{"id":15092,"date":"2022-09-15T08:00:00","date_gmt":"2022-09-15T11:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/?p=15092"},"modified":"2024-12-16T15:29:38","modified_gmt":"2024-12-16T18:29:38","slug":"dinamicas-de-motivacao-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho\/","title":{"rendered":"5 Din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho muito f\u00e1ceis de aplicar"},"content":{"rendered":"\n<p>Quem nunca participou de uma din\u00e2mica de grupo de motiva\u00e7\u00e3o? Muito comum em processos seletivos, a t\u00e9cnica tamb\u00e9m pode ser usada para motivar equipes e desenvolver compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"titleKeyTakeaways\"><h3><strong>Principais aprendizados deste artigo:\u00a0<\/strong><\/h3><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"keyTakeaways\"><li><a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/dinamica-motivacional-para-vendedores\/?cta=blog-principais-aprendizados\">Din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o<\/a> podem ser uma \u00f3tima forma de atrair novos talentos para uma equipe.&nbsp;<\/li><li>A forma\u00e7\u00e3o de um <a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/tipos-de-equipes-de-trabalho\/?cta=blog-principais-aprendizados\">grupo de trabalho<\/a> passa por cinco fases: forma\u00e7\u00e3o, tempestade, normatiza\u00e7\u00e3o, performance e dissolu\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/li><li>Existem v\u00e1rios tipos de din\u00e2micas motivacionais, como: quebra-gelo, incentivo de lideran\u00e7a, supera\u00e7\u00e3o de desafios e de <a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/implementacao-de-crm-aula-5\/?cta=blog-principais-aprendizados\">treinamento<\/a>, que podem ser realizadas rapidamente ou requerem trabalho em equipe.<\/li><li>Uma maneira de saber se suas din\u00e2micas trouxeram resultados, \u00e9 utilizar indicadores para avaliar o desempenho da sua equipe. Para aprender quais s\u00e3o os melhores, baixe nosso e-book gratuito: <a href=\"https:\/\/materiais.agendor.com.br\/kpi-indicadores-desempenho-equipe-vendas?cta=blog-principais-aprendizados\">guia \u2013 KPIs de vendas<\/a> e descubra tudo o que precisa saber para construir o melhor time.<\/li><\/ul><\/ul>\n\n\n\n<p>Agora fale a verdade: quantas vezes essas <b>din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho <\/b>pareceram um pouco for\u00e7adas, com \u201cpaga\u00e7\u00f5es de mico\u201d desnecess\u00e1rias?<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Est\u00e1 sem tempo para ler o conte\u00fado? Gostaria de poder acompanh\u00e1-lo enquanto dirige, caminha ou realiza outra atividade? Ent\u00e3o n\u00e3o perca tempo e ou\u00e7a este artigo na \u00edntegra. Basta clicar no play! Agradecemos o seu feedback nos coment\u00e1rios \ud83d\ude42<\/span><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><iframe style=\"height: 83px !important;\" src=\"https:\/\/go.vooozer.com\/embed\/e7c009b8\" width=\"100%\" height=\"83\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Pensando nisso, selecionamos cinco&nbsp;din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho que s\u00e3o bastante interessantes. Algumas delas, j\u00e1 at\u00e9 usamos aqui na Agendor. Importante lembrar que em nenhuma delas as pessoas ser\u00e3o expostas a situa\u00e7\u00f5es desagrad\u00e1veis, pelo contr\u00e1rio: todo mundo vai se divertir bastante!<\/p>\n\n\n\n<h4>Mas antes de apresentarmos essas din\u00e2micas motivacionais:<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Vamos discutir um <strong>TED Talk<\/strong> de <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/danielpink\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dan Pink<\/a><\/strong>, autor do famoso livro &#8220;To sell is human&#8221;;<\/li><li>Abordar o trabalho que tem sido feito no <strong>Vale do Sil\u00edcio<\/strong> com a <strong><a href=\"http:\/\/thegogame.com\/team-building-games\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Go Games<\/a>;<\/strong><\/li><li>Detalhar as <strong>5 fases de desenvolvimento de um grupo&nbsp;<\/strong>(para que voc\u00ea aprimore suas t\u00e9cnicas de <strong><a href=\"http:\/\/br.blog.trello.com\/team-building\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Team Building<\/a><\/strong>).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um elemento importante da gest\u00e3o de equipes, veja mais baixando este e-book: <a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>O Guia para a Gest\u00e3o Eficiente da Equipe de Vendas<\/b><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2>Din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho: tudo que voc\u00ea precisa saber<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.venki.com.br\/blog\/como-motivar-uma-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Como motivar uma equipe<\/a><\/strong> da melhor maneira: com&nbsp;pr\u00eamios em dinheiro ou gerando um sentimento de import\u00e2ncia e prazer nos objetivos tra\u00e7ados ao grupo? E no vale do Sil\u00edcio, voc\u00ea acha que as din\u00e2micas de grupo usam flipchart e post-its?