{"id":19621,"date":"2023-02-16T09:00:00","date_gmt":"2023-02-16T12:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=19621"},"modified":"2023-03-16T17:30:57","modified_gmt":"2023-03-16T20:30:57","slug":"estrategia-do-oceano-azul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/estrategia-do-oceano-azul\/","title":{"rendered":"Os 8 pontos-chave da estrat\u00e9gia do Oceano Azul"},"content":{"rendered":"\n<p><b><i>Estrat\u00e9gia do oceano azul: transforme a competi\u00e7\u00e3o com concorrentes em irrelevante, criando inova\u00e7\u00e3o de valor fora do oceano vermelho<\/i><\/b>!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\"><strong>Principais aprendizado deste artigo:&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li>Oceano Azul \u00e9 o nome dado a um mercado que ainda n\u00e3o foi explorado, com baixa press\u00e3o nas <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/estrategias-de-precificacao\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estrat\u00e9gias de precifica\u00e7\u00e3o<\/a> e baixa competi\u00e7\u00e3o.<\/li><li>O chamado Oceano Vermelho \u00e9 um cen\u00e1rio extremamente competitivo, onde suas condi\u00e7\u00f5es levam a <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/margem-de-lucro\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">margens de lucro<\/a> muito pequenas e, em alguns casos, \u00e0 comoditiza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os.\u00a0<\/li><li>As estrat\u00e9gias de oceano azul buscam simultaneamente explorar os benef\u00edcios do baixo custo e da <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/estrategia-de-diferenciacao\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">diferencia\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/li><li>Os riscos da estrat\u00e9gia do Oceano Azul envolvem a dificuldade para encontrar o mercado certo, entrar no mercado muito cedo, ser muito diferente ou muito novo e n\u00e3o conseguir conquistar a <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-transmitir-confianca\/?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">confian\u00e7a<\/a> do cliente.<\/li><li>Uma das etapas de aplica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia do Oceano Azul \u00e9 a Feira de estrat\u00e9gia visual, que consiste em construir uma matriz de avalia\u00e7\u00e3o de valor com base no que viu e pedir feedback de clientes, clientes de concorrentes e n\u00e3o-clientes. Conhe\u00e7a as melhores ferramentas para colher feedbacks de clientes em: <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/como-transformar-feedback-em-vendas?cta=blog-principais-aprendizados\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Guia pr\u00e1tico | Como transformar o feedback dos clientes em vendas<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Quando se fala em <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/planejamento-estrategico-missao-visao-e-valores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> organizacional, as empresas normalmente optam por diferencia\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a em custos ou explora\u00e7\u00e3o de um nicho.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, elas fazem melhor que os concorrentes, produzem mais barato que eles, ou se especializam em um p\u00fablico muito particular. A estrat\u00e9gia do oceano azul busca, ao mesmo tempo, <strong>fugir disso e encontrar um meio termo entre as duas primeiras estrat\u00e9gias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ajudar voc\u00ea a entender em mais detalhes os segredos da estrat\u00e9gia do oceano azul, preparamos a seguir uma lista com explica\u00e7\u00f5es de seus 8 pontos principais e como empreg\u00e1-los em seu neg\u00f3cio, al\u00e9m de um breve resumo de algumas ferramentas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Depois, veja o exemplo do Cirque du Soleil e como ele se aproveitou desta estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n<p>Boa leitura!