strong>l\u00edderes n\u00e3o cordiais ou inacess\u00edveis raramente s\u00e3o classificados como eficazes. <\/strong>Segundo os especialistas:<\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8220;A chance de um l\u00edder que provoca avers\u00e3o em seus liderados ser considerado um l\u00edder eficaz \u00e9 uma em vinte mil. [\u2026] A lideran\u00e7a eficaz n\u00e3o prov\u00e9m exclusivamente do conhecimento, mas tamb\u00e9m do qu\u00e3o acess\u00edvel o l\u00edder \u00e9.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, conhecer sua personalidade como l\u00edder, e a de seus subordinados, pode ser um trunfo para estar mais pr\u00f3ximo e, assim, ser reconhecido como um bom gestor.<\/p>\n\n\n\n<p>E no caso de l\u00edderes de vendas, no qual o relacionamento com clientes e equipes \u00e9 fundamental,<strong> a habilidade de entender o outro, por meio do conhecimento dos perfis de personalidade \u00e9 determinante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entretanto, n\u00e3o basta se relacionar bem com a equipe de vendas e ser respeitado por sua atua\u00e7\u00e3o como l\u00edder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m do autoconhecimento sobre sua lideran\u00e7a e seus estilos, e da necessidade de compreender as motiva\u00e7\u00f5es dos subordinados, outros dois elementos fazem parte do chamado v\u00e9rtice da lideran\u00e7a essencial.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_sao_os_tres_vertices_da_lideranca_essencial\"><\/span>Quais s\u00e3o os tr\u00eas v\u00e9rtices da lideran\u00e7a essencial?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Os tr\u00eas v\u00e9rtices da lideran\u00e7a essencial s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>transforma\u00e7\u00e3o organizacional;<\/li><li>ess\u00eancia individual;<\/li><li>excel\u00eancia pessoal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image wp-image-24873 size-full\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"450\" height=\"383\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121332\/estilo-de-lideranca-001.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24873\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121332\/estilo-de-lideranca-001.jpg 450w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121332\/estilo-de-lideranca-001-300x255.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/><figcaption>Imagem extra\u00edda do artigo \u201cComo o l\u00edder essencial transforma a organiza\u00e7\u00e3o?\u201d<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Em um artigo publicado na <a href=\"http:\/\/hbrbr.uol.com.br\/como-o-lider-essencial-transforma-a-organizacao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Harvard Business Review<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/danielmotta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Daniel Augusto Mota<\/a>, presidente-executivo do BMI Brazilian Management Institute, defende que <strong>sem autoconhecimento \u00e9 muito dif\u00edcil um l\u00edder conseguir promover as mudan\u00e7as necess\u00e1rias em uma empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>No atual contexto organizacional, cada vez mais l\u00edderes essenciais devem desenvolver uma perspectiva integradora e assumir seu protagonismo como agentes da transforma\u00e7\u00e3o organizacional e da sua pr\u00f3pria excel\u00eancia, a partir do autoconhecimento da sua ess\u00eancia individual.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de desenvolver suas compet\u00eancias pessoais em busca da excel\u00eancia \u2014 com o objetivo de transformar a organiza\u00e7\u00e3o para atingir os objetivos estrat\u00e9gicos \u2014, <strong>o l\u00edder essencial precisa conhecer a si mesmo profundamente e entender como seu modo de ser, agir e liderar pode levar \u00e0 concretiza\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>E justamente para voc\u00ea promover esse autoconhecimento e desenvolver suas compet\u00eancias pessoais que \u00e9 importante conhecer e entender os estilos de lideran\u00e7a \u2014 e em qual deles o seu perfil se encaixa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Inclusive, esse entendimento ser\u00e1 de grande utilidade para se tornar um excelente l\u00edder de vendas!<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_importancia_do_autoconhecimento_para_o_lider\"><\/span>A import\u00e2ncia do autoconhecimento para o l\u00edder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A import\u00e2ncia do autoconhecimento \u00e9 ressaltada tamb\u00e9m no famoso livro \u201c<a href=\"http:\/\/www.sbie.com.br\/blog\/daniel-goleman-e-a-inteligencia-emocional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Intelig\u00eancia Emocional<\/a>\u201c, de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/danielgoleman\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Daniel Goleman<\/a>, que apresentou uma nova perspectiva sobre o assunto, diferenciando o Quoeficiente de Intelig\u00eancia (QI) do Quoeficiente Emocional (QE).<\/p>\n\n\n\n<p>Goleman divide o QE em 5 campos:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>conhecer as pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es;<\/li><li>guiar e controlar as emo\u00e7\u00f5es;<\/li><li>automotiva\u00e7\u00e3o;<\/li><li>reconhecer as emo\u00e7\u00f5es dos outros;<\/li><li>saber se relacionar interpessoalmente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Aproveite e leia tamb\u00e9m: &#8220;<a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/lideranca-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conhe\u00e7a seu estilo para turbinar a lideran\u00e7a no trabalho<\/a>&#8220;<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quais_sao_os_4_perfis_de_lideranca_e_personalidade\"><\/span>Quais s\u00e3o os 4 perfis de lideran\u00e7a e personalidade?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Os principais perfis de personalidades s\u00e3o guardi\u00f5es, artes\u00e3os, idealistas e racionais. <\/strong>O que eles t\u00eam a ver com os tipos de lideran\u00e7a? Bem,<strong> os estilos dos l\u00edderes est\u00e3o estreitamente ligados \u00e0 maneira como eles agem e se relacionam com outras pessoas, incluindo suas motiva\u00e7\u00f5es pessoais e vontades.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entretanto, esse \u00e9 um enigma que vem desafiando a humanidade h\u00e1 mil\u00eanios. Tanto que, ao longo dos tempos, diversas teorias foram apresentadas e um consenso sobre elas foi criado, chegando a esses quatro tipos de personalidade que acabamos de citar.<\/p>\n\n\n\n<p>Acompanhe a evolu\u00e7\u00e3o desse conceito no decorrer das eras no quadro abaixo:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"694\" height=\"386\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121856\/estilo-de-lideranca-002.png\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24875\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121856\/estilo-de-lideranca-002.png 694w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121856\/estilo-de-lideranca-002-300x167.png 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08121856\/estilo-de-lideranca-002-600x334.png 600w\" sizes=\"(max-width: 694px) 100vw, 694px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_os_perfis_de_personalidade_foram_identificados\"><\/span>Como os perfis de personalidade foram identificados?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Durante a Segunda Guerra Mundial, a psic\u00f3loga <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Katharine_Cook_Briggs\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kataharine Briggs<\/a>, e sua filha <a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Isabel_Briggs_Myers\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Isabel Meyers<\/a>, desenvolveram um question\u00e1rio para identificar personalidades e prefer\u00eancias de indiv\u00edduos, com base no estudo do livro \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/Tipos-Psicol%C3%B3gicos-Cole%C3%A7%C3%A3o-Obras-Completas\/dp\/8532605168\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tipos Psicol\u00f3gicos<\/a>\u201d, do conhecido psicanalista Carl Jung \u2014 <a href=\"http:\/\/www.ssoar.info\/ssoar\/bitstream\/handle\/document\/10380\/ssoar-etd-2005-1-ramos-os_tipos_psicologicos_na_psicologia.pdf?sequence=1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">saiba mais sobre o assunto aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse trabalho culminou na defini\u00e7\u00e3o dos quatro tipos de temperamento que tinham uma incr\u00edvel correla\u00e7\u00e3o com os estudos que mostramos no quadro acima.