<\/p>\n\n\n\n<p>Quer saber a resposta para estas e outras perguntas? \u00c9 s\u00f3 continuar a leitura&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h3>Din\u00e2micas motivacionais no trabalho: dinheiro ou &#8220;motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca&#8221;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Em um TED Talk muito conhecido, o autor de diversos livros sobre vendas e motiva\u00e7\u00e3o&nbsp;Dan Pink explicou em detalhes&nbsp;o trabalho de pesquisa de <strong><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/profile\/Sam_Glucksberg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sam Glusksberg<\/a><\/strong>, da&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/dof.princeton.edu\/about\/clerk-faculty\/emeritus\/sam-glucksberg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Universidade de Princeton<\/a><\/strong>, que fez experimentos sobre a din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho e forma\u00e7\u00e3o de equipes.<\/p>\n\n\n\n<p>Basicamente, Sam Glusksberg&nbsp;comparou duas tarefas diferentes (<em>tarefas complexas<\/em> versus&nbsp;<em>tarefas simples<\/em>) e dois tipos de motiva\u00e7\u00e3o (<em>recompensa<\/em>&nbsp;versus&nbsp;<em>colabora\u00e7\u00e3o com a pesquisa<\/em> <em>que desejava cronometrar o tempo de&nbsp;resolu\u00e7\u00e3o do desafio<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<p>Nas tarefas mais complexas, os resultados eram piores nos grupos motivados por dinheiro.&nbsp;J\u00e1 em tarefas mais simples e objetivas, grupos incentivados monetariamente conquistavam melhores resultados em compara\u00e7\u00e3o aos que n\u00e3o recebiam incentivos financeiros.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Glusksberg, a press\u00e3o pelos resultados motivados por dinheiro fecha o foco dos trabalhadores em um objetivo, facilitando o sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso de tarefas complexas, <strong>o excesso de foco dificulta &#8220;pensar fora da caixa&#8221;<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h4>Veja as duas tarefas do experimento de Glusksberg:<\/h4>\n\n\n\n<p>O chamado &#8220;problema da vela&#8221; usado por Glusksberg (mas criado por <strong><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Karl_Duncker\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Karl Duncker<\/a><\/strong>) consistia em apresentar uma caixa de taxinhas, alguns f\u00f3sforos e uma vela <strong>(figura 1)<\/strong> e pedir ao grupo que fixasse&nbsp;a vela na parede sem deixar que a cera pingasse na mesa.<\/p>\n\n\n\n<p>A solu\u00e7\u00e3o era fixar&nbsp;a caixa de taxinhas&nbsp;\u00e0 parede, como apoio para a vela <strong>(figura 2)<\/strong>, mas isso requeria certa habilidade cognitiva mais apurada.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando o mesmo problema era apresentado para outro grupo, mas com as taxinhas j\u00e1 fora da caixa <strong>(figura 3)<\/strong>, ficava muito mais f\u00e1cil matar a charada <strong>(figura 4)&nbsp;<\/strong>\u2013 o que favorecia os grupos focados, motivados por recompensas em dinheiro.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image wp-image-24312 size-full\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"481\" height=\"507\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16202106\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-01.png\" alt=\"din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o mo trabalho\" class=\"wp-image-24312\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16202106\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-01.png 481w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16202106\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-01-285x300.png 285w\" sizes=\"(max-width: 481px) 100vw, 481px\" \/><figcaption>O problema da vela, criado por Duncker e adaptado por Glusksberg &#8211; fonte: <a href=\"http:\/\/www.blogclientesa.clientesa.com.br\/eticaeresultados\/?artId=4104\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">BlogClienteSA<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Mas Dan Pink ainda cita outros estudos. Um deles realizado pelo professor <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/danariely\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dan Ariely<\/a><\/strong>&nbsp;e alguns de seus colegas, com alunos do <strong><a href=\"http:\/\/web.mit.edu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">MIT<\/a>,<\/strong> e outro feito pela <a href=\"https:\/\/www.estudarfora.org.br\/london-school-of-economics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Faculdade&nbsp;de Economia de Londres<\/strong><\/a>. &nbsp;A conclus\u00e3o de ambos \u00e9 intrigante e muito semelhante ao mostrado por Glusksberg: i<span id=\"t-672000\" class=\"talk-transcript__fragment\" data-time=\"672000\">ncentivos financeiros<\/span> <span id=\"t-675000\" class=\"talk-transcript__fragment\" data-time=\"675000\">podem resultar em um impacto negativo na performance como um todo.