<\/p>\n\n\n\n<h3>Dica de ouro<\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de seguir para o pr\u00f3ximo t\u00f3pico, que tal se aprofundar ainda mais em diferentes estrat\u00e9gias de gerenciamento e <\/span><a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/dicas-de-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">lideran\u00e7a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de for\u00e7a de vendas? Baixe agora mesmo nosso e-book gratuito: <\/span><a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">O Guia para a Gest\u00e3o Eficiente da Equipe de Vendas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Nele, voc\u00ea conhece mais ferramentas para nadar de bra\u00e7ada neste mar azul de oportunidades, al\u00e9m de aprender como:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul><li>parar de ser visto como amigo de todos;<\/li><li>deixar de microgerenciar;<\/li><li>posicionar-se como l\u00edder;<\/li><li>ter um pensamento cr\u00edtico;<\/li><li>delegar;<\/li><li>escutar a verdade;<\/li><li>tomar a iniciativa;<\/li><li>resolver conflitos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Qual a diferen\u00e7a entre o oceano azul e oceano vermelho?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>O chamado Oceano Vermelho \u00e9 um <strong>cen\u00e1rio extremamente competitivo<\/strong>. Al\u00e9m disso, suas condi\u00e7\u00f5es levam a margens de lucro muito pequenas e, em alguns casos, \u00e0 comoditiza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Afinal, a luta acirrada entre as empresas pode transformar rapidamente toda a inova\u00e7\u00e3o duramente alcan\u00e7ada em algo obsoleto, mediante os esfor\u00e7os dos demais players em superar cada iniciativa do mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto para se oferecer um benef\u00edcio valorizado pelos clientes em um patamar superior aos concorrentes, quanto para produzir com custo mais baixo \u00e9 preciso um enorme esfor\u00e7o operacional, financeiro e de <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/estrategias-de-marketing-para-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estrat\u00e9gias de marketing<\/a>. Da mesma forma, atender a um nicho exige um profundo conhecimento deste pequeno mercado e, muitas vezes, ele n\u00e3o \u00e9 grande o suficiente para gerar um volume aceit\u00e1vel de receitas.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse contexto, <a href=\"http:\/\/www.insead.edu\/faculty-research\/faculty\/w-chan-kim\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">W. Chan Kim<\/a> e <a href=\"http:\/\/www.insead.edu\/faculty-research\/faculty\/renee-mauborgne\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ren\u00e9e Mauborgne<\/a> escreveram no ano de 2005 o famoso livro \u201c<strong>A Estrat\u00e9gia do Oceano Azul<\/strong>\u201d. Ensinando a fazer o que alguns resumem como \u201cdetectar e explorar novos mercados, livres de concorrentes\u201d a metodologia apregoada pelos dois apresenta uma s\u00e9rie de ferramentas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a obra apresenta 8 pontos fundamentais que devem ser seguidos por aqueles que desejam fugir do sangrento e competitivo oceano vermelho para navegar com muito mais sucesso pelas calmas \u00e1guas de um oceano azul e pr\u00f3spero.<\/p>\n\n\n\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como aplicar a estrat\u00e9gia do oceano azul?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>A aplica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia do Oceano Azul pode ser compreendida por 4 diferentes etapas.<\/p>\n\n\n\n<p>A seguir, falaremos brevemente sobre cada uma delas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Consciencializa\u00e7\u00e3o visual: <\/strong>etapa em que o neg\u00f3cio \u00e9 analisado em compara\u00e7\u00e3o com os concorrentes diretos. \u00c9 uma esp\u00e9cie de visualiza\u00e7\u00e3o, na qual s\u00e3o destacados os pontos de melhoria e atitudes que n\u00e3o se deve reproduzir.\u00a0<\/li><li><strong>Explora\u00e7\u00e3o visual: <\/strong>no segundo momento, as informa\u00e7\u00f5es da etapa anterior s\u00e3o usadas para explorar caminhos poss\u00edveis para desenvolver um <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/plano-acao-vendas-externas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">plano de a\u00e7\u00e3o<\/a>. Esta etapa tem, como foco, encontrar um aspecto diferencial do neg\u00f3cio, no qual deve-se investir.\u00a0<\/li><li><strong>Apresenta\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia visual: <\/strong>aqui, a estrat\u00e9gia constru\u00edda \u00e9 apresentada para um p\u00fablico-chave (formado por clientes, n\u00e3o-clientes e at\u00e9 clientes de concorrentes), para que sejam avaliadas as propostas e aprimoradas as ideias.\u00a0<\/li><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o visual: <\/strong>por fim, as informa\u00e7\u00f5es desenvolvidas s\u00e3o condensadas em um modelo final, cujo objetivo \u00e9 garantir o maior lucro poss\u00edvel e o menor risco agregado.