<\/p>\n\n\n\n<p>A combina\u00e7\u00e3o de diversos elementos de cada uma desses temperamentos, levou ao desdobramento de um total de 16 tipos de personalidades, o qual ficou conhecido como o modelo MBTI, isto \u00e9, Meyers-Briggs Type Indicator ou Indicador de Tipo de Meyers-Briggs.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa metodologia se mostrou t\u00e3o certeira que, no decorrer do tempo, passou a ser usada por governos e empresas na sele\u00e7\u00e3o de militares e candidatos, assim como na <a href=\"https:\/\/www.heflo.com\/pt-br\/gerenciar-negocios\/processo-tomada-de-decisao-nas-organizacoes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tomada de decis\u00e3o empresarial<\/a> e na defini\u00e7\u00e3o de estilos de lideran\u00e7a. Por isso, inclu\u00edmos esse estudo no nosso artigo.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de detalharmos os 16 estilos de lideran\u00e7a, \u00e9 mais conveniente explicarmos, primeiro, como funcionam os quatro temperamentos que deram origem a eles.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, voc\u00ea poder\u00e1 us\u00e1-los tanto para desenvolver suas habilidades de l\u00edder quanto para conhecer sua equipe e clientes.<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"E_facil_identificar_esses_tipos_de_personalidades\"><\/span>\u00c9 f\u00e1cil identificar esses tipos de personalidades?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>No dia a dia de seu trabalho, n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil identificar um dos quatro temperamentos e, com isso, descobrir o estilo de uma pessoa. Se voc\u00ea entender suas bases, \u00e9 poss\u00edvel fazer essa identifica\u00e7\u00e3o rapidamente, por exemplo, durante uma negocia\u00e7\u00e3o comercial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, para definir um dos 16 tipos de personalidade, \u00e9 necess\u00e1ria uma an\u00e1lise mais aprofundada, complexa de ser feita em apenas alguns minutos de observa\u00e7\u00e3o ou pouco tempo de conversa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para facilidade de entendimento e dar a voc\u00ea o primeiro passo para essa identifica\u00e7\u00e3o, usaremos nomenclaturas mais objetivas para nos referirmos aos quatro temperamentos, que tamb\u00e9m definem os tipos de lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>guardi\u00e3o = anal\u00edtico;<\/li><li>artes\u00e3os = expressivo;<\/li><li>idealista = diplom\u00e1tico;<\/li><li>racional = pragm\u00e1tico.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Quer uma vis\u00e3o mais completa do MBTI antes de falarmos dos quatro temperamentos? Ent\u00e3o, assista a este v\u00eddeo do canal Fellipelli:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"MBTI \u00ae \u2013Myers-Briggs Type Indicator \u00ae\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KgwFMoPoJ0Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Os_4_quadrantes_do_temperamento_e_os_tipos_de_lideranca\"><\/span>Os 4 quadrantes do temperamento e os tipos de lideran\u00e7a<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>O primeiro detalhe que voc\u00ea precisa ter em mente ao fazer um paralelo entre estilos de lideran\u00e7a e temperamentos \u00e9 que n\u00e3o existem pessoas totalmente de um perfil ou de outro \u2014 por exemplo, somente anal\u00edticas, ou exclusivamente expressivas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cada indiv\u00edduo apresenta um pouco de todas essas caracter\u00edsticas, e isso comp\u00f5e uma personalidade pr\u00f3pria, com nuances que se desdobrar\u00e3o nos 16 tipos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, uma \u00f3tima maneira de entender como se comporta cada um desses quatro temperamentos \u00e9 montando diagramas de dois eixos, nos quais algumas das caracter\u00edsticas psicol\u00f3gicas s\u00e3o apresentadas nos extremos.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada tipo de temperamento \u00e9 localizado em um dos quatro quadrantes. O que significa que existem algumas atitudes antag\u00f4nicas que ajudam a entender melhor esses temperamentos.<\/p>\n\n\n\n<p>E n\u00e3o se preocupe! Ap\u00f3s analisarmos uma a uma essas atitudes e as relacionarmos com os temperamentos correspondentes, mostraremos esse gr\u00e1fico geral de atitudes, e tudo ficar\u00e1 bem mais claro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Curiosidade!<\/em><\/strong> Segundo o <a href=\"http:\/\/www.myersbriggs.org\/my-mbti-personality-type\/my-mbti-results\/how-frequent-is-my-type.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site da funda\u00e7\u00e3o Myers &amp; Briggs<\/a>, \u00e9 dessa forma que se distribuem os quatro tipos de temperamento nos Estados Unidos:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"594\" height=\"362\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122527\/estilo-de-lideranca-003.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24876\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122527\/estilo-de-lideranca-003.jpg 594w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122527\/estilo-de-lideranca-003-300x183.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 594px) 100vw, 594px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Agora, sim, vamos relacion\u00e1-los<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identificando_os_perfis\"><\/span>Identificando os perfis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Em um primeiro momento, \u00e9 quase que autom\u00e1tico relacionar a raz\u00e3o com indiv\u00edduos com estilo anal\u00edtico e pragm\u00e1tico. Da mesma forma, se percebe claramente que os de perfil diplom\u00e1tico e expressivo t\u00eam mais a ver com as emo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Seria isso verdade? Venha descobrir!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"652\" height=\"455\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122707\/estilo-de-lideranca-004.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24877\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122707\/estilo-de-lideranca-004.jpg 652w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122707\/estilo-de-lideranca-004-300x209.jpg 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122707\/estilo-de-lideranca-004-600x419.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 652px) 100vw, 652px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4>Perfil anal\u00edtico e perfil pragm\u00e1tico: raz\u00e3o X emo\u00e7\u00e3o + calma X pressa<\/h4>\n\n\n\n<p>Bem, <strong>um indiv\u00edduo de perfil anal\u00edtico n\u00e3o toma decis\u00f5es apressadas<\/strong> porque, geralmente, ele precisa analisar v\u00e1rios os dados e obter todas as informa\u00e7\u00f5es poss\u00edveis antes de tomar alguma decis\u00e3o. Podemos dizer que ele tem uma lideran\u00e7a t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n<p>Inclusive, isso o diferencia do indiv\u00edduo de <strong>perfil pragm\u00e1tico que, apesar de ser muito apegado \u00e0 raz\u00e3o, quer ver resultados r\u00e1pidos<\/strong>. Por esse motivo, ele decide com poucas informa\u00e7\u00f5es, por vezes de forma impulsiva e, at\u00e9 mesmo, usando a intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Imagine dois tipos de l\u00edderes de vendas de uma distribuidora. O anal\u00edtico tende a estar sempre a par dos estoques, pre\u00e7os, fazer c\u00e1lculos detalhados e tomar decis\u00f5es apenas se tiver ci\u00eancia de todas as informa\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 bom para evitar erros, mas acaba fazendo com que o processo comercial demore um pouco mais.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 o de perfil pragm\u00e1tico se arrisca mais, e costuma aceitar as informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o trazidas pelos subordinados sem verificar em excesso e tomar\u00e1 decis\u00f5es mais rapidamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Qual o melhor para a empresa? Depende dos objetivos estrat\u00e9gicos e do perfil dos clientes, entre outros fatores.<\/p>\n\n\n\n<h4>Perfil diplom\u00e1tico e perfil expressivo: raz\u00e3o X emo\u00e7\u00e3o + calma X pressa<\/h4>\n\n\n\n<p>Algo parecido ao que acabamos de comentar acontece entre o perfil diplom\u00e1tico e o perfil expressivo.