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Assista \u00e0 palestra de Pink e veja seus divertidos coment\u00e1rios sobre esses estudos de din\u00e2mica da motiva\u00e7\u00e3o em grupos:<\/p>\n\n\n<p><iframe title=\"The puzzle of motivation | Dan Pink | TED\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rrkrvAUbU9Y?start=6&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n\n\n\n<h3>Como s\u00e3o as din\u00e2micas de grupo do Vale do Sil\u00edcio?<\/h3>\n\n\n\n<p>O fato de b\u00f4nus, segundo essas pesquisas, n\u00e3o serem adequados para tarefas muito complexas, n\u00e3o significa que voc\u00ea deve abandon\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<p>E para mostrar o outro lado da moeda, trouxemos dados de uma <strong><a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/kathycaprino\/2016\/01\/14\/how-companies-like-uber-facebook-and-salesforce-engage-in-team-building-its-not-what-you-think\/#5032c1a96157\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entrevista concedida \u00e0 revista Forbes<\/a><\/strong> por <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jennygottstein\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jenny Gottstein<\/a><\/strong>, diretora de &#8220;Games&#8221; da <strong><a href=\"http:\/\/thegogame.com\/team-building-games\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Go Games<\/a><\/strong>, empresa que realiza din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o e engajamento de equipes de uma foma inovadora que voc\u00ea nunca imaginou!<\/p>\n\n\n\n<p>Jenny revela que projetos de motiva\u00e7\u00e3o e Team Building s\u00e3o uma forma de atrair talentos. Isso porque, para a gera\u00e7\u00e3o millennium, ter uma cultura de trabalho colaborativo incentivada nas empresas \u00e9&nbsp;t\u00e3o importante quanto oferecer sal\u00e1rios e benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse dado apenas confirma as informa\u00e7\u00f5es da palestra de Pink: <strong>tarefas complexas precisam de outros motivadores, al\u00e9m dos financeiros<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, a Go Games cria din\u00e2micas verdadeiramente cinematogr\u00e1ficas, em que os participantes se sentem realmente vivendo uma aventura. Afinal, nesse tipo de empresa, s\u00f3 as melhores experi\u00eancias interessam a seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, temas como espionagem, shows de m\u00fasica ao vivo e aventuras em uma ilha s\u00e3o produzidos para empolgar as equipes ao m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Confira alguns desses games motivacionais:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><u><a href=\"http:\/\/thegogame.com\/team-building\/games\/spy-game\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Espionage-themed adventure games<\/a><\/u><\/li><li><u><a href=\"http:\/\/thegogame.com\/team-building\/games\/music-video\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Music video competitions<\/a><\/u><\/li><li><u><a href=\"http:\/\/thegogame.com\/team-building\/case-studies\/lyft-angel-island\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Take over an island<\/a><\/u><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Assista ao v\u00eddeo de&nbsp;um deles:<\/strong><\/p>\n\n\n<p><iframe title=\"Karaoke Rickshaw\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6gwzN6QkUEo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n\n\n\n<p>A Go Games ainda trouxe mais alguns dados interessantes nesse artigo.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>49%<\/strong> das empresas que participaram de seu estudo (citado na entrevista) acreditam que <strong>grupos entre 10 e 30 participantes<\/strong> s\u00e3o os mais adequados para promover o <strong>Team Building;<\/strong><\/li><li><strong>61%<\/strong> dos participantes afirmam que, frequentemente ou muito frequentemente, esse tipo de atividade \u00e9 <strong>aut\u00eantica e significativa<\/strong> para suas carreiras.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16221002\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-02-600x400.jpg\" alt=\"din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho\" class=\"wp-image-24320\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16221002\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-02-600x400.jpg 600w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16221002\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-02-300x200.jpg 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16221002\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-02.jpg 668w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, para <strong>51%<\/strong> dos <strong><a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Gera\u00e7\u00e3o_Y\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Millennials<\/a><\/strong> (pessoas entre 21 e 40 anos), din\u00e2micas de Team Building frequentemente <strong>ajudam a reter talentos<\/strong>, enquanto para os <a href=\"http:\/\/www.coisaetale.com.br\/2012\/04\/as-geracoes-baby-boomer-x-y-e-z\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Baby Boomers<\/strong><\/a> (com idade entre 41 e 60) apenas <strong>32%<\/strong> afirmam o mesmo.