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2><span style=\"font-size: 1.17em;\">Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas da estrat\u00e9gia do oceano azul?\u00a0<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Para manter um crescimento sustent\u00e1vel e vantagens competitivas relevantes, cada vez mais as empresas se enfrentam em uma f\u00e9rrea competi\u00e7\u00e3o que s\u00f3 traz como resultado um \u201cmar de sangue\u201d, apelidado de oceano vermelho.<\/p>\n\n\n\n<p>Entenda o porqu\u00ea de as organiza\u00e7\u00f5es utilizam a estrat\u00e9gia do oceano azul como uma forma de conseguir lucros e rentabilidade, em 8 caracter\u00edsticas principais:<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>1. Uma estrat\u00e9gia baseada em dados e fatos concretos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia do oceano azul foi baseada em d\u00e9cadas de estudos e centenas de movimentos estrat\u00e9gicos que abordaram mais de 30 ramos industrias ao longo de mais de 100 anos.<\/p>\n\n\n\n<h3><b>2. Alinhamento entre diferencia\u00e7\u00e3o e baixo custo<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Os mestres e gurus da administra\u00e7\u00e3o sempre disseram:&nbsp;<b>voc\u00ea produz com qualidade diferenciada ou produz com baixo custo<\/b>. Contrariando essa m\u00e1xima, as estrat\u00e9gias de oceano azul buscam simultaneamente explorar os benef\u00edcios do baixo custo e da diferencia\u00e7\u00e3o. \u00c9 um racioc\u00ednio de somar vantagens e n\u00e3o ter de optar por uma delas em detrimento da outra.<\/p>\n\n\n\n<h3><b>3. Mapeamento de um espa\u00e7o inexplorado no mercado<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>O objetivo dessa estrat\u00e9gia de oceano azul n\u00e3o \u00e9 acirrar a competi\u00e7\u00e3o e derrotar seus advers\u00e1rios. A quest\u00e3o \u00e9 <b>tornar seus competidores irrelevantes<\/b> ao se criar um novo limiar para o seguimento que se quer explorar, uma perspectiva totalmente nova.<\/p>\n\n\n\n<h3><b>4. Ferramentas poderosas para entender as oportunidades<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Para fugir da competi\u00e7\u00e3o e se desenvolver em um oceano azul ainda inexplorado \u00e9 preciso saber enxergar as oportunidades e como criar e desenvolver tudo isso. Para tal, existem diversas ferramentas que voc\u00ea pode consultar neste site: <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/tools\/six-paths-framework\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Blue Ocean Strategy<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3><b>5. Passo a passo pronto a ser seguido<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia deve ser baseada em <strong>6 fronteiras<\/strong> a serem superadas e implementada por meio de <strong>4 passos<\/strong> bem definidos e amplamente testados para se entender como transformar n\u00e3o-clientes em clientes e como <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/ideias-fidelizar-clientes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fidelizar clientes<\/a> novos.<\/p>\n\n\n\n<h4><b>As 6 fronteiras da estrat\u00e9gia do oceano azul: O que examinar?&nbsp;<\/b><\/h4>\n\n\n\n<ol><li>setores alternativos<\/li><li>grupos estrat\u00e9gicos dentro dos setores<\/li><li>cadeia de compradores<\/li><li>ofertas de produtos e servi\u00e7os complementares<\/li><li>apelos funcionais e emocionais dos compradores<\/li><li>transcurso do tempo<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h4><b>Os 4 passos da estrat\u00e9gia do oceano azul<\/b><\/h4>\n\n\n\n<p>Bem como explicamos anteriormente, as quatro etapas para a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia do oceano azul incluem:<\/p>\n\n\n\n<ol><li><strong>Despertar visual: <\/strong>Comparar sua empresa com os concorrentes e verificar o que deve ser alterado.<\/li><li><strong>Explora\u00e7\u00e3o visual:<\/strong> Sair a campo para explorar as seis fronteiras, observar vantagens e que fatores se devem eliminar, criar ou mudar.<\/li><li><strong>Feira de estrat\u00e9gia visual: <\/strong>Construir uma<strong> matriz de avalia\u00e7\u00e3o de valor<\/strong> com base no que viu e pedir <a href=\"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/feedbacks-de-clientes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">feedback de clientes<\/a>, clientes de concorrentes e n\u00e3o-clientes.