<\/p>\n\n\n\n<p>O expressivo n\u00e3o consegue se segurar, ele quer falar, se &#8220;mostrar&#8221;, exibir seus talentos e sua \u201carte\u201d o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Al\u00e9m disso, ele costuma ter arroubos criativos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 o diplom\u00e1tico n\u00e3o. Ele \u00e9 emocional, mas com muita empatia. Esse perfil quer integrar as pessoas e tem a paci\u00eancia para que isso aconte\u00e7a de uma forma harm\u00f4nica.<\/p>\n\n\n\n<p>Os expressivos gostam de ser protagonistas e o foco das aten\u00e7\u00f5es. Os diplom\u00e1ticos querem apenas pertencer e serem aceitos pelo grupo, conquistando afei\u00e7\u00e3o e n\u00e3o admira\u00e7\u00e3o, como o expressivo deseja.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img src=\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdSFd5X_CMss0z0uWP6ftJXeIJNdYp__vVqEoawaYtfWsm-VsEFok5cqABpQFcVhTP3atujsGqDn8IYxRnh_NYp77_7GzWvw45b75uldL38Xu9LAdEJrdx_PD6w2FugkKlkaAR6qNazUpP_CTL8B_C20IU?key=nvov9pHXaDkCBFDirwX5TA\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4>Perfil anal\u00edtico e perfil pragm\u00e1tico: resultado X reconhecimento<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Uma caracter\u00edstica importante das pessoas com perfil anal\u00edtico \u00e9 a busca pelo resultado. <\/strong>Nesse ponto, elas aceitam apenas o que funciona e \u00e9 comprovado por fatos e estat\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto aos <strong>pragm\u00e1ticos, sua \u00e2nsia por resultados est\u00e1 mais ligada a um sentimento de vit\u00f3ria e de ter alcan\u00e7ado seus objetivos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4>Perfil diplom\u00e1tico e perfil expressivo: resultado X reconhecimento<\/h4>\n\n\n\n<p>No outro extremo do eixo emocional, <strong>os expressivos n\u00e3o se importam tanto se os resultados foram alcan\u00e7ados<\/strong>, mas, sim, com o reconhecimento de que suas ideias eram boas e inteligentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Para os <strong>diplom\u00e1ticos, independentemente dos resultados alcan\u00e7ados, sua preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 que todos reconhe\u00e7am seus esfor\u00e7os<\/strong> para que tudo desse certo e como apoia o grupo sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Um l\u00edder extremamente cheio de vontade vencer, e que nunca deixava de buscar o resultado, exacerbando suas caracter\u00edsticas ao mesmo tempo anal\u00edticas e pragm\u00e1ticas \u00e9 Bernardinho Rezende.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ele foi diversas vezes campe\u00e3o mundial e ol\u00edmpico, t\u00e9cnico da sele\u00e7\u00e3o de v\u00f4lei e palestrante, e criou a chamada roda da lideran\u00e7a, confira:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image wp-image-24878 size-large\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"600\" height=\"664\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122831\/estilo-de-lideranca-007-600x664.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24878\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122831\/estilo-de-lideranca-007-600x664.jpg 600w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122831\/estilo-de-lideranca-007-271x300.jpg 271w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122831\/estilo-de-lideranca-007-768x850.jpg 768w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08122831\/estilo-de-lideranca-007.jpg 991w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption>Fonte: <strong><a href=\"http:\/\/adultaeu.com.br\/lideranca-e-motivacao-mudando-as-perspectivas\/\">Blog Adulta Eu<\/a><\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Veja mais sobre o estilo de lideran\u00e7a de Bernardinho nesta apresenta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-slideshare wp-block-embed-slideshare wp-embed-aspect-1-1 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Lideran\u00e7a (Estudo de Caso) : Bernardinho\" src=\"https:\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/6XdMovhhvNfjyN\" width=\"427\" height=\"356\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;\" allowfullscreen> <\/iframe> <div style=\"margin-bottom:5px\"> <strong> <a href=\"https:\/\/pt.slideshare.net\/slideshow\/liderana-estudo-de-caso-bernardinho\/15123921\" title=\"Lideran\u00e7a (Estudo de Caso) : Bernardinho\" target=\"_blank\">Lideran\u00e7a (Estudo de Caso) : Bernardinho<\/a> <\/strong> from <strong><a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/fjcapeletto\" target=\"_blank\">Fernando Jos\u00e9 Capeletto Neto<\/a><\/strong> <\/div>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h4>Perfil expressivo, pragm\u00e1tico, diplom\u00e1tico e anal\u00edsticos: regras X criatividade<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>A criatividade \u00e9 uma caracter\u00edstica que se manifesta tanto no expressivo quanto no pragm\u00e1tico. <\/strong>No primeiro, porque ama ser diferente e ser reconhecido por isso; j\u00e1 no segundo, porque essa \u00e9 uma forma de alcan\u00e7ar resultados que podem funcionar rapidamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, <strong>os diplom\u00e1ticos e, principalmente, os anal\u00edticos adoram regras<\/strong>. Estudar como as coisas funcionam comprovadamente e transformar isso em regras a serem seguidas \u00e9 a especialidade dos anal\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 os diplom\u00e1ticos acreditam que, um ambiente controlado, no qual todos seguem as regras, impedir\u00e1 que surjam conflitos.<\/p>\n\n\n\n<p>Madre Tereza de Calcut\u00e1 \u00e9 um bom exemplo de uma l\u00edder diplom\u00e1tica, admirada e reconhecida por todos, sem deixar de ter um vi\u00e9s pragm\u00e1tico em busca da paz e do fim da pobreza.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"729\" height=\"463\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08123232\/estilo-de-lideranca-005.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24879\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08123232\/estilo-de-lideranca-005.jpg 729w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08123232\/estilo-de-lideranca-005-300x191.jpg 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08123232\/estilo-de-lideranca-005-600x381.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 729px) 100vw, 729px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4>Perfil expressivo, pragm\u00e1tico, diplom\u00e1tico e anal\u00edsticos: seguran\u00e7a X risco<\/h4>\n\n\n\n<p>Risco \u00e9 uma <strong>caracter\u00edstica que o pragm\u00e1tico sabe que deve assumir sob pena de n\u00e3o atingir os resultados que tanto valoriza<\/strong>. Da mesma forma, o <strong>expressivo sempre arrisca experimentar o novo, o diferente e at\u00e9 o que causa espanto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 <strong>o anal\u00edtico, foge do risco a qualquer pre\u00e7o<\/strong>. Para ele, as decis\u00f5es devem estar embasadas em argumentos s\u00f3lidos, caso contr\u00e1rio, ele continuar\u00e1 procurando a solu\u00e7\u00e3o perfeita.<\/p>\n\n\n\n<p>Para <strong>os diplom\u00e1ticos, seguran\u00e7a \u00e9 a palavra de ordem,<\/strong> pois querem ser aceitos e se sentirem seguros no ambiente em que est\u00e3o inseridos. Por isso, arriscar-se a \u201cmagoar\u201d as pessoas ou ser incompreendido est\u00e1 fora dos planos de qualquer indiv\u00edduo com caracter\u00edsticas diplom\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Steve Jobs \u00e9 considerado por muitos um dos modelos de lideran\u00e7a a ser seguido. Um exemplo de l\u00edder pragm\u00e1tico, com caracter\u00edsticas de l\u00edder expressivo, que sabia assumir riscos controlados.<\/p>\n\n\n\n<h4>Perfil expressivo, pragm\u00e1tico, diplom\u00e1tico e anal\u00edsticos: objetividade X subjetividade<\/h4>\n\n\n\n<p>Tanto o <strong>l\u00edder pragm\u00e1tico quanto o l\u00edder anal\u00edtico imprimem grande objetividade em seu estilo de lideran\u00e7a<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agora, para o anal\u00edtico, as coisas est\u00e3o certas ou erradas; e para o pragm\u00e1tico, ele venceu ou perdeu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Do outro lado da moeda est\u00e3o os expressivos e os diplom\u00e1ticos, para quem as opini\u00f5es s\u00e3o relativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Diplom\u00e1ticos acreditam que o meio termo pode levar \u00e0 concilia\u00e7\u00e3o, j\u00e1 os expressivos acreditam em sua opini\u00e3o e a express\u00e3o sempre<\/strong>, mas querem saber se os outros tamb\u00e9m a aceitam.