<\/p>\n\n\n\n<p>Com isso, fica claro que din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o de grupos s\u00e3o mais efetivas para faixas et\u00e1rias jovens, ainda mais quando s\u00e3o t\u00e3o glamourosas quanto as imers\u00f5es produzidas pela Go Games.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro dado interessante \u00e9 que os departamentos que mais acreditam que o investimento em Team Building \u00e9 v\u00e1lido para as empresas s\u00e3o os de Gest\u00e3o de Projetos, Opera\u00e7\u00f5es, Servi\u00e7os Administrativos e Marketing.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"600\" height=\"316\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16224210\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-03-600x316.jpg\" alt=\"din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho\" class=\"wp-image-24322\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16224210\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-03-600x316.jpg 600w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16224210\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-03-300x158.jpg 300w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16224210\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-03-768x404.jpg 768w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2017\/02\/16224210\/dinamicas-de-motivacao-no-trabalho-03.jpg 1172w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3>As 5 fases da forma\u00e7\u00e3o de grupos de trabalho<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando um grupo de trabalho \u00e9 criado, ele demora um certo tempo para conquistar a sinergia necess\u00e1ria para que sua performance seja ideal e seus <strong><a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/kpi-indicadores-desempenho-equipe-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">indicadores de desempenho<\/a><\/strong> revelem isso.<\/p>\n\n\n\n<p>Nessa jornada de autoconhecimento em grupo, a\u00e7\u00f5es como quebrar o gelo e lapidar conflitos, fazem parte de uma sequ\u00eancia de etapas. Tal sequ\u00eancia foi estudada e transformada em um modelo por&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Modelo_de_Tuckman\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bruce Wayne Tuckman<\/a><\/strong>, veja os detalhes:<\/p>\n\n\n\n<h4>Fase 1: Forma\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p>Muita vontade de trabalhar, mas poucos resultados. As pessoas ainda est\u00e3o se conhecendo e pode haver inseguran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao l\u00edder, que precisa consolidar-se nesta posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h4>Fase 2:&nbsp;Tempestade<\/h4>\n\n\n\n<p>A din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho se altera, o entusiasmo diminui, a performance cai e surgem conflitos na busca do entendimento, da delimita\u00e7\u00e3o de territ\u00f3rios e de responsabilidades. \u00c9 preciso aten\u00e7\u00e3o para evitar que o grupo se dissolva antecipadamente por n\u00e3o superar o per\u00edodo de acomoda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h4>Fase 3: Normatiza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p>O entusiasmo retorna. O grupo come\u00e7a a definir sua identidade, formar &#8220;sua turma&#8221; e entender seus pap\u00e9is. O l\u00edder se consolida e determina compet\u00eancias, atividades e tarefas, agora, com o reconhecimento da equipe.<\/p>\n\n\n\n<h4>Fase 4:&nbsp;Performance<\/h4>\n\n\n\n<p>Com tudo ajustado e combinado,&nbsp;a din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 acelerada, o que leva o grupo para sua fase de mais alta performance. O l\u00edder pode se dedicar a fun\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas e de planejamento, pois a necessidade de supervis\u00e3o e acompanhamento diminui.<\/p>\n\n\n\n<h4>Fase 5: Dissolu\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p>Uma das regras da motiva\u00e7\u00e3o diz que \u00e9 preciso ter um objetivo, um desafio. Quando o grupo atinge tal objetivo, sua raz\u00e3o de ser deixa de existir. Por isso, ou ele \u00e9 aproveitado em um novo projeto ou ser\u00e1 dissolvido naturalmente.<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe ao l\u00edder parabenizar e reconhecer as conquistas e tentar desfazer o clima negativo, no caso de separa\u00e7\u00e3o do grupo.