<\/li><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o visual:<\/strong> Criar e distribuir perfis estrat\u00e9gicos em uma \u00fanica p\u00e1gina e apoiar apenas aqueles que permitem implementar a estrat\u00e9gia.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Veja um exemplo de matriz de avalia\u00e7\u00e3o de valor:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone\"><a href=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/16101242\/estrat%C3%A9gia-do-oceano-azul-slide_24.jpg\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/16101242\/estrat%C3%A9gia-do-oceano-azul-slide_24.jpg\" alt=\"estrat\u00e9gia do oceano azul\" class=\"wp-image-19626\"\/><\/a><figcaption>Para cada par\u00e2metro deve-se avaliar o valor em cada concorrente<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>O Cirque du Soleil encontrou seu oceano azul abandonando algumas atra\u00e7\u00f5es circenses caras e pr\u00e1ticas de pre\u00e7o desfavor\u00e1veis, focando em refinamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/slideplayer.com.br\/slide\/1267428\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/slideplayer.com.br\/slide\/1267428\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3><b>6. Aumento de oportunidades e redu\u00e7\u00e3o de riscos<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel testar a viabilidade comercial de suas ideias e depois refin\u00e1-las para fugir dos riscos e aumentar as possibilidades de sucesso por meio do chamado Teste de Ideias do Oceano Azul (TOA).<\/p>\n\n\n\n<p>Exemplo de Teste de Ideias do Oceano Azul (TOA):<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone\"><a href=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/16101459\/TOA-estrategia-do-oceano-azul.png\"><img width=\"593\" height=\"353\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/16101459\/TOA-estrategia-do-oceano-azul.png\" alt=\"Estrat\u00e9gia do oceano azul\" class=\"wp-image-19628\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/16101459\/TOA-estrategia-do-oceano-azul.png 593w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/16101459\/TOA-estrategia-do-oceano-azul-300x178.png 300w\" sizes=\"(max-width: 593px) 100vw, 593px\" \/><\/a><figcaption>\u00c9 preciso avaliar cada item (positivo ou negativo) para validar sua ideia<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/pt.slideshare.net\/luisbsoares\/estratgia-oceano-azul-livro-resumo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/pt.slideshare.net\/luisbsoares\/estratgia-oceano-azul-livro-resumo<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3><b>7. Da execu\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>O processo bem definido e as ferramentas apresentadas est\u00e3o dispon\u00edveis. Al\u00e9m disso, s\u00e3o f\u00e1ceis e intuitivas de entender, permitindo uma implementa\u00e7\u00e3o efetiva e apoiada no conhecimento coletivo da companhia.<\/p>\n\n\n\n<h3><b>8. Resultado ganha-ganha<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Por ter uma vis\u00e3o integrada, a estrat\u00e9gia mostra como<strong> alinhar valor, lucro e pessoas. <\/strong>Dessa forma, assegura que sua empresa est\u00e1 convencida da efetividade da aplica\u00e7\u00e3o das novas diretrizes estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quais as vantagens e desvantagens da estrat\u00e9gia do oceano azul?<\/h2>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 deve ter percebido quais s\u00e3o as maiores vantagens da estrat\u00e9gia do oceano azul. Em s\u00edntese, elas se centralizam em tr\u00eas pontos:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>Aus\u00eancia de competi\u00e7\u00e3o ou competi\u00e7\u00e3o m\u00ednima;<\/li><li>Pioneirismo;<\/li><li>N\u00e3o h\u00e1 press\u00e3o de pre\u00e7o.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Essas vantagens envolvem o cen\u00e1rio perfeito de uma estrat\u00e9gia do oceano azul, no entanto, existem riscos que podem prejudicar o neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As desvantagens da estrat\u00e9gia do oceano azul s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\"><li>Dificuldade para encontrar o mercado certo;<\/li><li>Risco de entrar no mercado muito cedo;<\/li><li>Ser muito diferente ou muito novo;<\/li><li>N\u00e3o conseguir conquistar a confian\u00e7a do cliente.