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"775\" height=\"495\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08124119\/estilo-de-lideranca-AA.jpg\" alt=\"estilo de lideran\u00e7a e tipos de lideran\u00e7a\" class=\"wp-image-24884\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08124119\/estilo-de-lideranca-AA.jpg 775w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08124119\/estilo-de-lideranca-AA-300x192.jpg 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08124119\/estilo-de-lideranca-AA-768x491.jpg 768w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/08124119\/estilo-de-lideranca-AA-600x383.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 775px) 100vw, 775px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4>Perfil expressivo, pragm\u00e1tico, diplom\u00e1tico e anal\u00edsticos: muita informa\u00e7\u00e3o X pouca informa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p>O <strong>perfil anal\u00edtico e o perfil diplom\u00e1tico se sentem mais seguros com o maior n\u00famero poss\u00edvel de informa\u00e7\u00f5es e dados<\/strong> que podem ter \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o para tomar as decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>No sentido oposto, <strong>pragm\u00e1ticos e expressivos querem tomar as decis\u00f5es o mais rapidamente poss\u00edvel e com ajuda da intui\u00e7\u00e3o<\/strong>. Por isso, re\u00fanem o m\u00ednimo de informa\u00e7\u00e3o que consideram necess\u00e1ria e j\u00e1 partem para a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Um exemplo de l\u00edder expressivo que soube inspirar gera\u00e7\u00f5es e dita moda at\u00e9 hoje, foi Coco Chanel que, al\u00e9m de estilista, era uma mulher de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<h4>Perfil expressivo, pragm\u00e1tico, diplom\u00e1tico e anal\u00edsticos: muitas entregas X poucas entregas<\/h4>\n\n\n\n<p>A vontade do diplomata de agradar ao grupo o faz entregar o m\u00e1ximo que puder, para n\u00e3o decepcionar ningu\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<p>O perfil expressivo \u00e9 muito criativo e gera muitas ideias; ele \u00e9 do tipo que \u201ctira leite de pedra\u201d. E a quantidade de ideias geradas \u00e9 o primeiro passo para refin\u00e1-las e transform\u00e1-las em entregas efetivas. Isso, ali\u00e1s, \u00e9 a base do conceito de <a href=\"http:\/\/br.blog.trello.com\/tecnica-de-brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">brainstorming<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>O perfil dos l\u00edderes anal\u00edticos \u00e9 diferente. Por passarem muito tempo estudando dados e procurando o caminho perfeito, acabam entregando pouco e, \u00e0s vezes, chegam a ter fama de \u201catrasar as entregas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Para os pragm\u00e1ticos, uma \u00fanica entrega \u00e9 suficiente: aquela que leva aos resultados.<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumindo_os_4_tipos_de_personalidade_e_o_4_estilos_de_lideranca\"><\/span>Resumindo os 4 tipos de personalidade e o 4 estilos de lideran\u00e7a<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 muita informa\u00e7\u00e3o para absorver de uma vez s\u00f3? N\u00e3o se preocupe! Fizemos um resumo com as principais caracter\u00edsticas desses quatro temperamentos e como eles influenciam nos tipos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m dos comportamentos e prefer\u00eancias opostos que apresentamos acima, outras caracter\u00edsticas podem ser associadas a cada um dos modelos de comportamento.<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lider_Analitico\"><\/span>L\u00edder Anal\u00edtico&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>: seguran\u00e7a;<\/li><li><strong>estere\u00f3tipo<\/strong>: calculista e focado em ci\u00eancias exatas;<\/li><li><strong>valores<\/strong>: coer\u00eancia e tradi\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>for\u00e7as<\/strong>: vis\u00e3o racional, bom preparo e muito conhecimento;<\/li><li><strong>quando se sai bem<\/strong>: quando os desafios s\u00e3o claros e com solu\u00e7\u00f5es documentadas;<\/li><li><strong>fraquezas<\/strong>: indecis\u00e3o e lentid\u00e3o;<\/li><li><strong>quando pode falhar<\/strong>: quando h\u00e1 necessidade de solu\u00e7\u00e3o inovadora e criativa;<\/li><li><strong>n\u00e3o aprecia<\/strong>: argumenta\u00e7\u00f5es emocionais e sem base comprovada;<\/li><li><strong>o que usa para se expressar<\/strong>: regras, normas e sistemas estruturados;<\/li><li><strong>como argumenta<\/strong>: usa a l\u00f3gica baseada em evid\u00eancias e dados, conversa por bastante tempo, de forma estruturada e gosta de formalizar o que foi decidido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lider_Pragmatico\"><\/span>L\u00edder Pragm\u00e1tico&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>: desafio;<\/li><li><strong>estere\u00f3tipo<\/strong>: competitivo, pr\u00e1tico e inteligente;<\/li><li><strong>valores<\/strong>: resultados, objetividade, equil\u00edbrio entre custo e benef\u00edcio;<\/li><li><strong>for\u00e7as<\/strong>: bom negociador, sabe assumir riscos;<\/li><li><strong>quando se sai bem<\/strong>: quando tem poder de decis\u00e3o;<\/li><li><strong>fraquezas<\/strong>: n\u00e3o valoriza a diversidade de opini\u00f5es;<\/li><li><strong>quando pode falhar<\/strong>: quando os projetos em que est\u00e1 envolvido n\u00e3o s\u00e3o medidos por resultados;<\/li><li><strong>n\u00e3o aprecia<\/strong>: argumenta\u00e7\u00f5es longas, te\u00f3ricas e emocionais;<\/li><li><strong>o que usa para se expressar<\/strong>: planos objetivos e ideias claras;<\/li><li><strong>como argumenta<\/strong>: usa a barganha, sua autoridade de l\u00edder e faz amea\u00e7as. insinua a possibilidade futura de ganhos ou puni\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lider_Expressivo\"><\/span>L\u00edder Expressivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>: reconhecimento;<\/li><li><strong>estere\u00f3tipo<\/strong>: sonhador, impulsivo e inst\u00e1vel;<\/li><li><strong>valores<\/strong>: inova\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7a e criatividade;<\/li><li><strong>for\u00e7as<\/strong>: n\u00e3o teme a mudan\u00e7a e sempre busca solu\u00e7\u00f5es criativas e inovadoras;<\/li><li><strong>quando se sai bem<\/strong>: quando a integra\u00e7\u00e3o de ideias e pessoas vai levar a resultados mais abrangentes e projetos mais importantes;<\/li><li><strong>fraquezas<\/strong>: perde o foco com facilidade e n\u00e3o concretiza seus planos at\u00e9 o final<\/li><li><strong>quando pode falhar<\/strong>: quando precisa fazer o acompanhamento de projetos, se dedicar a atividades de rotina e repetitivas;<\/li><li><strong>n\u00e3o aprecia<\/strong>: analisar dados e planilhas, discuss\u00f5es extremamente l\u00f3gicas e frias<\/li><li><strong>o que usa para se expressar<\/strong>: cen\u00e1rios futuros, valores maiores;<\/li><li><strong>como argumenta<\/strong>: usa met\u00e1foras e a intui\u00e7\u00e3o para expor seus argumentos e construir uma vis\u00e3o comum de sonhos a serem alcan\u00e7ados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lider_Diplomatico\"><\/span>L\u00edder Diplom\u00e1tico&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul><li><strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>: aceita\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>estere\u00f3tipo<\/strong>: flex\u00edvel, prestativo e af\u00e1vel;<\/li><li><strong>valores<\/strong>: uni\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o, relacionamentos pessoais;<\/li><li><strong>for\u00e7as<\/strong>: comprometido com o trabalho, fortalece as rela\u00e7\u00f5es e as faz mais duradouras;<\/li><li><strong>quando se sai bem<\/strong>: quando h\u00e1 necessidade de colabora\u00e7\u00e3o em grupo e trabalhos de longo prazo;<\/li><li><strong>fraquezas<\/strong>: n\u00e3o sabe dizer n\u00e3o, parece indeciso;<\/li><li><strong>quando pode falhar<\/strong>: quando \u00e9 preciso agir com rapidez e quando se envolve com grupos que n\u00e3o valorizam rela\u00e7\u00f5es interpessoais;<\/li><li><strong>n\u00e3o aprecia<\/strong>: distanciamento entre as pessoas, falta de emo\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>o que usa para se expressar<\/strong>: empatia;<\/li><li><strong>como argumenta<\/strong>: ouve e tenta integrar as diversas opini\u00f5es contr\u00e1rias em busca da concilia\u00e7\u00e3o e entendimento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Todas essas caracter\u00edsticas dos quatro estilos de temperamento ficaram claras para voc\u00ea?<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dica_extra_por_que_se_tornar_um_lider_maestro\"><\/span>Dica extra: por que se tornar um l\u00edder maestro?