<\/span><\/h2>\n\n\n\nO treinamento para a equipe de vendas deve ter sua divulga\u00e7\u00e3o bem planejada internamente. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o basta apenas enviar e-mails semanais com avisos e mais informa\u00e7\u00f5es sobre a palestra, o curso ou o workshop. \u00c9 preciso literalmente elaborar um plano de a\u00e7\u00f5es que engaje e motive o time a querer estar l\u00e1 participando.<\/p>\n\n\n\n
Mas, como fazer isso? Especialistas na \u00e1rea de RH, como Chiavenato, dizem que o treinamento \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o administrativa. Logo, ela deve envolver todos os cargos do setor: estagi\u00e1rios, assistentes, analistas, gestores, coordenadores, diretores etc.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, antes de iniciar a elabora\u00e7\u00e3o do seu planejamento de divulga\u00e7\u00e3o, o l\u00edder deve mostrar a import\u00e2ncia dos cursos e das palestras para o desenvolvimento profissional de cada um, inclusive confirmando presen\u00e7a no treinamento de qualquer tema.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, o treinamento de vendas deve ser visto como algo muito mais amplo do que apenas adquirir conhecimentos: \u00e9 preciso compartilhar as vantagens de participar do treinamento em quest\u00e3o: para que ele serve? Como ele ir\u00e1 melhorar o trabalho de cada um? Quais vantagens ele traz para o curr\u00edculo e para as habilidades profissionais?<\/p>\n\n\n\n