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja o <strong><a href=\"http:\/\/blog.wedologos.com.br\/marketing\/o-que-significa-infografico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">infogr\u00e1fico<\/a><\/strong> que criamos para ilustrar a din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho durante a forma\u00e7\u00e3o de grupos:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img width=\"650\" height=\"2427\" src=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/11\/16153211\/5-fases-dinamica-de-formacao-de-grupos.png\" alt=\"5 fases da din\u00e2mica de forma\u00e7\u00e3o de grupos\" class=\"wp-image-40472\" srcset=\"https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/11\/16153211\/5-fases-dinamica-de-formacao-de-grupos.png 650w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/11\/16153211\/5-fases-dinamica-de-formacao-de-grupos-514x1920.png 514w, https:\/\/agendor-blog-uploads.s3.sa-east-1.amazonaws.com\/2021\/11\/16153211\/5-fases-dinamica-de-formacao-de-grupos-411x1536.png 411w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3><b>5 exemplos de din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/b><\/h3>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea entendeu a teoria, vamos \u00e0 pr\u00e1tica! Como fazer uma din\u00e2mica e grupo?<\/p>\n\n\n\n<p>Tivemos o cuidado de escolher din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho em grupo que podem ser aplicadas em separado ou em uma ordem crescente, em que o aprendizado de cada uma se soma \u00e0 seguinte, gerando uma sinergia e um ac\u00famulo de conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Existem diversos tipos de din\u00e2mica motivacional. Algumas s\u00e3o din\u00e2micas de grupo r\u00e1pidas, outras s\u00e3o din\u00e2micas de grupo de trabalho em equipe, h\u00e1 ainda as din\u00e2micas de grupo para integra\u00e7\u00e3o e at\u00e9 din\u00e2micas quebra gelo empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Nossa sele\u00e7\u00e3o trouxe um pouco de tudo isso.<\/p>\n\n\n\n<p>Preparado para conhec\u00ea-las? Ent\u00e3o vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n\n<h4><b style=\"font-size: 1em;\">Din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho 1: aceita o desafio?<\/b><\/h4>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma din\u00e2mica quebra-gelo. \u00c9 f\u00e1cil de ser feita, divertida e ideal para ser a primeira da s\u00e9rie. Al\u00e9m disso, como tem um desfecho surpreendente, j\u00e1 prepara o esp\u00edrito dos participantes para \u201cpensarem fora da caixa\u201d durante as pr\u00f3ximas atividades.<\/p>\n\n\n\n<ul><li><b>Objetivo:<\/b>&nbsp;motivar, integrar o grupo, desenvolver compet\u00eancias relacionadas \u00e0 coragem, confian\u00e7a, supera\u00e7\u00e3o de desafios e busca adequada de informa\u00e7\u00f5es.<\/li><li><b>Materiais necess\u00e1rios: <\/b>uma caixa embrulhada em papel negro ou pardo. Ela tem mais ou menos o tamanho de uma caixa de sapatos e \u00e9 imposs\u00edvel identificar do que se trata. Dentro dela h\u00e1 instru\u00e7\u00f5es para se cumprir um desafio.<\/li><li><strong>Vantagens para equipes de vendas:<\/strong>&nbsp;entender que o risco sempre est\u00e1 presente em negocia\u00e7\u00f5es e vendas, e que \u00e9 preciso trabalhar a autoconfian\u00e7a para n\u00e3o perder grandes oportunidades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><b>Execu\u00e7\u00e3o:<\/b><\/h5>\n\n\n\n<p>1. Divida as pessoas em dois grupos iguais.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Posicione-as em um c\u00edrculo de forma que os integrantes dos grupos se alternem, isto \u00e9, integrantes do mesmo grupo nunca estar\u00e3o lado a lado.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Entregue a \u201ccaixa do desafio\u201d para um participante qualquer.<\/p>\n\n\n\n<p>4. Explique que dentro daquela caixa existe um grande desafio a ser cumprido. Voc\u00ea vai tocar uma m\u00fasica e, quando parar, a pessoa que estiver com a caixa na m\u00e3o (ela estava sendo passada de um para o outro) ter\u00e1 de cumprir o desafio. Se falhar, precisar\u00e1 pagar um mico, ser\u00e1 exclu\u00edda da din\u00e2mica e seu grupo perde 4 pontos. Se cumprir o desafio, ganha 3 pontos e n\u00e3o paga o mico.<\/p>\n\n\n\n<p>5. A m\u00fasica come\u00e7a a tocar e, quando para, um dos participantes est\u00e1 com a caixa na m\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h5>Uma nova regra!<\/h5>\n\n\n\n<p>6. Nesse momento voc\u00ea adiciona uma nova regra na din\u00e2mica, com 3 alternativas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ele pode tentar cumprir o desafio.<\/li><li>Ele pode passar o desafio para outra pessoa do seu grupo.<\/li><li>Ele passa a caixa para algu\u00e9m do grupo advers\u00e1rio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>7. Caso a pessoa n\u00e3o aceite o desafio, voc\u00ea tamb\u00e9m d\u00e1 a oportunidade da nova pessoa escolhida optar por uma das 3 alternativas, s\u00f3 n\u00e3o pode devolver a caixa para quem lhe entregou.<\/p>\n\n\n\n<p>8. Pela terceira e \u00faltima vez (caso uma nova pessoa seja escolhida), voc\u00ea d\u00e1 a ela a oportunidade de optar por uma das 3 alternativas.<\/p>\n\n\n\n<p>9. Agora, quem receber a caixa precisar\u00e1 cumprir o desafio. E, ao rasgar o papel e desembrulhar, vai perceber que se trata de uma caixa de bombons e que o desafio \u00e9 comer \u00e0 vontade!