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>S\u00e3o diversos estilos de lideran\u00e7a e personalidades. Para se manter no comando de toda essa diversidade de ritmos de trabalho, e conduzir sua equipe de vendas com harmonia e no mesmo compasso, nada como se comportar como um verdadeiro maestro.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/itaytalgam\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Itay Talgam<\/a>, maestro e renomado coach de carreiras israelense, apresenta neste TED os diferentes estilos de lideran\u00e7as dos mais famosos profissionais dessa \u00e1rea e como eles conduzem suas orquestras como virtuosos.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre outras dicas, ele fala da <strong>import\u00e2ncia de o l\u00edder estar feliz e sentir prazer em trazer \u00e0 tona as hist\u00f3rias de seus subordinados, motivando-os para o trabalho<\/strong>, assim como de todos os que contribuem para a realiza\u00e7\u00e3o de um objetivo comum, exatamente como um condutor de orquestra.<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principais_caracteristicas_que_um_lider_deve_desenvolver\"><\/span>Principais caracter\u00edsticas que um l\u00edder deve desenvolver<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Talgam tamb\u00e9m apresenta v\u00eddeos de diversos maestros em a\u00e7\u00e3o para exemplificar as seguintes carater\u00edsticas que um l\u00edder deve desenvolver:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>instru\u00e7\u00f5es t\u00e3o claras quanto \u00e0 cobran\u00e7a ou \u201cpuni\u00e7\u00e3o\u201d por n\u00e3o realizar a tarefa adequadamente;<\/li><li>senso de responsabilidade pelos resultados e comprometimento;<\/li><li>ser parceiro de seus subordinados, n\u00e3o apenas us\u00e1-los como meros instrumentos de sua lideran\u00e7a;<\/li><li>existem diferentes estilos de lideran\u00e7a e controle sobre seus \u201cm\u00fasicos\u201d;<\/li><li>n\u00e3o interferir demais pode ser \u00fatil: saiba delegar;<\/li><li>inspire seus liderados a criarem l\u00edderes naturais entre eles n\u00e3o sendo t\u00e3o claro em suas instru\u00e7\u00f5es;<\/li><li>indique quando \u00e9 permitido improvisar (inova\u00e7\u00e3o) e criar juntos;<\/li><li>da mesma forma, indique os erros, para serem corrigido e n\u00e3o repetidos;<\/li><li>sinta prazer em acompanhar o bom trabalho de sua equipe e demonstre o orgulho que tem em lider\u00e1-los;<\/li><li>mostre o significado maior por tr\u00e1s de tudo que est\u00e3o realizando juntos (os objetivos estrat\u00e9gicos de sua empresa).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Percebeu como essas dicas \u00e0s vezes s\u00e3o contradit\u00f3rias? Cada regente tem seu estilo de lideran\u00e7a e todos funcionam perfeitamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Acompanhe as palavras de Talgam, delicie-se com as m\u00fasicas deste TED e aprenda v\u00e1rias li\u00e7\u00f5es para se tornar um grande l\u00edder de vendas!<\/p>\n\n\n<p><iframe title=\"Itay Talgam: Itay Talgam: Lidere como os grandes maestros\" src=\"https:\/\/embed.ted.com\/talks\/lang\/pt-br\/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" webkitAllowFullScreen mozallowfullscreen allowFullScreen><\/iframe><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"As_21_caracteristicas_de_pessoas_bem-sucedidas\"><\/span>As 21 caracter\u00edsticas de pessoas bem-sucedidas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de apresentar os 16 tipos de personalidades para voc\u00ea entender mais a fundo quais os estilos de lideran\u00e7a existentes, apresentaremos as 21 caracter\u00edsticas listadas por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/grantcardone\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Grant Cardone<\/a>, famoso palestrante americano, em seu best-seller \u201c<a href=\"https:\/\/grantcardone.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">10X: A diferen\u00e7a entre o sucesso e o fracasso<\/a>\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Repare como, muitas delas, est\u00e3o intimamente relacionadas com as caracter\u00edsticas dos quatro temperamentos e dos tipos de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Atitude de que tudo \u00e9 poss\u00edvel<\/strong>: expressivos e pragm\u00e1ticos<\/li><li><strong>Foco na oportunidade<\/strong>: pragm\u00e1ticos e expressivos<\/li><li><strong>Pensam de uma forma que foge ao racionalismo comum<\/strong>: expressivos<\/li><li><strong>Criam riqueza atrav\u00e9s da troca de informa\u00e7\u00f5es<\/strong>: diplom\u00e1ticos e expressivos<\/li><li><strong>Agem massivamente rumo aos seus objetivos audaciosos<\/strong>: pragm\u00e1ticos<\/li><li><strong>Preferem sim ao n\u00e3o<\/strong>: pragm\u00e1ticos e expressivos<\/li><li><strong>Elas completam coisas<\/strong>: anal\u00edticos, pragm\u00e1ticos e diplom\u00e1ticos<\/li><li><strong>Elas focam no agora<\/strong>: anal\u00edticos<\/li><li><strong>Demonstram coragem<\/strong>: pragm\u00e1ticos e expressivos<\/li><li><strong>Abra\u00e7am a mudan\u00e7a<\/strong>: expressivos<\/li><li><strong>Elas tomam o caminho certo<\/strong>: anal\u00edticos<\/li><li><strong>Desmontam ideias amplamente aceitas<\/strong>: anal\u00edticos e diplom\u00e1ticos<\/li><li><strong>Focam em suas metas<\/strong>: anal\u00edticos e pragm\u00e1ticos<\/li><li><strong>Tem alta motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>: expressivos e pragm\u00e1ticos<\/li><li><strong>Interessam-se por resultados<\/strong>: pragm\u00e1ticos<\/li><li><strong>Se comprometem primeiro, descobrem como entregar depois<\/strong>: expressivos<\/li><li><strong>S\u00e3o extremamente \u00e9ticas<\/strong>: diplom\u00e1ticos<\/li><li><strong>Pensam no grupo<\/strong>: diplom\u00e1ticos<\/li><li><strong>Dedicam-se ao aprendizado cont\u00ednuo<\/strong>: anal\u00edticos e diplom\u00e1ticos<\/li><li><strong>Saem da zona de conforto<\/strong>: expressivos e pragm\u00e1ticos<\/li><li><strong>Buscam superar-se no conv\u00edvio do dia a dia<\/strong>: diplom\u00e1ticos<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Essa an\u00e1lise r\u00e1pida s\u00f3 prova uma coisa: n\u00e3o adianta procurar saber qual o melhor estilo de lideran\u00e7a. O segredo \u00e9 desenvolver seu pr\u00f3prio estilo, conhecendo o que h\u00e1 de melhor e pior em cada um deles.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada estilo tem suas for\u00e7as e fraquezas. O l\u00edder precisa descobrir como usar cada uma delas e, se necess\u00e1rio, trabalhar as caracter\u00edsticas faltantes para exercer sua influ\u00eancia positiva sobre suas equipes.<\/p>\n\n\n\n<p>Aprimore-se lendo o artigo: &#8220;<a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/a-arte-de-influenciar-pessoas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">4 livros famosos sobre a arte de influenciar pessoas<\/a>&#8220;<\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Os_16_tipos_de_personalidade_conforme_os_estilos_de_lideranca\"><\/span>Os 16 tipos de personalidade conforme os estilos de lideran\u00e7a<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Para apresentar os 16 tipos de personalidade, que se refletem nos estilos de lideran\u00e7a de cada indiv\u00edduo, escolhemos a nomenclatura usada pelo site <a href=\"https:\/\/www.16personalities.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">16 Personalidades<\/a>, que j\u00e1 realizou testes baseados na metodologia MBTI em mais de 70 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como j\u00e1 explicamos, cada um desses temperamentos foi derivado de quatro tipos de personalidades. Por isso, dividiremos esta apresenta\u00e7\u00e3o em quatro partes, uma para cada temperamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao entender as nuances de comportamento, o l\u00edder de vendas ter\u00e1 tr\u00eas grandes vantagens:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>compreender a fundo como funcionam as motiva\u00e7\u00f5es de seus liderados, para interagir de forma emp\u00e1tica e sinerg\u00e9tica com eles.<\/li><li>desvendar o que se passa por tr\u00e1s da mente de seus clientes, entendendo suas verdadeiras necessidades, para entregar as solu\u00e7\u00f5es que realmente precisam.<\/li><li>conhecer a si mesmo (autoconhecimento), seu estilo de lideran\u00e7a, para corrigir suas fraquezas e potencializar suas qualidades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vamos entender tudo isso?<\/p>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Lider_Pragmatico\"><\/span>1. L\u00edder Pragm\u00e1tico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Os pragm\u00e1ticos recebem a denomina\u00e7\u00e3o de racionais no MBTI e de analistas do site &#8220;16 personalidades&#8221;.