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Erros e falhas fazem parte da realidade de muitos empreendedores, principalmente aqueles que s\u00e3o resilientes e audaciosos. Veja o que diz Albert Einstein:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2015\/06\/15161537\/frases-de-empreendedores-de-sucesso-albert-einstein.jpg\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2>Estrat\u00e9gia do oceano azul: exemplos reais!<\/h2>\n\n\n\n<p>A seguir, conhe\u00e7a dois casos de sucesso de estrat\u00e9gia de oceano azul aplicado em empresas mundialmente reconhecidas.<\/p>\n\n\n\n<h3>Cirque du Soleil&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Umas das mais famosas companhias circenses do mundo, o <a href=\"https:\/\/www.cirquedusoleil.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cirque du Soleil<\/a>, descobriu esse novo oceano azul ao explorar: nem circo, nem teatro, nem bal\u00e9, mas uma mistura de tudo isso.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Nela, a alta qualidade dos atores, cenografia e figurino os diferencia dos concorrentes; enquanto a estrutura que abandona atra\u00e7\u00f5es e pr\u00e1ticas custosas (como animais e descontos) leva a um custo melhor administrado. Isso \u00e9 o que cria um oceano azul, sem concorrentes, a ser explorado!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esse \u00e9 um dos mais bem-sucedidos exemplos de implanta\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de oceano azul.<\/p>\n\n\n\n<h3>Marvel<\/h3>\n\n\n\n<p>As chances de voc\u00ea n\u00e3o conhecer a Marvel e suas produ\u00e7\u00f5es que conquistaram uma legi\u00e3o de f\u00e3s nos \u00faltimos anos \u00e9 quase nula. Mas, o que voc\u00ea n\u00e3o deve saber, \u00e9 que a Marvel \u00e9 um dos exemplos de empresas que se transformaram atrav\u00e9s da estrat\u00e9gia do oceano azul.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A Marvel coleciona grandes sucessos de bilheteria, o que torna dif\u00edcil imaginar que, nos anos 90, a empresa sofreu um s\u00e9rio risco de fal\u00eancia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A trajet\u00f3ria da Marvel se inicia com um \u00fanico personagem conhecido, o Capit\u00e3o Am\u00e9rica. Gradualmente, a empresa foi conquistando mais e mais compradores de quadrinhos, principalmente depois da apresenta\u00e7\u00e3o de personagens como o Homem-Aranha, Homem de Ferro, Hulk e os X-men.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, em 1980, a Marvel foi vendida e os novos propriet\u00e1rios adotaram uma dura estrat\u00e9gia de oceano vermelho que acabou por afundar o valor da marca.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 1999, sob nova dire\u00e7\u00e3o, a virada da Marvel foi marcada pela sua entrada na ind\u00fastria cinematogr\u00e1fica, criando assim a Marvel Studios, que levou os grandes sucessos dos quadrinhos \u00e0s telonas.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, a Marvel faz parte do grupo Disney, e foi vendida por mais de US $ 4 bilh\u00f5es!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea quer conhecer outra ferramenta estrat\u00e9gica empregada por grandes empresas, releia esta postagem anterior de nosso blog: <a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/balanced-scorecard-conceito\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Balanced Scorecard: conceito, perspectivas e como aplicar<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Aproveite o fim desta leitura e a descoberta sobre a estrat\u00e9gia do Oceano Azul para ir al\u00e9m! Potencialize sua estrat\u00e9gia de vendas com nosso material: s\u00e3o <a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/8-dicas-para-vender-mais-de-maneira-eficaz?_gl=1*9gu34b*_ga*MzMyNDMxOTcxLjE2NzYzNzM5Nzg.*_ga_MYGH32DGY8*MTY3ODgwMjgzNy40OS4xLjE2Nzg4MDMzNzQuMC4wLjA.&amp;_ga=2.24814074.1507839033.1678754337-332431971.1676373978&amp;_gac=1.82406756.1678298802.CjwKCAiA9NGfBhBvEiwAq5vSy2fvJRVMvgSmo0_VJwR2WnNmPaP8JbXYNsUVqd3RjmIG2NQu9DerUBoCKkQQAvD_BwE\">8 dicas pr\u00e1ticas de como se destacar no mercado e conquistar clientes de diferentes perfis de forma eficaz<\/a>. E tem mais! O download \u00e9 r\u00e1pido e gratuito<\/em><\/strong>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estrat\u00e9gia do oceano azul: transforme a competi\u00e7\u00e3o com concorrentes em irrelevante, criando inova\u00e7\u00e3o de valor fora do oceano vermelho! Principais aprendizado deste artigo:&nbsp; Oceano Azul \u00e9 o nome dado a um mercado que ainda n\u00e3o foi explorado, com baixa press\u00e3o nas estrat\u00e9gias de precifica\u00e7\u00e3o e baixa competi\u00e7\u00e3o. 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