<\/p>\n\n\n\n<p>Com esse desfecho, al\u00e9m de boas risadas, a moral da hist\u00f3ria fica clara: \u00e9 melhor encarar desafios com coragem do que passar a \u201cbatata quente\u201d para os outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Para aqueles que n\u00e3o fogem diante de um desafio, indicamos dois posts:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong><a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/forca-de-vendas-tendencias-e-principais-desafios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">For\u00e7a de vendas: tend\u00eancias e principais desafios<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-superar-o-desafio-de-vendas-e-atendimento-em-diferentes-mercados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Como superar o desafio de vendas e atendimento em diferentes mercados<\/a><\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><b>Din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho 2: quem eu levo?<\/b><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><b>Objetivo:<\/b>&nbsp;motivar os participantes e desenvolver habilidades de reconhecer qualidades nos outros e de como os outros nos enxergam.<\/li><li><b>Materiais necess\u00e1rios:<\/b>&nbsp;envelopes, papel e l\u00e1pis.<\/li><li><strong>Vantagens para equipes de vendas:<\/strong>&nbsp;trabalhar a empatia, entender que sua linguagem corporal e n\u00e3o verbal pode transmitir mensagens diferentes do que se deseja, entender como os outros o enxergam e quais suas qualidades e defeitos, que devem trabalhar para interagir melhor com a equipe de vendas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><b>Execu\u00e7\u00e3o:<\/b><\/h5>\n\n\n\n<p>1. Distribua os envelopes para o grupo e pe\u00e7a que ningu\u00e9m abra antes de ouvir as instru\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Dentro do envelope existe um question\u00e1rio com 3 perguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Se voc\u00ea se perdesse em uma ilha deserta, que pessoa do grupo gostaria de ter com voc\u00ea?<\/li><li>Se tivesse que organizar uma festa, que pessoa do grupo gostaria que te ajudasse?<\/li><li>Se ganhasse um pr\u00eamio em um concurso e pudesse escolher 3 pessoas do grupo para ir com voc\u00ea em um cruzeiro, quem levaria?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>3. Avise que as respostas s\u00e3o confidenciais, que ningu\u00e9m saber\u00e1 quem escolheu quem.<\/p>\n\n\n\n<p>4. Ningu\u00e9m deve assinar os question\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>5. Os envelopes s\u00e3o recolhidos.<\/p>\n\n\n\n<p>6. Ao final das 2 pr\u00f3ximas din\u00e2micas, os envelopes ser\u00e3o devolvidos e as pessoas devem preencher de novo os nomes, podendo alterar suas escolhas anteriores.<\/p>\n\n\n\n<p>O interessante \u00e9 perceber que as op\u00e7\u00f5es podem mudar em fun\u00e7\u00e3o dos trabalhos em grupo desenvolvidos. Posteriormente, deve-se somar os resultados individuais dos participantes e mostrar a eles, em particular, como foram classificados <b>pelo grupo<\/b> antes e depois das din\u00e2micas.<\/p>\n\n\n\n<h4><b>Din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho 3: vamos dar as m\u00e3os?<\/b><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><b>Objetivo:<\/b>&nbsp;motivar, integrar o grupo, desenvolver habilidade de trabalho em equipe e lideran\u00e7a.<\/li><li><strong>Vantagens para equipes de vendas:<\/strong>&nbsp;preparar-se para campanhas sazonais e eventos que exigem muito trabalho da equipe, em situa\u00e7\u00f5es que podem se tornar &#8220;ca\u00f3ticas&#8221;. Consolidar a percep\u00e7\u00e3o de que \u00e9 preciso planejar a\u00e7\u00f5es e n\u00e3o &#8220;apagar inc\u00eandios&#8221;. Desenvolver a lideran\u00e7a e a colabora\u00e7\u00e3o sinerg\u00e9tica.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><b>Execu\u00e7\u00e3o:<\/b><\/h5>\n\n\n\n<p>1. O grupo forma uma roda, todos de m\u00e3os dadas.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Diga para que todos memorizem quem segura sua m\u00e3o direita e esquerda.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Agora todos soltam as m\u00e3os e passam a andar aleatoriamente pela sala.<\/p>\n\n\n\n<p>4. De repente, voc\u00ea p\u00f5e uma cartolina no ch\u00e3o e pede que &#8220;todos se espremam&#8221; sobre ela.<\/p>\n\n\n\n<p>5. Ent\u00e3o, voc\u00ea pede que todos deem as m\u00e3os para seus pares originais.<\/p>\n\n\n\n<p>6. Um \u201cbolo de gente\u201d se formar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>7. O objetivo \u00e9 formar novamente o c\u00edrculo original sem soltarem as m\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n<p>8. Eles&nbsp;ter\u00e3o de passar uns sobre os outros, deitar no ch\u00e3o, se arrastar&nbsp;etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma din\u00e2mica excelente para exercitar a lideran\u00e7a informal e o trabalho em equipe.