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h4>O Arquiteto: pensativo e estrat\u00e9gico<\/h4>\n\n\n\n<p>Sempre com um plano preparado, tendem a se isolar no comando. Ambiciosos e reservados, os arquitetos est\u00e3o sempre decididos a alcan\u00e7ar seus objetivos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Engenheiros mec\u00e2nicos ou de software, advogados e consultores s\u00e3o algumas das ocupa\u00e7\u00f5es indicadas para esse estilo de personalidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>confiantes;<\/li><li>independentes;<\/li><li>incans\u00e1veis e determinados;<\/li><li>multidisciplinares;<\/li><li>arrogantes;<\/li><li>excessivamente anal\u00edticos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u201cEu sei exatamente o que temos de fazer\u201d<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Arquitetos famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Colin Powell<\/li><li>Christopher Nolan<\/li><li>Elon Musk<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O l\u00f3gico: inovador e estudioso<\/h4>\n\n\n\n<p>Apaixonados por ampliar seus conhecimentos, odeiam o comum e o \u00f3bvio. Muitos dos que se caracterizam por esse estilo de lideran\u00e7a se tornaram grandes inventores, e \u00e9 comum que se dediquem a atividades como filosofia, arquitetura e pesquisa cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>excepcional pensamento abstrato<\/li><li>imaginativos e originais<\/li><li>entusiastas<\/li><li>honestos<\/li><li>um pouco insens\u00edveis<\/li><li>esquecidos<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAlgu\u00e9m viu meu acelerador de h\u00e1drons por a\u00ed?\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00f3gicos famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Bill Gates<\/li><li>Kristen Stewart<\/li><li>Albert Einstein<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Comandante: ousado e criativo<\/h4>\n\n\n\n<p>Seu carisma e confian\u00e7a s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de seu estilo de lideran\u00e7a. Inspiram as pessoas a segui-los em busca da realiza\u00e7\u00e3o de um objetivo comum. Sua racionalidade chega a ser cruel. Empreendedores e CEO s\u00e3o pap\u00e9is interessantes para esse estilo de l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>eficient\u00edssimos<\/li><li>totalmente confiantes<\/li><li>muita for\u00e7a de vontade<\/li><li>estrategistas<\/li><li>intolerantes e arrogantes<\/li><li>impacientes e rudes<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEntendeu ou quer que eu desenhe?\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comandantes famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Steve Jobs<\/li><li>Harrison Ford<\/li><li>Margaret Thatcher<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Inovador: esperto e curioso<\/h4>\n\n\n\n<p>Um desafio intelectual \u00e9 o v\u00edcio dos inovadores. Responder a altura e se divertir ao esmagar oponentes em um debate os fazem delirar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Com muito conhecimento, eles t\u00eam uma incr\u00edvel capacidade de conectar ideias rapidamente, por isso, se d\u00e3o muito bem como empres\u00e1rios, engenheiros eletr\u00f4nicos e mec\u00e2nicos e at\u00e9 mesmo como atores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>vasto conhecimento<\/li><li>pensamento \u00e1gil<\/li><li>carism\u00e1ticos<\/li><li>intolerantes e insens\u00edveis<\/li><li>podem perder o foco<\/li><li>originais e criativos<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEu te ajudaria a encontrar a resposta, mas \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil que at\u00e9 voc\u00ea pode acertar\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inovadores famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Mark Twain<\/li><li>Mark Savage<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Lideres_analiticos\"><\/span>2. L\u00edderes anal\u00edticos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um dos mais centrados tipos de lideran\u00e7a, as pessoas de temperamento anal\u00edtico s\u00e3o <strong>chamadas de guardi\u00f5es no MBTI original e de sentinelas<\/strong> pelo site 16 personalidades. Entretanto, isso n\u00e3o faz qualquer diferen\u00e7a na an\u00e1lise.<\/p>\n\n\n\n<h4>O Log\u00edstico: pr\u00e1tico e confi\u00e1vel<\/h4>\n\n\n\n<p>Extremamente \u00edntegros, baseando sempre suas decis\u00f5es na l\u00f3gica e com uma dedica\u00e7\u00e3o inabal\u00e1vel para o trabalho, s\u00e3o l\u00edderes ideais para empresas tradicionais, bancos, escrit\u00f3rios de direito, seguradoras, ag\u00eancias reguladoras e institui\u00e7\u00f5es militares.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>gostam de assumir responsabilidades;<\/li><li>se orgulham de seu trabalho;<\/li><li>fazem de tudo para completar suas tarefas;<\/li><li>s\u00f3 acreditam em fatos;<\/li><li>extremamente detalhistas;<\/li><li>n\u00e3o tem paci\u00eancia com obje\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c\u00c9 melhor estar sozinho do que mal acompanhado\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00f3gicos famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Denzel Washington<\/li><li>Angela Merkel<\/li><li>Sting<\/li><li>Natalie Portman<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_Defensor_protetor_e_acolhedor\"><\/span>O Defensor: protetor e acolhedor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Ao misturarem seu lado sentimental com caracter\u00edsticas anal\u00edticas e sua introspec\u00e7\u00e3o reflexiva com boas habilidades sociais, os defensores se tornam l\u00edderes muito peculiares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esse estilo de lideran\u00e7a \u00e9 muito encontrado entre m\u00e9dicos, professores e assistentes sociais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>tem o h\u00e1bito de julgar as pessoas;<\/li><li>receptivos a mudan\u00e7as;<\/li><li>se engajam em causas que acreditam;<\/li><li>gostam de fazer o bem;<\/li><li>perfeccionistas;<\/li><li>cumprem prazos;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSe eu puder proteger algu\u00e9m, eu o farei\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00f3gicos famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Rainha Elizabeth<\/li><li>Beyonc\u00e9<\/li><li>Halle Berry<\/li><li>Vin Diesel<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Executivo: gerenciador e administrador<\/h4>\n\n\n\n<p>As regras e as leis s\u00e3o o norte dos executivos. \u00d3timos conselheiros, gostam de exercer sua lideran\u00e7a por trilhas dif\u00edceis, sempre se esfor\u00e7ando para gerar uni\u00e3o no grupo. S\u00e3o muito encontrados entre l\u00edderes comunit\u00e1rios e organizadores de eventos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>honestidade;<\/li><li>dedica\u00e7\u00e3o;<\/li><li>integridade;<\/li><li>defendem valores tradicionais;<\/li><li>odeiam a indol\u00eancia;<\/li><li>desprezam a malandragem.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDefenda sempre aquilo que acredita\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Executivos famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>John Rockefeller<\/li><li>Frank Sinatra<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_Consul_atencioso_e_popular\"><\/span>O C\u00f4nsul: atencioso e popular<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Um estilo de lideran\u00e7a que se manifesta muito em esportistas e atores, os c\u00f4nsules gostam de estar no centro das aten\u00e7\u00f5es, ditando as tend\u00eancias e liderando os times que comandam em busca da fama e da vit\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>preocupados com moda e apar\u00eancia;<\/li><li>buscam o reconhecimento social;<\/li><li>altru\u00edstas;<\/li><li>seguem autoridades;<\/li><li>gostam da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li><li>querem ser reconhecidos e valorizados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cN\u00e3o existe idade para ser crian\u00e7a\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f4nsules famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Bill Clinton<\/li><li>Taylor Swift<\/li><li>Jennifer Garner<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea deve ter percebido que a maioria dos m\u00e9todos de lideran\u00e7a e das personalidades derivadas do temperamento anal\u00edtico quer ter controle total sobre tudo que est\u00e1 fazendo, e s\u00f3 caminham adiante se tiverem certeza de que est\u00e3o usando a maneira mais adequada de resolver um problema.