J\u00e1 pensou em estudar o assunto mais a fundo?
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Voc\u00ea sabia que o estudo da motiva\u00e7\u00e3o no ambiente corporativo \u00e9 baseado em teorias cient\u00edficas<\/b>?<\/p>\n
Sim, faz muitos anos que psic\u00f3logos e gestores buscam entender as raz\u00f5es<\/strong> que levam as pessoas a se motivarem para, a\u00ed sim, aplicar t\u00e9cnicas corretas de motiva\u00e7\u00e3o no local de trabalho.<\/p>\n Realmente parece mais l\u00f3gico agir desta maneira, n\u00e3o acha? Para ajudar voc\u00ea a gerir melhor a sua equipe e conseguir mais motiva\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho, vamos apresentar as 3 teorias<\/strong> mais consagradas sobre este tema e algumas dicas<\/strong> de como aplic\u00e1-las no seu dia a dia profissional.<\/p>\n Entenda a teoria e aplique a motiva\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica.<\/p><\/div>\n O clima<\/strong> no ambiente de trabalho \u00e9 fundamental para manter sua equipe motivada. Saiba mais sobre este assunto lendo nosso artigo: Entenda o conceito de clima organizacional e como mud\u00e1-lo<\/a><\/p>\n Apresentaremos rapidamente o conceito<\/strong> por tr\u00e1s das teorias para que voc\u00ea possa aplic\u00e1-los de maneira simples e objetiva no cotidiano da empresa. Veja:<\/p>\n Normalmente associada a Frederick Herzberg<\/a>, esta teoria prega que antes de estar motivada (ou satisfeita) para trabalhar, \u00e9 preciso ter certeza de que sua equipe n\u00e3o est\u00e1\u00a0sem motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> para desempenhar suas tarefas.<\/p>\n \u00c9 por isso que a teoria tem esse nome de 2 fatores<\/strong>:<\/p>\n Fatores higi\u00eanicos:<\/b> o nome \u00e9 estranho, mas se refere \u00e0queles fatores externos \u00e0 pessoa e ao seu trabalho em si<\/strong>, mas sem os quais ser\u00e1 imposs\u00edvel que sua equipe se sinta predisposta a se motivar.<\/p>\n Por exemplo: estrutura da empresa, equipamentos, apoio log\u00edstico, treinamento, dist\u00e2ncia do local de trabalho at\u00e9 a casa, sal\u00e1rios, benef\u00edcios, clima organizacional e at\u00e9 ilumina\u00e7\u00e3o, por exemplo.<\/p>\n Fatores motivacionais:<\/b> estes est\u00e3o relacionados diretamente ao ato de trabalhar, s\u00e3o considerados \u201cinternos\u201d<\/strong> a ele e englobam realiza\u00e7\u00e3o pessoal, reconhecimento, elogios, tipos de atividades exercidas, graus de responsabilidade e outros.<\/p>\n Perceba que o primeiro passo \u00e9 garantir que sua equipe tenha condi\u00e7\u00f5es m\u00ednimas de trabalho<\/strong>, evitando que fique desmotivada. Ali\u00e1s, o m\u00ednimo pode ser pouco…<\/p>\n Sem isso, ser\u00e1 imposs\u00edvel passar para o segundo passo, que \u00e9 motivar cada indiv\u00edduo conforme suas aspira\u00e7\u00f5es pessoais em rela\u00e7\u00e3o as tarefas que executa.<\/p>\n Em resumo:<\/strong> garanta condi\u00e7\u00f5es satisfat\u00f3rias para trabalhar. Mas lembre-se: n\u00e3o \u00e9 isso que motiva as pessoas, apenas impede que fiquem desmotivadas<\/strong>. Em seguida, conhe\u00e7a os aspectos que motivam<\/strong> verdadeiramente os profissionais.<\/p>\n Para isso, as 2 pr\u00f3ximas teorias sobre motiva\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho poder\u00e3o ser bastante \u00fateis.<\/p>\n Boas condi\u00e7\u00f5es, estrutura e clima no trabalho inibem a falta de motiva\u00e7\u00e3o.<\/p><\/div>\n Este enfoque da motiva\u00e7\u00e3o no ambiente corporativo vai ajudar voc\u00ea a definir que aspectos deve desenvolver<\/strong> com cada membro da equipe para motiv\u00e1-los.<\/p>\n Segundo seu autor, David McClelland<\/a>, as pessoas t\u00eam 3 tipos de necessidades<\/strong> que podem afetar seu comportamento neste contexto:<\/p>\n Neste caso, quem tem necessidades de realiza\u00e7\u00e3o<\/b>, de atingir objetivos, costuma ter um comportamento de assumir menos riscos<\/strong>, podendo assim alcan\u00e7ar mais facilmente seus objetivos.<\/p>\n Por outro lado, riscos muito baixos tamb\u00e9m as desmotivam, pois consideram que realizar esse tipo de objetivo n\u00e3o significa verdadeiramente uma \u201crealiza\u00e7\u00e3o\u201d. Gostam de trabalhar sozinhas.<\/strong><\/p>\n A necessidade de afilia\u00e7\u00e3o<\/b> est\u00e1 relacionada ao desejo de se sentir querido e aceito<\/strong> pela equipe. Pessoas com este perfil adoram trabalhar em grupo e integrar as pessoas.<\/p>\n J\u00e1 a necessidade de poder <\/b>se manifesta nos indiv\u00edduos que gostam de exercer o controle e mostrar sua influ\u00eancia<\/strong> sobre o grupo. Aceitam assumir riscos para conseguir resultados de impacto e impressionar a equipe. S\u00e3o muito ligadas a prest\u00edgio<\/strong>.<\/p>\n Para usar esta teoria com o objetivo de motivar seus funcion\u00e1rios, fica claro que voc\u00ea deve identificar o perfil<\/strong> de cada um e oferecer oportunidades para que cada profissional realize suas necessidades espec\u00edficas.<\/p>\n Muitas vezes oferecer um posto de lideran\u00e7a para um funcion\u00e1rio com perfil de afilia\u00e7\u00e3o pode desmotiv\u00e1-lo totalmente. Talvez ele deva ocupar um cargo de coordena\u00e7\u00e3o, sob os cuidados de um l\u00edder (com perfil de necessidades de poder) que o oriente a como fazer esta coordena\u00e7\u00e3o e integrar a equipe.<\/p>\n Da mesma forma, um colaborador com perfil de realiza\u00e7\u00e3o (que normalmente n\u00e3o gosta de assumir riscos) talvez n\u00e3o se sinta bem tendo que liderar, delegar tarefas, supervisionar, etc., preferindo receber projetos espec\u00edficos que possa concretizar com excel\u00eancia.<\/p>\n Estude o perfil de sua equipe<\/strong> e saiba quais as tarefas e fun\u00e7\u00f5es mais indicadas para cada um.<\/p>\n Pequenos eventos internos podem ajudar bastante, veja estes 8 v\u00eddeos motivacionais que v\u00e3o dar um UP em sua equipe<\/a>.<\/p>\n![\"Entenda](\"http:\/\/agendor-blog-uploads.s3-sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/01\/06124613\/motivacao-no-ambiente-de-trabalho.jpg\")
<\/a>3 conceitos de motiva\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho<\/b><\/h3>\n
1. Teoria dos 2 fatores de motiva\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho<\/b><\/h4>\n
<\/a>2. Teoria das Necessidades Adquiridas<\/b><\/h4>\n
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3. A Pir\u00e2mide das Necessidades de Maslow<\/b><\/h4>\n