<\/p>\n\n\n\n<h5><strong>Confira tr\u00eas dicas de leitura para incentivar o esp\u00edrito de colabora\u00e7\u00e3o entre os colaboradores e times:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li><strong><a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/como-vender-mais-com-a-integracao-de-marketing-e-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Como vender mais com a integra\u00e7\u00e3o de marketing e vendas<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"http:\/\/www.agendor.com.br\/blog\/incentivando-o-trabalho-em-equipe-na-forca-de-vendas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Incentivando o trabalho em equipe na for\u00e7a de vendas<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"http:\/\/materiais.agendor.com.br\/guia-para-gestao-eficiente-da-equipe-de-vendas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">O Guia para a Gest\u00e3o Eficiente da Equipe de Vendas<\/a><\/strong> (com este e-book gratuito, voc\u00ea vai compreender as caracter\u00edsticas predominantes de toda boa lideran\u00e7a e, ainda, saber\u00e1 como desenvolver um m\u00e9todo de acompanhamento eficiente da sua equipe, promovendo a uni\u00e3o do time e melhores resultados para todos)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><b>Din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho 4: ilha do tesouro<\/b><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><b>Objetivo:<\/b>&nbsp;motivar, integrar o grupo, desenvolver habilidade de trabalho em equipe e supera\u00e7\u00e3o de desafios.<\/li><li><b>Materiais necess\u00e1rios:<\/b>&nbsp;uma caixa de bombons e folhas de jornal.<b><\/b><\/li><li><strong>Vantagens para equipes de vendas:<\/strong>&nbsp;evidenciar que bater metas individuas, sem que o resto da equipe o fa\u00e7a, n\u00e3o levar\u00e1 a empresa muito longe. S\u00f3 com todos trabalhando juntos, metas pessoais, do grupo e da empresa ser\u00e3o alcan\u00e7adas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><b>Execu\u00e7\u00e3o:<\/b><\/h5>\n\n\n\n<p>1. Coloque uma folha de jornal aberta em uma extremidade da sala com a caixa de bombons em cima.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Na outra extremidade, coloque uma folha de jornal para cada dupla de participantes, lado a lado.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Cada dupla deve ficar em&nbsp;p\u00e9 sobre seus jornais.<\/p>\n\n\n\n<p>4. O objetivo \u00e9 chegar ao outro lado da sala e salvar-se na ilha, sem tocar os p\u00e9s no ch\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>5. O jornal pode ser movido, mas n\u00e3o pode ser rasgado ao meio.<\/p>\n\n\n\n<p>6. Quem tocar no ch\u00e3o propositalmente \u00e9 desclassificado.<\/p>\n\n\n\n<p>7. Se dois grupos chegarem ao mesmo tempo na ilha, eles dividem o pr\u00eamio.<\/p>\n\n\n\n<p>8. Determine um tempo m\u00e1ximo para cumprirem a tarefa.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel chegar ao outro lado, se uma dupla convidar a outra para subir em seu jornal e, em seguida, pegar o jornal vazio e colocar mais adiante \u2013 e assim sucessivamente, at\u00e9 as duas duplas chegarem ao pr\u00eamio.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso nenhuma dupla perceba o truque no tempo determinado, encerre a brincadeira e mostre como fazer. Depois disso, discuta a import\u00e2ncia da colabora\u00e7\u00e3o entre equipes para atingir resultados em conjunto.<\/p>\n\n\n\n<h4><b>Din\u00e2mica de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho 5: teatro de vendas<\/b><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><b>Objetivo:<\/b>&nbsp;treinar t\u00e9cnicas de argumenta\u00e7\u00e3o e negocia\u00e7\u00e3o, desenvolver a desinibi\u00e7\u00e3o e a empatia, aprender pelo exemplo, apoiar a equipe.<\/li><li><b>Materiais necess\u00e1rios:<\/b>&nbsp;uma mesa de negocia\u00e7\u00e3o, folhas de papel e canetas.<b><\/b><\/li><li><strong>Vantagens para equipes de vendas:<\/strong>&nbsp;toda a din\u00e2mica \u00e9 voltada para um exerc\u00edcio de vendas complexo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><b>Execu\u00e7\u00e3o:<\/b><\/h5>\n\n\n\n<p>1.&nbsp;Divida o grupo em dois times, por sorteio.<\/p>\n\n\n\n<p>2.&nbsp;Um grupo (Grupo 1) assumir\u00e1 o papel de&nbsp;um time de representantes de vendas de uma empresa de&nbsp;medicamentos.<\/p>\n\n\n\n<p>3.&nbsp;O outro (Grupo 2) representar\u00e1 uma ONG de ajuda humanit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p>4.&nbsp;O objetivo do Grupo 1 \u00e9 maximizar seu lucro <strong>monet\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>5. O objetivo do Grupo 2 \u00e9 conseguir adquirir o medicamento pelo menor pre\u00e7o, se poss\u00edvel, de gra\u00e7a. E ele precisa enviar aos doentes em 24 horas, ou n\u00e3o surtir\u00e1 efeito sobre a popula\u00e7\u00e3o afetada.<\/p>\n\n\n\n<p>6. O pre\u00e7o m\u00ednimo de&nbsp;custo dos medicamentos para a empresa de pesquisa \u00e9 de R$ 80&nbsp;mil. <strong>Mas o Grupo 2 N\u00c3O pode saber disso!<\/strong>&nbsp;Nem que sua meta de lucratividade m\u00ednima \u00e9 de 20%.<\/p>\n\n\n\n<p>7. O Grupo 2 tem apenas R$ 25&nbsp;mil em caixa. Mas conta tamb\u00e9m com tr\u00eas furg\u00f5es de transporte no valor de R$ 12 mil cada. Uma das volunt\u00e1rias aceitou oferecer seu anel de diamante no valor de R$ 25 mil como parte do pagamento e, al\u00e9m disso, dizem que mais R$ 35 mil em doa\u00e7\u00f5es chegar\u00e3o ao seu caixa em 48 horas. Essas informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00f3 s\u00e3o conhecidas pelo Grupo 2, mas ele poder\u00e1 revel\u00e1-las durante a negocia\u00e7\u00e3o, se quiser.