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Eles acreditam que podem controlar todas as vari\u00e1veis sempre, antes de p\u00f4r a m\u00e3o na massa.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste TED, o brilhante economista <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/tim-harford\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tim Harford<\/a> mostra como o papel do l\u00edder deve levar em considera\u00e7\u00e3o a tentativa e o erro em busca dos melhores resultados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>E quem trabalha com vendas e j\u00e1 usou <a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/marketing-de-conteudo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">marketing de conte\u00fado<\/a>, sabe da import\u00e2ncia, por exemplo, dos <a href=\"http:\/\/resultadosdigitais.com.br\/blog\/o-que-sao-ab-tests-e-como-escolhe-los-bonus-veja-como-subimos-em-167-a-conversao-de-uma-pagina\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">testes A\/B<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, se voc\u00ea percebeu que tem um perfil de lideran\u00e7a anal\u00edtico, assista a este TED e descubra como \u00e9 imposs\u00edvel chegar aos melhores resultados sem se arriscar ao erro.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode ser bem-sucedido mesmo errando de vez em quando, isso n\u00e3o faz de voc\u00ea um l\u00edder pior. Acompanhe:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-ted wp-block-embed-ted wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Tim Harford: Trial, error and the God complex\" src=\"https:\/\/embed.ted.com\/talks\/tim_harford_trial_error_and_the_god_complex\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" webkitAllowFullScreen mozallowfullscreen allowFullScreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Lideres_expressivos\"><\/span>3. L\u00edderes expressivos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Os expressivos tamb\u00e9m s\u00e3o <strong>chamados&nbsp; de Artes\u00e3os e Exploradores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h4>O Virtuoso: ousado e pr\u00e1tico<\/h4>\n\n\n\n<p>Usam suas m\u00e3os e olhos para explorar o mundo. Adoram construir e projetar e est\u00e3o sempre com \u201ca m\u00e3o na massa\u201d, al\u00e9m de gostarem de contribuir com as atividades dos outros. S\u00e3o a personalidade t\u00edpica de engenheiros, empreiteiros e artes\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>racionalistas;<\/li><li>curiosos;<\/li><li>divertem-se construindo;<\/li><li>compartilham experi\u00eancia com os amigos;<\/li><li>enigm\u00e1ticos;<\/li><li>espont\u00e2neos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEu posso construir um igual a esse, ou melhor\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Virtuosos famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Clint Eastwood<\/li><li>Milla Jovovich<\/li><li>Bear Grylls<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Aventureiro: charmoso e inovador<\/h4>\n\n\n\n<p>Com alma de artista, fazem uso da est\u00e9tica e do design como ningu\u00e9m. Para eles o tradicional deve ser reinventado e n\u00e3o se adequam a estere\u00f3tipos de comportamento. Sua maior paix\u00e3o \u00e9 experimentar coisas novas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>sensuais;<\/li><li>imprevis\u00edveis;<\/li><li>por vezes s\u00e3o introspectivos;<\/li><li>apreciam a vida social;<\/li><li>nem sempre reagem bem a cr\u00edticas;<\/li><li>valorizam a harmonia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cN\u00e3o ouse me rotular\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aventureiros famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Avril Lavigne<\/li><li>Michael Jackson<\/li><li>Kevin Costner<\/li><li>Britney Spears<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Empreendedor: inteligente e gosta de arriscar<\/h4>\n\n\n\n<p>Fascinados por ser o centro das aten\u00e7\u00f5es, chamam aten\u00e7\u00e3o nos ambientes sociais, mas preferem discutir fatos concretos a fazer divaga\u00e7\u00f5es. Seu foco est\u00e1 na a\u00e7\u00e3o e a \u00e1rea esportiva \u00e9 uma das mais favor\u00e1veis para eles.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>pr\u00e1tico e racional;<\/li><li>originais;<\/li><li>percep\u00e7\u00e3o agu\u00e7ada;<\/li><li>diretos;<\/li><li>impacientes;<\/li><li>no geral, eles n\u00e3o t\u00eam uma vis\u00e3o do todo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cS\u00f3 reparei que a piscina estava vazia depois que mergulhei\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Empreendedores famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ernest Hemingway<\/li><li>Jack Nicholson<\/li><li>Madonna<\/li><li>Eddie Murphy<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Animador: entusiasmado e espont\u00e2neo<\/h4>\n\n\n\n<p>Seu neg\u00f3cio \u00e9 reunir as pessoas e usar sua energia ao m\u00e1ximo para agradar a todos. Generoso por natureza, sabe como incentivar os amigos a seguirem seus caminhos.<\/p>\n\n\n\n<p>Qualquer carreira que envolva se relacionar com pessoas \u00e9 sua praia, como executivos de vendas, planejadores de eventos e, \u00e9 claro, entretenimento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>pr\u00e1ticos e objetivos;<\/li><li>originais;<\/li><li>observadores;<\/li><li>sens\u00edveis;<\/li><li>perdem o foco com facilidade;<\/li><li>t\u00eam dificuldade em fazer planos de longo prazo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEu quero brilhar\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Animadores famosos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Marilyn Monroe<\/li><li>Adele<\/li><li>Jamie Oliver<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Lider_Diplomatico\"><\/span>4. L\u00edder Diplom\u00e1tico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Os diplom\u00e1ticos tamb\u00e9m s\u00e3o <strong>conhecidos como idealistas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h4>O Advogado: m\u00edstico e incans\u00e1vel<\/h4>\n\n\n\n<p>Um dos tipos mais raros, os advogados t\u00eam um idealismo inato, mesclado com uma tend\u00eancia a julgar. Obstinados, s\u00e3o determinados a realizar grandes objetivos e deixar sua marca no mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Psic\u00f3logos, m\u00e9dicos e outras \u00e1reas da sa\u00fade e do bem-estar s\u00e3o bastante prop\u00edcias para l\u00edderes com este estilo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>criatividade;<\/li><li>inspiradores e persuasivos;<\/li><li>apaixonados;<\/li><li>altru\u00edstas;<\/li><li>um tanto sens\u00edveis;<\/li><li>precisam de uma causa para viver.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cVamos mudar o mundo\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Advogados famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Martin Luther King<\/li><li>Mandela<\/li><li>Madre Teresa<\/li><li>Alanis Morissette<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Mediador: bondoso e altru\u00edsta<\/h4>\n\n\n\n<p>Acreditam que o bem pode ser encontrado mesmo nas pessoas aparentemente menos bem intencionadas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Parecem calmos, mas, na verdade, t\u00eam muito \u00edmpeto para realizarem seus objetivos, sempre nobres e honrados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O jornalismo, a literatura e at\u00e9 se manifestar pelas m\u00eddias sociais s\u00e3o pap\u00e9is ideais para mediadores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>idealismo;<\/li><li>mente aberta e flex\u00edvel;<\/li><li>extremamente criativos;<\/li><li>apaixonados e vibrantes;<\/li><li>idealistas em exagero;<\/li><li>pouco pr\u00e1ticos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCada um de n\u00f3s esconde um tesouro\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mediadores famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>William Shakespeare<\/li><li>J.R.R. Tolkien<\/li><li>Johnny Depp<\/li><li>Bj\u00f6rk<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Protagonista: inspirador e carism\u00e1tico<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u00edderes por natureza, o carisma e a paix\u00e3o dos protagonistas contagia e faz seguidores. Seguros e convictos, geram confian\u00e7a e por isso costumam ocupar posi\u00e7\u00f5es como de professores, pol\u00edticos e treinadores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>tolerantes;<\/li><li>confi\u00e1veis;<\/li><li>altru\u00edstas;<\/li><li>idealistas ao extremo;<\/li><li>indecisos em certos casos;<\/li><li>um tanto sens\u00edveis.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTodos comigo!\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Protagonistas famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Obama<\/li><li>Oprah<\/li><li>Ben Affleck<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>O Ativista: criativo e soci\u00e1vel<\/h4>\n\n\n\n<p>Adoram uma festa, mas n\u00e3o para aparecerem. Eles querem conhecer e se relacionar com as pessoas. Independentes e comunicativos, n\u00e3o deixam de ser en\u00e9rgicos quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principais caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>curiosos;<\/li><li>bastante observadores;<\/li><li>excelentes comunicadores;<\/li><li>relaxam com facilidade;<\/li><li>n\u00e3o muito pr\u00e1ticos;<\/li><li>se estressam com facilidade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Frase t\u00edpica<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cConhece aquela do papagaio que entrou na barbearia?\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ativistas famosos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Robert Downey Jr<\/li><li>Will Smith<\/li><li>Robin Williams<\/li><li>Drew Barrymore<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qual_seu_estilo_de_lideranca\"><\/span>Qual seu estilo de lideran\u00e7a?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Com todos esses exemplos de lideran\u00e7a, voc\u00ea j\u00e1 consegue identificar qual \u00e9 o seu estilo?<\/p>\n\n\n\n<p>Independentemente do seu tipo de l\u00edder, o mais importante \u00e9 entender que liderar, como diria <a href=\"http:\/\/www.johnmaxwell.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">John Maxwel<\/a>, conceituado palestrante americano:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>&#8220;N\u00e3o tem nada a ver s\u00f3 com t\u00edtulos e cargos, tem a ver com uma pessoa influenciando a vida, o comportamento e a postura de outros.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Outra frase que pode ajudar a entender melhor o papel do l\u00edder \u00e9 de autoria do especialista em lideran\u00e7a, o professor <a href=\"http:\/\/www.historiadaadministracao.com.br\/jl\/gurus\/47-warren-g-bennis\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Warren Bennis<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>&#8220;Lideran\u00e7a \u00e9 a capacidade de transformar vis\u00e3o em realidade.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, \u00e9 indiferente se seu perfil de lideran\u00e7a \u00e9 anal\u00edtico, expressivo, integrador ou pragm\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00e3o s\u00e3o os tipos de lideran\u00e7a que importam, mas, sim, saber como usar essas caracter\u00edsticas para conseguir motivar as pessoas a se moverem de onde est\u00e3o para um lugar em que elas nunca imaginaram que poderiam estar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dica_extra_sobre_tipos_de_lideranca\"><\/span>Dica extra sobre tipos de lideran\u00e7a!<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>E para finalizar nossas dicas, trouxemos um TED que fala exatamente sobre como entender a personalidade e estilo de cada um em nosso time, por mais diferentes que sejam, a fim de integrar a todos em um sentimento de trabalho em equipe que levar\u00e1 a melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>E sabe quem vai te dar dicas importantes de como liderar uma equipe de talentos variados? Nada menos que um dos mais famosos generais americanos, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stanmcchrystal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Stan McChrystal<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste conte\u00fado incr\u00edvel, voc\u00ea poder\u00e1 ver v\u00e1rias orienta\u00e7\u00f5es poss\u00edveis de serem usadas no dia a dia de um l\u00edder de equipe de vendas, tais como:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>entender que um l\u00edder pode fracassar, mas nunca deixar que sua equipe se sinta um fracasso.<\/li><li>usar a tecnologia para liderar equipes que trabalham \u00e0 dist\u00e2ncia \u2014 \u00f3timo para gerenciar equipes de vendas remotas;<\/li><li>ver como ele mudou seu estilo de lideran\u00e7a: de um comandante que dava ordens para um l\u00edder que buscava o consenso.<\/li><li>descobrir como ele se adaptou ao novo tipo de soldado, de diferentes idades e at\u00e9 g\u00eaneros.<\/li><li>aprender a lidar com diferentes n\u00edveis de conhecimento sobre internet e m\u00eddias digitais para integrar o grupo.<\/li><li>compreender como ele conseguiu se adaptar a todas essas mudan\u00e7as.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FmpIMt95ndU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><em>(Acione as legendas em portugu\u00eas, se necess\u00e1rio)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Esperamos que todas as informa\u00e7\u00f5es sobre os tipos de lideran\u00e7a que apresentamos nesta postagem possam ajudar voc\u00ea a concretizar essa tarefa e consolidar sua posi\u00e7\u00e3o frente \u00e0 sua equipe de vendas.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso queira descobrir exatamente qual \u00e9 o seu lideran\u00e7a, fa\u00e7a um destes testes MBTI:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"https:\/\/www.16personalities.com\/br\/teste-de-personalidade\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teste das 16 personalidades<\/a><\/li><li><a href=\"http:\/\/inspiira.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Descubra quem voc\u00ea \u00e9<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>E para chegar ainda mais longe nessa carreira, veja todas as orienta\u00e7\u00f5es e dicas que damos no <strong>e-book &#8220;<\/strong><a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Gest\u00e3o de Equipe de Vendas: GUIA completo para l\u00edderes<\/strong><\/a><strong>&#8220;. Baixe agora mesmo!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existem diferentes tipos de lideran\u00e7a, sendo os quatro principais: o l\u00edder anal\u00edtico, o pragm\u00e1tico, o expressivo e o diplom\u00e1tico. Cada um t\u00eam caracter\u00edsticas bem particulares, e seus comportamentos influenciam diretamente no modo de trabalho e nos resultados entregues por suas equipes. O que voc&ecirc; vai conferir: Principais aprendizados deste artigo:Quais s\u00e3o os tipos de lideran\u00e7a?As [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":24919,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[895],"tags":[177,794],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Tipos de lideran\u00e7a: descubra qual mais combina com voc\u00ea!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conhe\u00e7a os tipos de lideran\u00e7a, as teorias ao redor deles, como descobrir o seu, exemplos de l\u00edderes para se inspirar e muito mais neste GUIA COMPLETO!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tipos de lideran\u00e7a: descubra qual mais combina com voc\u00ea!\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Conhe\u00e7a os tipos de lideran\u00e7a, as teorias ao redor deles, como descobrir o seu, exemplos de l\u00edderes para se inspirar e muito mais neste GUIA COMPLETO!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog Agendor\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agendor\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/s3-sa-east-1.amazonaws.com\/agendor-materiais\/autores\/gustavo-gomes.gif\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-09-10T12:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-17T18:14:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/04\/10160036\/leader-600x399.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"399\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"32 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24867"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24867"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24867\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24867"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24867"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24867"},{"taxonomy":"lista-de-leitura","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/lista-de-leitura?post=24867"},{"taxonomy":"listas_de_leitura","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/listas_de_leitura?post=24867"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}