<\/p>\n\n\n\n<p>8. O Grupo 1 n\u00e3o pode aceitar cheques e o pa\u00eds em quest\u00e3o est\u00e1 sob revolta, com muitos roubos e saques em andamento.<\/p>\n\n\n\n<p>9. Para transportar os medicamentos, o Grupo 2 necessita de, pelo menos, um furg\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h5>Primeira reuni\u00e3o<\/h5>\n\n\n\n<p>10. Os dois grupos devem se reunir em separado por 30 minutos, determinar estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas e escolher um representante para negociar na mesa.<\/p>\n\n\n\n<p>11. Os dois representantes se re\u00fanem na mesa de negocia\u00e7\u00e3o, diante dos dois grupos, e negociam por 20 minutos. Os demais participantes n\u00e3o devem se manifestar.<\/p>\n\n\n\n<h5>Segunda reuni\u00e3o<\/h5>\n\n\n\n<p>12. Os grupos se separam novamente e discutem novas estrat\u00e9gias por 15 minutos.<\/p>\n\n\n\n<p>13. Os dois representantes se re\u00fanem novamente, a negocia\u00e7\u00e3o durar\u00e1 mais 15 minutos. Mas com um detalhe: cada grupo ter\u00e1 direito de enviar <strong>duas&nbsp;mensagens de texto<\/strong> para seus representantes durante a negocia\u00e7\u00e3o. Para isso, basta um deles dizer: mensagem de texto! E entregar um bilhete de no m\u00e1ximo 20 palavras para seu representante na negocia\u00e7\u00e3o com algum conselho, sem que o advers\u00e1rio veja seu conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n<p>14. Ap\u00f3s os 15 minutos a negocia\u00e7\u00e3o se encerra e os dois representantes t\u00eam mais 3 minutos para bater o martelo ou n\u00e3o, sem interfer\u00eancia dos outros. A din\u00e2mica pode terminar sem que o neg\u00f3cio seja fechado, n\u00e3o h\u00e1 problema algum e isso tamb\u00e9m n\u00e3o significa que um grupo vencer\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s essas etapas, os grupos devem se reunir amistosamente, comentar suas t\u00e1ticas e estrat\u00e9gias e tentar encontrar aprendizados com base na din\u00e2mica.<\/p>\n\n\n\n<h2>Motive sua equipe com o Funil dos Sonhos<\/h2>\n\n\n\n<p>Que tal agregar mais uma vari\u00e1vel \u00e0 sua lista de din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho? Com o <a href=\"https:\/\/www.funildossonhos.com.br\/?utm_source=agendor&amp;utm_medium=blog-post&amp;utm_campaign=blog-post-agendor-funil-sonhos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Funil dos Sonhos<\/a>, nossa ferramenta exclusiva, voc\u00ea ajuda seu time a encarar as tarefas e metas di\u00e1rias com um prop\u00f3sito ainda mais forte: o de realizar sonhos pessoais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O Funil dos Sonhos conecta os objetivos dos vendedores com os objetivos da empresa, mostrando as atividades de vendas di\u00e1rias que precisam ser realizadas para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sua configura\u00e7\u00e3o \u00e9 simples e intuitiva. Basta inserir informa\u00e7\u00f5es sobre o sonho pessoal e sobre a cad\u00eancia de vendas. A partir da\u00ed, o sistema faz o restante do trabalho, cruzando os dados e oferecendo um dashboard com todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sobre metas a cumprir no trabalho para realizar os sonhos no prazo pr\u00e9-determinado.<\/p>\n\n\n\n<p>Bacana, n\u00e3o \u00e9? Conhe\u00e7a o Funil dos Sonhos e apresente a ferramenta para o seu time agora mesmo!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"#1 Defini\u00e7\u00e3o do Sonho - Funil dos Sonhos\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-a0ogWajWHw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea viu neste artigo, al\u00e9m de din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho, existem outras formas de motivar sua equipe. <\/p>\n\n\n\n<p>Confira mais algumas dicas neste v\u00eddeo da s\u00e9rie &#8220;Sextou com o Agendor&#8221;:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"instagram-media\" data-instgrm-permalink=\"https:\/\/www.instagram.com\/reel\/C6hPZBxJfIA\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" data-instgrm-version=\"14\" style=\" background:#FFF; 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Muito comum em processos seletivos, a t\u00e9cnica tamb\u00e9m pode ser usada para motivar equipes e desenvolver compet\u00eancias. Principais aprendizados deste artigo:\u00a0 Din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o podem ser uma \u00f3tima forma de atrair novos talentos para uma equipe.&nbsp; A forma\u00e7\u00e3o de um grupo de trabalho passa por [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15131,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[896],"tags":[177,794],"lista-de-leitura":[],"listas_de_leitura":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>5 Din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho f\u00e1ceis para aplicar<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Parece brincadeira, mas din\u00e2micas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho geram resultados. 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